战略人力资源管理架构
张小峰 吴婷婷
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张小峰 吴婷婷
随着时代和企业实践的发展，人力资源管理不断演进。最显著的趋势是人力资源管理架构朝着战略导向转变，追求成为企业的战略及业务伙伴，希望通过人力资源的战略支撑作用，推动企业整体战略目标的实现。 本书的主要目的是解决战略人力资源管理专业能力提升的问题，从系统的视角，将企业战略目标实现纵向分解为责任线、能力线、目标线、资源线和改进线，将组织层面战略目标对应的日常要求落实到人力资源管理的部门、岗位、薪酬、绩效、招募、培养等具体动作层面。横向以人力资源管理专业职能为牵引，通过组织发展、人才发展、文化发展三条主线，将散落的人力资源管理职能耦合为战略人力资源管理子系统，以矩阵式人力资源管理模式承接战略目标的实现，提高各模块的专业价值。 这种人力资源管理创新体系重构了人力资源管理各要素在新架构中的位置和效用，使得人力资源管理具有更加清晰的服务目标，也使其价值和重要性得到了极大提升。
第二遍看比第一遍看收获大一点，第一遍把很多没有必要的剔除了，特别是后半部分，说的很对但是和没说一样的内容太多。作为工具书差了点方法，作为理论书差了点结构。但是可你当做某个板块的专项查询资料
战略人力资源管理，其实就是沿着战略，将战略目标解码为责任线、能力线、目标线和资源线，通过组织、人才和文化三个层面来落实。
小红书上刷到张小峰老师的视频，讲得很深刻，但是碎片化，于是来微信读书找本书。仔细阅读，受益匪浅，对于目前的工作很有帮助，像组织效能仪表盘，价值观评价，干部管理，AI人才画像等。
可以说张老师的书把外面讲滥了的内容封神化，内容太好了！作为一个从业十年的人，大爱啊！
本来看是人大出版对内容抱有极大期望，结果一整个大杂烩，有几章拼凑痕迹明显，失望至极。
这本书讲解的比较全面，在各个模块也给了一些大概怎么做的一些指导，但是总体来说还是比较偏大框架，比较概括，并没有细致的进入到每一个模块真正使用操作。另外，有些描述感觉还是比较偏通用化。
30%、40%、30%这是正梯形吗？