空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴

在商业管理的海洋上，每一本著作都如同航船，引领我们探索更深邃的智慧之海。而《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》无疑是其中一艘独具匠心的巨轮，它不仅仅传授了阿米巴经营模式的精髓，更是通过“空巴”这一日本独特的交流方式，向我们展现了企业管理的全新视角。 这本书字数并不多，只有5.9万字，我是利用早上的时间一气呵成读完的。内容层面上，这本书深入浅出地阐述了阿米巴经营模式的核心思想和实践方法。 稻盛和夫先生以其丰富的企业管理经验和人生智慧，将复杂的经营理念化繁为简，让读者能够轻松理解并掌握阿米巴模式的要义。而“空巴”作为一种强调面对面沟通、心连心交流的管理手段，更是让阿米巴模式如虎添翼，使得企业管理更加人性化、高效化。 虽然我看了不少稻盛和夫的著作及相关著作，但这次还真是第一次接触到空巴这个概念。 本书采用了平实易懂的语言，避免了过多的专业术语和枯燥的理论阐述。作者用其特有的亲和力，将企业管理这一严肃话题讲述得生动有趣，让人读来津津有味，仿佛在与智者进行轻松的对话。 结构安排上，本书逻辑清晰，层次分明。从阿米巴模式的基本概念入手，逐步深入到具体的实践方法和案例分析，最后通过“空巴”这一环节将理论与实践完美结合，让人能够在阅读中逐步建立起对阿米巴模式的全面认知。 1.什么是空巴？ 空巴是稻盛和夫自创的酒话会，稻盛这么说过：“所谓空巴，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所……自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办空巴，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。” 2.空巴有什么作用？ 尽管是酒会，却是非常认真的酒话会。它能够让人尽兴，但却绝不是抱怨上司、公司，宣泄情绪的地方。经营者和员工、上司和下属、同事之间相互敞开心扉，相互交流工作上的烦恼和窍门，真诚地讲述人生态度。稻盛流空巴就是通过喝酒交流，使每个人的人格都得到成长，使组织团结一致，坚如磐石。 3.对我有什么启发？ 在阅读本书的过程中，我深感五色时间管理法与阿米巴经营模式有着异曲同工之妙。五色时间管理法强调将时间划分为不同的区块，并根据不同的任务和目标进行合理分配。而阿米巴模式则通过将企业划分为若干个小集体，实现更加精细化、高效化的管理。二者都注重资源的优化配置和效率的最大化，对于提升个人和企业的综合竞争力具有重要意义。 另外，我觉得空巴如果结合五色时间管理的五个方面去设计活动，会让活动更缤纷。在目前的空巴的七大秘诀的基础上：全员参加、设置主题、确定时间表和座位表、心存利他、讲述宏伟的梦想、用自己的语言来总结、每日完善。 可以增加读书体会或者围绕主题进行推荐图书；可以聊养生、时间管理和人际关系等多方面的话题。 我读到会心一笑的地方包括：必须吃火锅，因为火锅让人更加团结更加亲密，哈哈；要AA，这样才可持久；另外就是给到个人的给到公家，目前别人如果在活动时给到我的东西我都是交给组织。 最受益的一点是：空巴体现对员工的爱。 除此之外，工作方面有启发的：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。要制定高远的目标。困难越大，工作越有价值。“就算脑子被工作塞满，心灵也不能失去从容。” 《空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》是一本值得一读的商业管理佳作。它不仅仅提供了宝贵的企业管理经验和智慧，更是通过“空巴”这一独特视角，让我们重新审视和思考企业管理的本质和意义。我相信，无论是企业家、管理者还是普通读者，都能从中受益匪浅。五色图书，五彩人生，小一大书悦读会，让你的阅读更缤纷！ 【小一大书悦读会】小一大书悦读会（微信号：Born-to-read）成立于2009年，已开展700多期公益读书活动，公众号每日精选一本好书，致力于让1亿人经由阅读五色图书，拥有更五色的精神力量！

好书！对 right people 有了更深的理解。空巴的心法是利他的爱，技法是学不完的，是经营者的人格修炼起作用，下面这一段印象太深刻了： “暴走族正要围殴这个员工，就在这一刹那，稻盛一把抓起身边的一个啤酒瓶，挡在暴走族的面前，叫喊道：“有胆子就放马过来！”暴走族摄于稻盛的气势，灰溜溜地离开了。阪先生感慨：“在演讲中，这一段故事不过只有1分钟，但却使我大为震撼，醍醐灌顶。原来，经营者必须拼上性命保护员工啊。”

可以作为团建的改良方向，主题，主持人，记录，一步一个脚印，而不是喝酒吹牛逼，不着边际的空谈

非常实用的一本书，内容不多，但都是实践中的智慧。

这是一本把酒文化说的清新脱俗而又主旨深刻的书。小企业成功靠的是企业家的智慧，研究的是如何做事。而要把企业做大靠的是企业家的品质，研究的是如何做人。因为人是企业最核心的资源，人才能将资源进行有效整合并创造出更大的价值。人又是复杂的动物，每个人都有自己的思想，如何关注人性，凝聚人心是企业管理的核心。我们表面上是在经营企业，实际上是在经营人心。员工的行为是内心的表达，内心对企业缺乏信任感和认同感的员工，是很难在行动上帮助企业前进和走向成功的，而空巴只是其中的一种手段。

��每周速读五本书，第82本书《空巴》�� 今天这本书读起来相对非常轻松，主要讲了一个话题，如何通过聚会来认识你的伙伴，打开他们的心扉，让他们与哲学共有？ 稻盛和夫天生是一位语言表达能力很强的天才“不行的时候才是工作的开始”“定价即经营”“作为人，何为正确？”等等。。 这些语言一针见血，表达贴切，深入人心，耐人寻味，余味无穷。但是，再好的理念和愿景如果没有走入员工内心的深处，这就是挂在墙上的一句口号。 稻盛从创业初开始就不断的举办空巴，把员工的心团结在一起，大家向着共同的目标和愿景努力奋斗！ 所谓空巴，简单来说就是酒话会。一个顶天立地、年逾80岁的成功经营者，一本正经的讲述着酒话会的重要性。并且在稻盛的很多讲话中，频繁出现这个词，这个词看起来轻描淡写，其实内里是蕴藏了神秘的力量。 只要践行“空巴”，一群毫无干系的员工竟然能团结一心，成为火一般的团队。很多频繁举办空巴的企业业绩大幅提高，空巴并不是单纯的酒会，而是产生巨大能量的源泉。 在这本书中作者阐述了稻盛流空巴的七大秘诀： 第一，“全员参加”是大原则。 第二，为空巴设置主题。 第三，确定“时间表”和“座位表”。 第四，心存利他，不允许自斟自饮。 第五，讲述宏伟的梦想。 第六，用自己的语言总结。 第七，要每日完善空巴的形态。 七个秘诀让你做好自己企业的空巴，通过一个个酒话会认识你的伙伴，打开彼此的心扉，让他们参与到企业的经营中来。 ��每周速读五本书，我读的第82本书��

管理真是无处不在，空巴经营，一个听着很高大上的名字，原来就是吃吃饭、喝喝酒、吹吹牛。多么简单的平常生活，但其中也有大学问，就是怎么让员工跟自己一条心，把公司当成自己的家、自己的事业，只要大家都拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，就没有不成功的事业，这可能就是人心齐、泰山移吧！

一本很薄的小书，算是对空巴做了比较详细的介绍。 我一直以为空巴没什么，但是不知道里面有这么多细节，而且也没想到空巴需要这么高的频次。 现在来看，作者之所以说空巴是一个很重要的点，就是在于空巴是用来传播稻盛哲学的重要手段，其目的在于打破一板一眼地沟通方式，让员工能够彼此打开心扉，让大家聚焦于共同的目标，心系公司，把公司当家，更加投入到工作中去。在企业中，我们总是认为理性是好的，因此对情绪、感性避而远之。但实际上人是无法脱离情感的，情绪的产生只有0.38秒，你连躲都来不及。如果没有经过一定的训练，是很难很好管理情绪的，而这些负面的东西就会慢慢积压，导致自身的压抑，公司内人与人之间的梳理，甚至身体的问题。通过空巴，其实是在企业内创总一种新的氛围，让感性回归，让人和人之间不是只有工作、数据，还会有些别的东西，尤其是好的老板，如果用好空巴，能让大家感受到你的爱，你的不容易，你希望大家好...那么文化就会不同。所以，需要挤在一起，需要吃火锅，需要喝酒，甚至住宿在一起。如果只是学习怎么做，恐怕效果不明显，空巴是手段而非目的。最终，还是要让大家感受到老板的真和爱。 不过，空巴的使用在国内可能不一定要照搬，鉴于稻盛和夫的背景和日本的整体文化，可能在日本那个更讲究上下尊卑、严肃对待工作的社会中，空巴形成的反差作用更明显吧。所以，越是平时不苟言笑的老板，使用空巴的效果越可能明显；但越是不苟言笑的老板，使用空巴越难，因为TA必须放下自己心中的标准、评判、完美、架子...真心想走下“神坛”才行。 挺有意思的一本小书，可以快速翻翻，加深对空巴的了解。

空巴，上级对下属的大爱，由内而外。

经营者与员工心连心，多角度考虑和解决问题，这是公司长足发展的人心。这本书值得经营者学习，对于增强企业凝聚力有很大的帮助。