家族企业治理：家族、股东与高管的平衡术
郭萍
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郭萍
本书是国家社会科学基金青年项目“家族治理与民营企业成长：基于资源观的视角”、国家社会科学基金一般项目“女性参与治理行为与家族成长研究”的部分成果。本书从家族治理、所有权治理和高管层治理三个方面展开阐述，系统介绍了家族企业的治理机制。在提供原则性知识点的基础上，结合案例分析形式配合说明。本书包含大量典型的华人家族企业的本土案例，期望通过介绍华人家族在治理家族与企业过程中的做法，来梳理不同国家家族企业治理的共性与特色，为中国家族企业治理提供可落地的实施方案。
1、家族企业治理，为什么？是什么？怎么做？总体上建立家族企业的系统观，而后分三个子系统去把握，分别是家族系统、所有权系统、管理系统。家族系统是区别于家族企业与非家族企业的起始，所以放在第一位讨论。所有权系统是区分是否是家族企业的根本指标，故而第二讨论。最后讨论管理系统。要注意下子系统的问题也要注意系统间的问题。2、山西票号等例子让我想起来陈寅恪先生提出的以诗证史的方式，故事、小说可以成为学习家族企业的好案例。3、本书未能深入的是没有点出中国目前的家族企业治理的集中性问题是什么？进行一些中外比较？