
李阳林
随着经济周期的波动,中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式,这种模式要应对的问题是:当机会不再泛滥时,当人力成本越来越高时,当内卷的竞争方式越来越不见效时,应该怎么办?不仅企业存在生存危机,个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时,当中年人面临35岁危机时,应该怎么办? 本书作者在2016年意识到,无论是企业发展,还是个体成长本身,都将面临危机。于是2017年离职创业,去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年,在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后,实践萃取出来的方法论。 当你面对职场的危机时,当你面对创业的危机时,这是一条非常有效的办法,那就是掌握五个基本功,缔造自己人生和组织的基本盘,持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错,进而不断拿到结果,让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程,但却是一个非常值得的过程。
赢在目标落地 做任何事情都是有方法论,掌握一套好的方法,必将事半功倍,只要把基本功打扎实了,你会胜过90%的人 与阳林认识多年,一直都有关注,这本书是她的新书,我一口气把它看完,框架非常清晰,思路严谨,有理论,有案例,还有方法论,值得推荐给大家。5个基本功:理目标、用人才、建共识、抓执行、盘根因。形成一个完整的闭环。对个人的目标管理和企业业务发展梳理都有很大的帮助。 梦想人人有,想法天天有,怎么能够有效持续的拿到结果呢? 首先就是要理目标,把热爱的事情、擅长的事情和对他人有价值的事情三方面相结合是比较完美的一种做法,书中也分享了构建高质量目标的5个因素。 理完目标就要用人才,搭团队,找价值观一致的,人事合一,以事为先,怎么找人,怎么用人,要注意什么问题,书中都有详细的说明。 有了团队之后就要建共识,价值观一致,目标一致,行动一致,力出一孔。书中提到的4个工具非常受启发,反思+质询会,联结+共创,决策+承诺,激发+行动。 第4个基本功就是抓执行,大家都应该很清楚,如果执行不到位,一切都是空中楼阁,聚焦,目标鲜明,路径具体,每天工作梳理,用需求和奖励做进行牵引,不断强化 最后一个基本功就是盘根因,不管成功还是失败,复盘非常重要。复盘,提升自己的判断力,进化自己的指挥系统。打开心扉,坦诚相见,反思觉察,探寻真因,解决问题 书中还提到五个自我挑战。第一个自我挑战是:什么都想要,不聚焦,第二个是急躁,第三个是自负,第四个是懈怠,第五个是恐惧。 这本书逻辑严密,框架清晰,废话少,有理论,有案例,有解决办法,读起来淋漓尽致,畅快。真的是非常实用的一本方法论书籍,跟着学,照着做,可以持续拿到想要的结果。推荐阳林新书“赢在目标落地”给大家,值得一读再读。 面对未来,不确定的因素占主导,我们掌握好基本功,把自己的基本盘打牢,持续的试错,验证,总结,复盘,不断优化自己,让自己的人生呈现螺旋上升状态,相信一定会遇见更美好的自己,实现我们的目标,持续拿到结果,实现价值。
一个人如果没有目标,就会感受到一种“被生活推着走”的被动和无助,一个组织如果没有共同的目标,就会陷入各种“勾心斗角”的内耗,最终一盘散沙。 ➡️给大家力荐这本书,希望能帮助到一两位朋友找到方向。这是一本国内为数不多的把OKR团队目标落地讲透彻的书,OKR很有魔力的地方就是能把一个分散“团伙”链接成一个真正的团队,值得我一辈子去研究。
收到阳林姐的第二本书了,在我眼里生命力非常旺盛的女性之一,没想到在我眼里的她的高光时刻,却曾是她内心焦虑的时候,而现在的她已经找到了自己的解药并总结成书。希望这本新书也能让我复刻这套系统。如果能找到南极的坐标,离南极也不会太远了吧,进一寸有一寸的欢喜。
都是常识,但常识最容易忽视,最容易应此出问题,作者写的好
吉姆.柯林斯说:在高瞻远瞩公司中,核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作,驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动,而不是一种枯燥的理性认知,不是认定“在不断变化的世界里,进步是健康的”,或“健全的组织应该改变和改善”或“我们应该拥有目标”,而是一种深入内心、具有强迫性、几乎是与生俱来的原动力。 正是这种驱动力,使创业者勇敢创业; 正是这种驱动力,使创业者在企业还在婴儿期就定下了远大目标; 正是这种驱动力,使企业家持续创新不断进步; 正是这种驱动力,使企业家永不满足,哪怕取得了惊人的成就…… 阳林老师的《赢在目标落地》,既提供了顶层思考,又给出了具体方法。 顶层思考方面,该书引导我们从历史长河、从人生意义的角度去挖掘、思考和回答“我是谁”“我要做什么”这两个基本问题,去挖掘深入内心的、与生俱来的原动力,打造好人生的基本盘,使得人生和事业战略有了稳固的生长土壤。 具体方法方面,该书从“理目标、用人才、建共识、抓执行、盘根因”等五方面,娓娓道来,把一个好的公司要如何“保持核心、刺激进步”这件事做了抽丝剥茧的分析,深入浅出,易理解、可实操。该书在助力组织目标落地的同时,又能促进组织自身持续进化!如此正向循环,一切都在变得美好起来。
对于团队,需要有 1+5,统一目标后,再用五个基本功去明确规划执行复盘。 螺旋式上升,还是下降?关键还是作为人的我们是人性的贪婪与恐惧,还是神性。 明确目标,克制贪婪,克服恐惧,真诚的面对自己,不对自己撒谎,不做表面功夫。 OKR 本身就是要求人们不停的去挑战自己。 恐惧,是阻力,也可以是动力。 比起这本书的具体行动,其实作者的对于变得更好更高效的看法,在于人本身,但是提及的反而少了。 推荐看一本最近刚看完的书📖 【在绝望中寻找希望:俞敏洪写给迷茫不安的年轻人】 人,需要不停的修炼,打磨,心性修养,为人处世,俞敏洪都是值得作为楷模