系统性数字化：建筑企业数字化转型的破局之道

这本书，整体来说不推荐。 前面分析行业痛点的时候，会觉得讲的挺对的。 但是后面我以为会开始写解决方案，怎么落地，但是案例也讲的很虚。 还有一个很大的BUG，遣词造句太啰嗦了，没有高度总结，口语化很严重，似乎更像是从访谈实录或者论坛讲话里面直接摘录过来的。 比起这本书，更推荐微信阅读里面几本广联达编写的行业分析的白皮书，大家感兴趣可以阅读一下。

世界观多了些，方法论少了些，当然可以理解，大家都在探索过程中，怎么走，最终走到哪一步还需要时间来验证

内容上堆砌概念，是一个长篇的售前解决方案的变种。缺少落地可操作性。破局之道，破局之道实际上也没看到具体怎么破局。

本书对建筑行业的基本特点、建筑企业的业务难点与管理痛点、数字化的本质、数字化转型的本质进行了较为详尽的阐述与分析，是本书的精华部分。 但就“建筑企业如何破局”这一点并未提供实际性的总结，只有几个案例，需要靠读者自己领悟，对于初次接触数字化的我而言有些难度。 本书比较好的一点就是：每章节有个小结，全书也有个总结，适合预览及回顾。

读后感： 1、开篇序言中：“企业的难，落到每个人身上，是真实的苦。”——2024年广联达的年度绩效风波，大企业的病如何对症下药，这是企业不得不面对的问题，本书并没有给出解法。 2、第三章建筑企业的管理痛点中：“随着业务规模越来越大，组织分工越来越细，“业务割裂、组织割裂”的现象越来越明显，越来越看不清业务全貌，看不准经营全局。”——一把手谈“点线面”串联，但是往往面隐藏住了线，线又遮盖了点，当没有强硬的点是很难支撑面，这也是企业大刀阔斧的过程中比较拉胯的症结。 3、第五章建筑企业数字化转型的九大典型弯路中：“并非所有的“大神”都能用专业收获崇拜、用实效赢得信任。”——你也是个专家，他也是个专家，一个10人会议9个专家，闭门会议随意抛天马行空的建议，多个一线的成果汇总就完成了自己的成果。难什么拯救我们彼此之间的信任。满嘴跑火车，不想当假把式，就去一线陪着客户做做项目，再回来给些真知灼见的落地建议。 4、第六章认知升级，建立系统性数字化思维中：“认知的局限和思想的僵化是企业发展的最大障碍。要想二次创业成功，必须系统性地改变团队思想，升级组织认知。”——很多人张口闭口就是提升认知，认知不是嘴上说的，而是与客户摸爬滚打出来的！客户当下的实际业务、流程、玩法你到底清不清楚！自己的产品你自己用没用过，这些你都回答不上，不要提什么认知！空谈误国！ 5、第八章组织升级，构建数字化生产关系中：“数字化的成败关键在于“用”——用则生生不息，不用则镜花水月。”——数字化转型过程中，如果自己都不用，很容易陷入到自己编制的认知牢笼！少一些美化故事，多一些真知实干，这才能真正的赢得客户，致胜未来！ 最后本书针对建筑数字化转型，给出了一个大的方向，但是如何干，怎么干并没有说的很清楚！对于置身事内的建筑人，本书不是教科书，而更像一本科普抛问题的书！

只能说主打卖产品，前期问题点让我觉得，咱们生活在不同时空吗？咋用你们产品就能实现数字化了？

前面对建筑企业和建筑行业的剖析十分精彩，全面，准确。推荐大家看看前半部分。

先破后立，期待建筑数字化领域的“先破” 人在数字化中的作用在本书中更多的是工具化功能，这是简单粗暴的先工业化发展的思维逻辑。在后工业化时代必然被唾弃，秉持这样观念的自然人和经济人都必然落伍

整体思路清晰，借助多种案例说明了企业数字化转型成功的因素。但是本书口语化表达过多，内容重复的篇幅也较长。

条理清晰，深入剖析现状，并给出了数字化路径，推荐