数字战略

纯阳书评第556期《数字战略》 企业数字化转型的内核是转型，实质是变革，所以战略就必然是关键。正如没有任何一次成功的变革可以离得开正确的战略一样，企业数字化转型也离不开正确的战略。没有正确的战略，企业就没有正确的转型方向；没有正确的战略，企业就没有正确的资源投向；没有正确的战略，企业也就失去了变革成功的希望。 企业数字化战略如此重要，那么如何把握企业的数字战略，其与传统企业战略有何不同?如何制定企业的数字战略，需要着手考虑哪些方面？本书尝试回答以上问题，具体看点如下： 第一、明确了战略的变与不变 把握新生事物的最好方法不是从头开始、重新摸索，而是把与其相关的旧事物作为对比分析的标尺和基准，通过厘清两者之间的相同点和不同点，来完成对新事物的理解和把握。在作者这里，企业数字战略与传统战略的核心目标完全相同，都是要追求企业的竞争优势和价值利益，这是企业的原始动力也是战略的第一驱动，这一点没有发生任何改变，现在没有变，未来也不会变。 但是时代变了，数字技术已经颠覆并正在进一步颠覆企业所处的生存与发展环境，这种环境的改变必然要求企业行为和能力的改变，而企业行为和能力的改变必然要体现在战略具体的形态层面。 也就是说，数字战略作为企业在数字化时代的战略，相对于传统战略，不变的是战略思维，变的是战略形态。这个结论既符合逻辑，又把握了数字战略的实质，也为进一步展开讨论奠定了基础。 第二、明确了数字时代新优势的三大来源 战略不一定能带来优势，但是战略肯定是要用来谋取优势的，那么在传统战略思维的基础上，数字战略还要从哪些方面获取新的优势呢？作者指出三个来源，一是数字资源，在数字资源已经成为新的生产要素的当下，这一点显而易见。二是数字能力，资源的价值不只取决于资源本身，还取决于资源价值的开发能力，这一点也毋庸置疑，并不显高明。三是数字组织架构，这一点最值得留意。对一家企业来讲，前面两点既是明牌，也是表面现象，真正决定它们天花板的是第三点，因为组织架构既体现了组织对数字化的重视程度、投入程度，也体现了组织对转型的决心和态度，所以这一点将对前两者产生决定性的影响，决定了它们能有多大发展，能走多远。 第三、重新解读规模、范围和速度经济并提出了生态竞争策略 本书为什么要解读三大经济，为什么要写生态竞争策略？逻辑很简单，前者是为了说明新的竞争逻辑，而后者是前者的必然结果。 在数字技术的驱动下，环境已经发生了巨变，作为传统战略下获得竞争优势的逻辑根基，规模经济、范围经济和速度经济也需要做出相应的调整和变化。作者剖析了三大经济逻辑在新背景下发生的新变化，并顺势推出了包含了新属性、考虑了新情况的新竞争逻辑。 在数字技术驱动下，无论是规模经济、范围经济还是速度经济，最终无不把企业导向了生态经济，生态经济是企业数字化战略的必然归宿，所以生态竞争也就成了企业数字战略的必备章节。 综上所述，本书作为一本专门讲数字战略的书籍，一方面填补了数字化转型书籍战略相关内容的空白，另一方面也填补了数字时代战略书籍的空白。所以这本书无论褒贬，都值得一看。 ​

在数字时代，企业的战略是自然转变为数字战略，还是在既有战略中要进行数字化升级？对于新的数字战略，与传统战略有何区别？这些问题一直困扰着我，可惜的是这本书也没告诉我答案。我想这些问题的回答，首先要弄明白数字战略是什么。 数字战略是什么？数字战略是今天被称为“数字时代”的战略，可以理解为：它还是战略，只是非要加个“数字”这样的修饰词，使得它变得有所不同。因为这样才能有所谓的“创新”，才能另起一行重新书写。书中将数字战略定义为“通过利用数字技术，更优地配置数字资源来创建和实现新的数字能力、打造数字化组织，更好地服务于公司业务组合、业务单元发展和客户需求导向的战略体系。”那么，在数字技术在被利用前，在那个没有数字能力的年代，战略是什么？数字战略的不同之处在哪？道无异术不同的解释似乎等于没有说。或许，战略被泛化的今天，我们根本不认识战略本来的样子。所以，离开数字，来谈如今企业的战略就是数字战略。 在数字时代，企业如何利用数字技术实现规模经济、范围经济和速度经济？这些问题确实很重要，值得思考。书中对这三个经济来梳理是清晰的，具有启发性的。在数字时代，战略需要更新改变的根本可能是竞争优势的转变，所以我们应该弄明白的是：数字产品和服务的出现，首先使得我们需要重新思考规模经济、范围经济和速度经济有什么改变？然后才是这些改变如何影响企业的战略？另外，数字生态系统竞争也是数字时代的重要特征，生态内的治理和生态间的竞争，对数字平台来说，就是一个普遍的行为现象，有必要成为战略的一部分。 这本书就是数字时代的产物。主要逻辑包括：战略形态因数字技术的加成发生了巨大变化，公司层、业务层和职能层战略变迁；数字资源、数字能力和数字化组织是数字战略的关键因素；规模经济、范围经济和速度经济是企业在数字竞争中想要获取的数字优势；数字生态竞争战略分为生态内竞合战略和生态间竞争；数字战略通过数字化研发、数字化架构和数字化领导力。各模块之间及模块内部似乎逻辑清晰，一本数字模块化的作品。遗憾的是，知识拼凑却无多少原创性创新，看似什么都讲了，却又什么也没讲。

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