越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置

非常棒的一本书。 小山升号称“日本中小企业经营之神”，这的确不是在“自吹自擂”。 武藏野从1956年一家街边的小药店开始，一直能存续到现在，本身就是一个奇迹，毕竟作为一家中小企业，他们经历了太多太多，就是我们常说的穿越过了多少次周期。 他们经历了太多太多，比如雷曼危机、东日本大地震、消费税上调、汇率波动、少子老龄化、新冠疫情、物价暴涨…… 面对经济不景气，如果想公司“活得更长久一点”，中小企业经营者能做出改变的只有两点： （1）经营者的快速决策； （2）员工教育。 通过2S（整理整顿），由形入心，建立高度一致的价值观，此点非常重要。 作为中小企业，我们不要去推广什么5S、6S…先把2S做好，老板和员工一起做，坚持做下去，公司一定会有改变，会“活得更长久一点”。 面对经济不景气，中小企业老板赚大钱的机会越来越少，所以不要天天想着去追风口，让公司“活得更长久一点”才是当今中小企业老板经营的重中之重。 经营企业，少看点短视频，多系统的学习稻盛和夫、小山升、松下，或者楼仲平、任正非等等。 碎片化学习有毒，且有剧毒。要想模仿别人的成功，就需要系统的去学习，一点一点的去落地。不要老是“只开花不结果”。 很多老板很爱学习，在课堂上“脸上笑开了花”，可就是落不了地，不结果。这样的学习有剧毒。 这本书案例非常丰富，有图片有解说，如果你看了这本书还落不了地，那说明你这位老板已经“病得不轻了”，也不要再去花钱学习了。