赢在组织
彭剑锋 薛冬霞
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彭剑锋 薛冬霞
组织工作奠定管理成效，是管理链条中至关重要的一环。中国企业正处于高度不确定的复杂时代，面临着从追求发展速度到追求发展质量、从机会导向到战略导向、从信息化到数智化的转型升级，组织能力建设是无法回避的课题。中国共产党在百年辉煌历程中跨过一道道沟坎，强大的组织能力、出色的组织工作是党的独特优势和不竭的发展源泉。干部、人才和组织建设是组织工作的三大核心，在企业管理情境中，三者同样是管理实践的基础和落实目标的主要手段。 本书剖析了中国共产党组织工作的传统和特色，从最具代表性的十个角度扩展到当下中国企业管理实践，从宏大叙事背景切入具体问题，结合实际，捋清管理领域活学活用党的组织工作经验的切实路径和重要意义，实现从历史到现实的跃迁。
组织建设几个核心点很认同的1）战略思维是组织前进的导航仪，它关注组织如何在未知和动荡的世界中找到正确的方向、目标和机会。组织能力是人才、文化、制度和流程等要素在有机融合之后形成的力量。两个要素之间是相乘关系，也就是任何要素的短板都会在相当大的程度上影响企业的成功。 2）使命是一个组织存在的理由和价值。它首先要回答为谁服务、为谁创造价值的问题。使命让人方向一致、目标明确，力出一孔，利出一孔，让组织产生巨大的凝聚力；使命让人产生激情，激发人的潜能和创造力，促使人奋不顾身地去追求和实现心中的梦想和目标。 3）支部建在连上是组织一个很重要方法。采用了“三三制”战术。它的具体做法是，以班为单位分成三个战斗小组，每个战斗小组三人，排成三个梯队。三人战斗小组呈三角进攻队形，每名士兵分工明确：进攻—掩护—支援。三个战斗小组组成一个战斗班，三个战斗班组成一个战斗群，进攻时呈“散兵线”队形展开。
更像是一本赞歌合集，新陈代谢是组织发展的必然，没有十全十美的事物，没有完美无缺的结果，对于几十年积累中，遇到的不足或者问题，是不是该进行剖析和直面呢？
组织能力建设哪家强，唯有中国共产党。很多理念也是耳熟能详，几乎成为我们的常识，最最关键的在于执行，在于坚持。 本书的框架体系还是挺有价值的，具体内容还是散了点，大致翻一翻，启发启发，还是可以的。
力出一孔/利出一孔，印象深刻 此书主要体现了组织精神、目标一致
实话实说，这本书写的不好。就像作者所说的，两位作者都没有党史研究经历。这本书就像是党史和企业管理两套体系各自写了一本书，然后再按章节打散，强行组合在一起。按照我们党建专业人士的话讲，这就是典型的“两张皮”，没有融合。
从党史中汲取管理学智慧，其实是个好课题，只是本书写得太差，把很粗浅的党史与华为成功学拼凑成了一本书。