图形思考：一张图展现你的逻辑思考力

这本书满分0分，我给满分！ 差点就给了0分，但这样恰好就中了作者的圈套。作者设了一个圈套，让你看到唾手可得的0，却隐藏了这个0背后无数的逻辑思维，这便是作者的高明之处。这个0是由七个图形思考的方法构建而成，它们分别是关系、分类、比较、归因、步骤、方针、融合，之所以说它们是0，是因为它们仅仅只是作为一种工具形式展现在你面前，如同你看见了钉子、锤子、锯子、钩子、袋子等等工具一样，但工具本身不能让人获得技能，如同你拥有了这些五金工具依旧不能像鲁班一样成为机械建造师。所以当我看了书，有点得到的感觉又感觉少了点什么，似乎是在说"就这？"，于是我去看看评论区的其他书友的评价，主要还是对七大方法的复述，我并不认为这是真正的输出式阅读方法，这些只是复述式阅读。 1个0它终不是1，而是0。0是它的本质，1只是代表数量。任何人面对0都会无奈，都可能将其看作代表数量的1，让它上升一点价值，进而脱离0的本质，但0终是0。0不是无用，而是要用在正确的地方，任何数乘以0都等于0，但在一些数后面加个零，这个数就能有9倍的提升。想通了这个点，便明白作者给出这个唾手可得的0，远没有这么简单。这个0不是思考带来的结果，而是思考的源头，作者可能写了1000、100、10000，它们的个位数都是0，0只是整个数字的构建逻辑，如同高楼大厦是由一砖一瓦构建而成的，想通了这个点，你就明白作者绝不是仅仅只是在讲七个方法，而是在构建一种思维逻辑体系，这种思维逻辑体系让人可以具备多角度思考的能力。工具在有技能的人手上才能发挥作用，所以作者强调不要只是掌握工具，要融入习惯中，培养中对应的技能，才能得心应手。如果没有读懂这层思维方向上的跨越，就不能说明白了什么是图形思考。只用简单的七个方法来概述这本书，实际上是忽视了背后的逻辑思考，违背了作者想要你提高逻辑思考力的本意，也并未真正掌握用图形思考来阅读图形思考这本书。 如果只是看到了能力这个层次，我认为你还并没有明白作者更深的思考。图形思考本质归因是人的意识，作者给出了一些作图的技巧，这些技巧其实也是在影响人的意识。由此可以判断，图形思考其实是人通过意识，产生思考，用图的方式展示出来。所以作者架构逻辑思考的能力，其实也是影响人的意识，这点在作者提出的"视觉思维"四个字就已表明。"视觉思维"是全文的点睛之笔，这是作者自述在落笔时希望写出个人风格的考量。什么是意识？这里我举个例子。苹果为什么是苹果？当你看见它时，你可以通过思维逻辑分析它是个苹果，但你更多的是通过意识认为它是苹果。许多商标图标和各类logo，都是借用图形来表达一种意识，比如八卦图、五行图、龙图腾等，已经成为大家心中的意识，这些意识影响人们的价值体系，比如阴阳平衡、五行生克、种族认同等，通过这些价值体系人们又能创造出更多的思维逻辑。所以作者看起来是在讲七个方法，其实是将抽象的意识具象化，最终又回归到抽象的意识。 图形思考就是用图形关联思考和意识，将能力与创造融为一体，兼容感性与理性，把复杂的东西简单地展开，成为一种清晰的认知。作者所讲的七个方法都是在铺垫背后的逻辑关联，所以不要只认识到七个方法，而忘记掉更深的思考。方法只是思考的表达形式，最重要的是构建认知体系，提升思考能力，才能把方法应用得得心应手。如同庖丁并不仅仅只是满足于解牛的刀法，而是不断精进技艺，最终认知到牛的骨架结构，解牛靠得是不假思索的意识，牛不在眼前，而是他由意识创造出来的图形的表达。

作者主张用图形思考问题，因为图形兼具可视化与条理化的特点。可视化让抽象思维变得具象，更符合人类的认知习惯；条理化则能简化复杂问题，让人一看就懂。 本书介绍了七种核心图形，以此作为处理问题的工具： 一是关系图，展现两类事物间的输入输出与相互作用； 二是树状图，用于分类与结构拆解； 三是深挖图，在树状图基础上进一步追溯根源、层层剖析； 四是流程图，梳理步骤与先后顺序； 五是比较图，用于对比优劣、辅助决策； 六是金字塔图，以结论为核心，层层支撑论证； 七是重叠图，寻找交集、提炼共性。 坚持用这些方式训练并形成习惯，能显著提升处理问题的效率与深度。 不得不说，日本人在可视化思维上确实做得极为出色。无论是动漫的视觉表达，还是丰田的可视化管理、白板管理模式，都推动了精细化管理革命，也让丰田长期占据汽车行业的领先地位。

🌈“百闻不如一见”。古人很有智慧，从社会实践中总结出凡事亲自去观察的重要性。所谓观察，就是要看实景，按照现代语言描述，就是要看到图像。随着实践的进一步深入，人们总结出更有代表性的俗语“一图胜千言”（英语里有同义的一句话“a picture paints a thousand words”） 🤔用图形思考，让逻辑更清晰 ✍️ 人类是视觉动物，用“图”来理解和表达是最直接的方式。 🔍 书名：《图形思考》教你用一张图展现你的逻辑思考力。 🔹 在理解和接受度上，图像 > 语言 > 文字。尝试用图形来思考和讲解，让信息更清晰深刻。 ☑️【用图形思考什么？】 将抽象的内容具体化，便于理解和传达信息。对象可以是一本书、一个故事、一个概念或一个问题。 用“交换图”理顺关系， 用“树状图”梳理事物的结构， 用“深挖图”分析主要原因， 用“比较图”分析差异， 用“流程图”将完成目标的过程形象化， 用“重叠图”凸显特点， 用“金字塔图”明确目标方向。 ☑️【要领】 从结构的角度是分解， 从关系的角度是分析， 从性质的角度是分类。

给个8分 挺棒的一本书，读起来压力并不大，觉得最好用的就是金字塔图，用于结构化知识体系非常方便。 书中介绍了七种图形：①金字塔图、②结构图、③坐标轴图、④交换图、⑤流程图、⑥组合图、⑦原因探究图。 在我看来，可以优化一下分类，金字塔图、结构图、流程图、原因探究图本质上都是一种图：递进图，只不过通过改变方向、大小可以将图形转化为更合适具体情景分析的图。 递进图加上剩下的坐标轴图、交换图、以及组合图构成共4类图形，下面简单介绍一下这四类。 1.递进图的精髓就是递进的顺序，然后在外在上，竖过来，递进选择由大到小或者由小到大，就变成了金字塔图和结构图，再增加一下箭头，就变成了原因探究图；或者是不竖过来，而是复制多条，递进选择等大递进，就形成了甘特图；再或者是可以将步骤绕成圆圈，形成循环图。这些图都没有失去其精髓——递进。就依这些变形图看，递进图可以选择的改变因素有方向(横着或者竖着或者绕圈)、递进类型(大到小、小到大、以及等大)、条数(一条还是多条？) 2.坐标轴图的本质是对比，当需要对比的时候就可以用到它，不过目前也仍然有一个问题，如果是很多个维度需要表示怎么办?感觉这时表格还是更加的有效 3.组合图，常常用于表示特点或者概念，这种图绘制的思考过程倒像是第一性原理的图形化表示：“问问这个东西有什么特点？”或者是“这个概念有哪些基本的要素？” 4.交换图，本质似乎是联系，这个联系可以是单向的箭头，也可以是双向的箭头，甚至是没有联系的线 作者在后记强调，他写这本书不是为了教大家如何画出更好看的图，而是希望向大家传递“内容比图形的表达方式更加重要“的思想，所以图形一些细节如颜色和字体在一开始是不那么重要的，试着用这四类图形去表达出自己的思想才是最重要的。 另外，在向别人展示图时，需要一个固定的视角，按一条线推进，否则多视角都展示的话会显得逻辑有些混乱，不知从何而起。

适合平时没有画图习惯的朋友 我自己平时有画图习惯，所以这本书的内容对我来说有点浅。但从这本书我get到一个新观点 > 在向他人传达信息时，需要一个特定的“视角”。如果想说明所有内容，那么无论什么主题都会变得十分复杂，而大多数人都只想了解信息要点。要做到这一点，就必须采用简单的方法。 我的惯性思维是全局视角和上帝视角，习惯画多角色的泳道图，习惯性一张图包含所有内容，但对其他人来说，不好理解，因为大家更习惯特定、单一的视角，超过2个视角超过3个层次，大家的理解力就会严重下降。 但我自己其实并没有意识到这个问题，这也是一种知识诅咒，因为太熟悉了养成习惯了，就忘记大部分人的理解要循序渐进，而不是一次性给一个大而全且复杂的东西。超过2个视角就必须要拆分，先讲一个视角，再讲另一个视角，不要同时讲多个视角。

通过 7 种图形化工具的运用来降低信息负荷，提高处理效率的工具小册子，很基础，干货有那么几条，其他都是汤汤水水，适合初入职场的宝宝食用，有用图形习惯的可以直接跳过 。

《图形思考：一张图展现你的逻辑思考力》要点笔记 核心：用图形帮助自己思考，勤加练习 这些图可以随便进行组合优化，灵活使用，比如树状图就可以和流程图一起使用， 也可以改变它的尺寸，形状，线条，颜色，距离，以此突出重点内容，比如交换图可以一大一小 一、七大图形 1.交换图：分模块，双箭头写关系，最简单的是你买物品，还有商业盈利逻辑图， 作用：理清事物关系 2.树状图，分模块，分组，不会归类的放其他，类似把书籍大纲写成思维导图 作用：快速了解具体内容 3.深挖图：思考原因，重复，合理拼接，最后写建议 作用：寻找原因 4.比较图：纵轴（最重视的项目），横轴（次佳），画出比较对象，重要紧急四象限图 作用：事物之间的比较 5.流程图：确定步骤数，画出流程图，完善（可以添加其他图形进行辅助补充） 作用：分析事情运作流程 6.重叠图：找出组合成分，画图，完善（想乘可以得到什么），比如独特性，新颖性，完善性，之间交叉的地方就是xxx手机 作用：掌握概念 7.金字塔图：重要的概念放上层，由上至下逐层展开，并且由上至下或者由下至上检查逻辑是否通顺 作用：方针类，或者架构图 二、规划人生 寻找自己的生活方式——金字塔图 要不要转行——深挖图 我的优势是什么——重叠图或者树状图 公司能够给我带来什么——交换图 选择哪个公司——比较图

这本书非常简单，篇幅短，很快就能翻完。可以看看。 如果想节约时间，只愿意花5分钟读完，我教读者一个方法: 1、搜索“复习 7种图形的特点及使用方法”那一页，这是一张图表，涵盖了全文90%的精华。仔细读一读，一般都能读得懂。 2、剩下的10%，我总结成两点： 2.1 图形首先是思考工具，培养的是图形思维能力，这属于人的内在修养训练，然后才是演讲工具，在7种基本图形的基础上，考虑用哪种或叠加几种图形，大小，颜色，远近如何变化等等。 2.2 勤加练习。试着把读的小说，教科书内容，工作报告，朋友吹牛讲故事等等，都用书中的工具做出图形来。如果有一天，达到“凡文皆可图”（没逻辑的文字表达不算）的境界，应该就很牛很牛了。

【2023微信读书】第257本。2023年阅读目标：500本。微信公众号《非哥笔记》 。 书名：《图形思考：一张图展现你的逻辑思考力》 作者：日/樱田润（曾先后从事程序员、系统工程师、wz设计师、市场营销员等工作，于2014年加入NewsPicks，并于2017年担任总策划一职。其间，受邀在多家企业开展以“设计×图解”“图形思考”为主题的培训与研讨会。） 点评：利用七种图形画图方式，整理思路，同时也可用于输出，如读书笔记、观影笔记、沟通笔记等。 摘要： 1、锻炼思维能力的“七大图形”： 1）交换图。将各种关系形象化。由多个矩形模块及连接矩形的箭头组成。分析交换人物（例如卖家和买家）和交换内容。实际用途，掌握人、物、金钱流向；掌握商业模式。 2）树状图。梳理事物的结构。由多个矩形模块及连接矩形的线段组成。整理信息，不重不漏，由结构分析整体。实际用途，整理散乱的信息；找到成功案例的共同点。 3）深挖图。逐层挖掘，分析要因所在。由多个矩形模块和箭头组成。重复提问、回答，分析要因所在。实际用途，改善自身状况；分解问题，寻找对策。 4）比较图 。两条数轴，分析项目差异。在两条数轴上对比多个项目；分析项目间差异。实际用途，比较商品，分析商品；分析热门服务的差异。 5）流程图。将完成目标的过程形象化。由依次排列的多个箭头模块组成；分析流程步骤。实际用途，整理制作提案书的步骤；重审业务流程。 6）重叠图。凸显商品、服务的“特点”。由多个圆形模块组成；分析商品服务特点。实际用途，发掘热门服务受欢迎的原因；分析商品畅销的原因。 7）金字塔图。明确目标方向。以线段分割三角形；分析上下关系及阶层差异。实际用途，制定方针，提高营业额；预测大型企业动向。 2、七种图形的特点及使用方法

【2025013】|《图形思考：一张图展现你的逻辑思考力》 在信息爆炸的时代需要庖丁解牛的能力来理清思路，而图表是很好的工具！ ①明确问题与界定范围 - 精准定位问题：清晰阐述问题，如“分析某产品销售下滑原因”，避免模糊表述。 - 划定问题边界：确定问题涉及对象、时间、空间等范围，像限定产品销售区域、时间段等。 - 收集所有信息：做好前期准备，将相关资料进行汇总。 ②选择图形方法拆解问题 - 交换图：适用于分析关系问题，如商业模式中各方交换内容。通过矩形表示交换主体，双向箭头呈现交换物，明确谁与谁交换什么，判断关系公平性 。 - 树状图：处理构造类问题，如梳理事物组成结构。把复杂信息模块化，按类别、层次整理，确保每个条目有归属，呈现清晰结构 。 - 深挖图：针对要因类问题，像探究问题出现根源。从问题出发，逐层细分，每个层级设置多个分支挖掘原因，进而思考对策 。 - 比较图：解决定位问题，用于商品、服务定位等。以数轴为基础，将最关注项放纵轴，对比项目差异，实现与对手区别化 。 - 流程图：用于步骤类问题，如规划实施计划步骤。按先后顺序排列箭头模块，保证主要流程同向，找出步骤中潜在问题 。 - 重叠图：分析概念问题，如挖掘商品、服务特点。用2 - 3个圆形模块，重叠部分体现概念组合要素，寻找竞争优势 。 - 金字塔图：处理方针类问题，如制定目标及实现过程。由上至下或由下至上保持连贯性，分层展示目标、战略等，寻找实现路径 。 ③分析与整合信息 - 深入分析：依据所选图形呈现信息，挖掘背后逻辑和规律，如从深挖图原因找关键因素 。 - 整合关联：综合各部分分析结果，找出不同图形间联系，全面理解问题 。 ④得出结论与提出方案 - 总结结论：基于分析整合，归纳问题本质、关键影响因素等结论 。 - 制定方案：针对结论，提出解决问题的具体措施、策略，且具可操作性 。 ⑤验证与优化 - 实践验证：将方案应用实际，观察效果，收集反馈数据 。 - 持续优化：根据验证结果，调整方法和方案，不断完善解决问题的过程 。