亚马逊的仓库：算法、规训与劳动者的新困境

很浪费时间的一本书，没必要读！ 看标题，以为可以了解一些亚马逊履约中心的内容，作者却只一味在偏执地轰炸亚马逊，读起来像是工会罢工人群里带头起义人写得洗脑文章，用一些经不起推敲的论据在放大和引起所谓的被剥削仓库工人的共鸣。 读得过程中我也在反观自己，是否太偏执了，比如可能已经成了作者认为的被亚马逊成功洗脑的长期员工，被亚马逊的快乐工作之类的人力资源管理激励政策洗脑，所以才会读作者的言论有那么多不舒服的感觉。 不过结论是没有，虽然他有很多内卷式得激励机制，但难道其他公司做的更好？所谓的阶级公平社会公平，在任何时代任何国家任何地区一直都存在，这种不公平难道是靠喊口号可以解决的吗？ 读这本书唯一的收获是，通过分析某个企业近几年的注册专利，去尝试了解其未来可能发展方向。

怎么说呢。读完有一种释放感，这种释放感来自原来人可是为自由争取的。面对技术潮流，我们只有接受并试着与之和谐共生。但与此同时，不能被模糊的是，任何技术的创造发明最终都是为了让人生活得更好，而不是劳役人。愿你我都有对抗的勇气和能力。

作者像个二十岁左右的愤青，逻辑混乱，有批判无创造。

真的是这样吗？231015 《亚马逊的仓库》书中内容离我有点远，虽然震惊，但无法理解，有表达欲，但又不知道该说些什么？ 跨国科技巨头和本地一线仓储员工、工会之间的矛盾难以调和，我不认为是亚马逊一家的问题，或者说是科技企业的问题，毕竟，我，受益于科技的发展。 “商业的本质是利益”，说这话的人，明天要开个大会，但这话本身没毛病。商业社会中的主体，商业组织是趋利的，提效、降本就是最好的手段。 对于《亚马逊的仓库》中说到的例子，我不敢发表更多看法，并非因为我没有亲历亲见。我想，在意大利，在某些地区，也许起主导作用的应该是当地社群形成已久的默契，他们有自己的文化，针对资本和科技带来的“剥削”，罢工就是他们“反抗”的一种最好方式。 跟《履单》一样，阅读的过程中，体验大多是负面的，往往难以推进，一家企业是有多个面向的。 所以，关于亚马逊和贝佐斯才会有如此之多的作品，亚马逊不少前高管的写过一些书，最推荐《亚马逊逆向工作法》；媒体人、传记作家艾萨克森还出版过《长期主义》；还有不少研究员、分析师、企业教练、大学教授也写过亚马逊，创建一个持续关注和更新的“亚马逊和贝佐斯”书单，就是我的态度。 你无法忽视亚马逊的成功，正如你无法接受它“肮脏”的另一面，一边是全球科技巨头，一边是资本和科技在社会施加的无形压力——真正的“世态炎凉”。 无论如何，我愿意以将积极乐观的态度看待科技创新和发展给人类带来的正面影响。

一本讲劳工政治的书 可以侧面了解亚马逊仓库的运作流程 作者始终以劳工的角度来陈述，将仓库工作人员的经历整理成文，带有很多偏狭色彩，在这本书中姐夫是万恶剥削的资本，毫无人性可言，仿佛就是为了奴隶民众才创立的亚马逊。而我在另一本《长期主义》中读到得他，是将服务与用户至上做到极致的智慧商人。充满割裂感。 我认为这类书籍，应当具体的陈述事实，不过分煽动读者的情绪，理性展现本质。 很喜欢作者在结尾的地方鼓励人们走出仓库，我们处在自己的亚马逊仓库里，应当尽力克服本性的恐惧，做一个勇敢取舍的人。 之前在b站看到的一个视频，亚马逊员工穿越警戒线，在警匪相持的场景下丝毫不受影响地送货，当时只觉得老外搞笑大胆，读完这本书才认识到亚马逊对员工身体和思想毒害之深啊。或许等亚马逊的万物互联广泛应用，来日被当作机器的就是我们自己。

人工智能和大数据算法让资本家的镰刀变得前所未有的锋利！！而劳动者却脆弱的像待宰的羔羊！！！