
李祖滨 陈媛 等
提升企业的选人精准度,除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外,还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题,如何正确选择测评工具,如何正确、高效地应用测评工具,决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例,帮助企业选择正确的测评工具,在选人中正确应用测评工具,在企业中推广定制化测评工具。最终,让专业的选人方法在企业真正落地,提升选人精度、效率。
一、性格测评的分类 常见的通用式性格测评,可以归为类型论与特质论两大类型。 典型的类型论测评包括MBTI、九型人格等,其特点是根据性格特点对人进行分类、分型;典型的特质论测评如Talent Q、DR01,其特点是对个人在每个性格特质上的程度进行单独评估与报告,并不会根据性格特质对人进行分类。 相较于类型论测评工具把被测评者归属为某种特定类型,基于特质论的性格测评工具避免了简单地归类,而是全面展示被测评者的性格特质,并展现其特质的量化水平,因此特质论测评具有更好的信效度。 二、大五人格理论 商用测评所使用的测评工具中,绝大多数以大五人格理论为理论基础。 大五人格,即人格特质都可以从情绪稳定性、外倾性、亲和性、思维开放性、尽责性五大维度进行说明;大五人格特质可以有效预测绩效表现,其中尽责性对业绩表现的预测性最高。 大五人格的五个方面对应到管理三维度:自我管理、人际管理和任务管理。 大五人格中的情绪稳定性特质可以对应到自我管理;外倾性、亲和性特质可以对应到人际管理;思维开放性、尽责性特质可以对应到任务管理。
通俗易懂,有一定的实操性,比较直观的收获是获得一些描述性格的词汇。
有理论、有方法、有实例,而且拆的很细。不管是HR、团队管理者想要进行人才识别、管理应用,还是应聘者进行自我认知、面试准备,都有很强的指导作用。