
蔡建平 潘瑞瑞
大智移云技术正对人类社会产生巨大影响,也为会计行业的发展和会计人员的转型带来了新的机遇和挑战。本书从理论视角和电网企业公司实务视角分析大智移云时代财会队伍角色转换,探索其对于资源配置、价值管理以及风险管控的定位和能力框架,为构建新的智能化财务进行了有益探索。全书分5章,结合国电江苏省电力有限公司检修分公司的实践,具体论述,能给其他企业以有益的启发,甚至可以移植,从而建立全新的符合当今时代特色的国有企业财务队伍。
全书结构清晰,既有前瞻性定位,也有详尽的落地方法,能帮助管理者在数字化浪潮中重塑财务角色、优化人才梯队并提升风险管控能力。不足之处在于案例集中于电网行业,通用性仍有待更多企业实践验证,但总体而言,它为财会人员和企业管理层提供了富有启发性的智能化转型参考。