隐形冠军杰克：一个全球化先锋的关键增长之路

一直通过西蒙的视角看中国隐形冠军，看到的更多的是一个数字（97家）和整体面貌，终于有本书深入谈谈一家具体中国隐形冠军了，欣欣然打开，总体而言，关于杰克发展的脉络很清晰，溢美之词遍布，接地气的干货不足。

书主要讲了几件事。 1，诚信。 2，现代化管理。 3，使用信息化工具。 4，尊重人才。 5，构建生态。 6，收购德国两家企业。 7，从补鞋匠到隐形冠军。 8，阮孟合，赵新庆。 9，远见，格局，务实，创新。

杰克一家在国内外市场可以研究的案例公司。从最早的组织分工—三兄弟分工明确、文化建设—员工归属感，到引入人才—两位行业大咖，多位高校毕业生，建设了良性的企业人才组织能力。中期的外脑导入，不断迭代营销、研发、供应链、人财等模块的进步，支撑公司一次又一次的增长。在核心策略上，明确企业定位—一带四、业务范围—跨产业不垮制造业，通过品牌注资、控股、收购进行全球化多品类的扩张。外加阮总的不断探索，管理技巧，勇于创新，相信专家是其保持不断成功的主线因素。

一步一个脚印，30年，0到60亿，修鞋的到端到端制造，杰克的发展就是中国制造的缩影，牛逼

“在一米宽的市场，向下挖一千米深！” 隐形冠军，低调而务实！

杰克的发展史就是一部浩瀚的中国企业变革增长史民营企业有没有可能在准垄断行业获得一席之地？ 草根出身的企业创始人，如何蜕变成具有现代商业气质的企业家？ 杰克的传奇或许无法复制，但可以给中国制造企业带来哪些启示？给企业管理者带来哪些管理智慧？ 杰克用自己书写的传奇，给出这些问题的答案本书再现杰克股份从零到全球第一，进入“无人区”的波澜壮阔历程，解读杰克二十八年的成长密码、基因和价值主张。 以杰克创业及各阶段变革为线索，缝纫机行业、服装行业、轻工制造业的发展为背景，讲述杰克在不同阶段的探索、试错、变革与发展。 在当前专精特新背景下，本书揭秘了杰克缝纫机如何在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“独尊地位”的经验和参考价值，值得中小企业研究和学习。 结合服装产业未来发展与杰克智能化数字化改造的实践进行总结、研判、展望，阐明一个即将到来的新智联时代，协同共生式的智能制造业生态，全方位地展现全球化浪潮中的中国力量与企业家精神。 从《隐形冠军杰克》这本书中，我看到了一种可能：服装产业的智能制造转型在杰克等优秀企业的带领下逐步实现并走向成熟，中国服装行业实现时尚强国梦，或许并不遥远。——陈大鹏 中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长 《隐形冠军杰克》一书对杰克实现持续增长的根本原因进行了深度总结，提炼了杰克从“跟跑”“并跑”到“领跑”的八大关键要素。这八大关键要素不仅对行业极具推广借鉴意义，对行业外的企业也具有参考价值。——何烨 中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会名誉会长 多年来的坚守和布局，使得杰克成为中国制造业的一颗明星。中国从制造业大国向制造业强国转变，需要千万个像杰克一样在细分领域长期默默耕耘的隐形冠军，共同推动国家竞争力的提升，不负时代赋予企业的历史使命。——张江平 太平鸟集团董事长

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

中国的企业传记基本上都一样，要么纯写故事，要么就写自己的管理思想。很难都说好，作为案例了解一下行业，参考还有点价值。

了解中国制造的一个样本，虽然产业规模不大，不过可能更好代表了中国的一个缩影。

序言与后记访谈名人注水多，成功点太多，失败的挖掘反而少，企业老大关于服装行业的战略认知，中间关于成套智联写的不错。作为案列研读，服装产业的转移东南亚，设备核心还在国内，可以与上游的氨纶、涤纶长丝与欧美的通胀水平趋势线观测行业周期。