商业地产案例课：破局者说

这本书主要讲的是商场招商规划方睿易德的一些成功案例，客观来看，睿易德在这方面确实是做的出色的，我们可以看到每个城市都有好几个商场，有的商场人气会慢慢变少，有的商场会一直人气爆满，实际上就是源于每个商场的规划不同，我本人是从事一个餐饮品牌的招商工作，这本书对我来讲还是很重要的 1，商场想要进行招商搭建的第一步是确定商场的定位，所谓定位就是搞清楚商场服务的人群，不同的人群购物需求不同，那商场内店铺的构成就极其重要 2，作为商场方，要了解市面上最热的是什么品牌，然后优化每一层的各种铺子的组成，既要能吸引客户，又能留得住客户，这是商场要思考的问题

自己去悟，不如高人指路，睿意德对于商业地产的认识，对我而言无疑是高人指路了。 商业地产，首先是结合地理位置、所处区域、自身条件，找到自己的定位，客群在哪里，需要什么，自己可以提供什么。 大面积要成为地标、业态齐全，小面积则要精准细分、突出特色。 如果不是临街商铺、首层二层等人流优势位置，要重点引入目的消费商户，如电影院、轰趴馆、滑冰馆、射击馆等。 商业地产不能先建成、再招商，而是建设之前就要为未来的招商设计好、考虑好，因此，认清自己、找准客群、明晰定位是第一位的。 引领趋势、塑造格局，让事情的发展于我有利，变被动为主动，寓改变于生态进化。

作为商业地产人，要接纳与包容的心态去学习和认知，这样就会新的视角去发现原本问题就是答案的智慧！ 任何商业体都存在自己的特点和劣势，那么如何激发优势，如何转化劣势，是地产人存在的价值！ 当下，地产行业面临着巨大的压力，但对于地产运营策划来说，确是非常难得的机会！ 地产运营，是为解决地产问题存在的！

稍微有些杂乱，但书本身是有干货的，对理解商业地产有帮助，可以重点看文中的案例

商业地产应关注两点， 外部环境：区域的人口发展； 内部环境：交通、布局的“交付式体验”； 讲当地的故事、伴客群成长、运体验式黏性。

作为商业地产人，要想提升自己从大业务员的角色向项目操盘手到业内专家需要不断的学习专业知识，了解更多商业信息。这是一本不错书籍建议商业地产人多读读。

低开高走，建议大唐不夜城案列之后看