SDBE卓越运营：战略蓝图的高效兑现之道

胡老师的几本书都读了一遍，这本书更多从实操层面进行讲解，比较系统化，不过也正因为需要面面俱到 所以没法讲得很细，个人觉得3/4/9几章对自己有帮助，其它章节对我帮助不大。

不适合基层人操作，但是可以了解 还是三点，匹夫无罪怀璧其罪，脚踏实地，守正出奇。先进技术代表先进生产力，所以多想身边和周围的优秀人学习。运营则是管理水平科学有机进化的抓手。经营两件套:分权，分钱，绩效是牵引，监督是抓手，避免熵增。 1.一分战略九分执行，少说多想多做才能更好的做好项目管理和运营工作。体系是运作出来的而不是设计出来的， ，积微速胜板凳要坐十年冷，一万小时定律，自勉。 2.项目的分类分级是构建组织级项目管理机制的基础。二八定律要切记，SWOT分析也是职场人必备思考方式，人的精力有限，一定要把有限的大部分时间花在关键事项和topN上。另外，对于这些重要的事情一定要务必要尊重事物发展的客观规律，合适的才是最好的，过慢过快过早过迟都不是很好，关键在每天都要比昨天改善1%，一年下来就是37倍多。有时候放弃和等待也不是坏事。 3.kpi目标责任状的实施，通过绩效管理抓手，落实战略执行，过程中通过企业日常运营管理体系进行监控管理与流程跟踪，通过对KPI数据的有效分析、对未完成项的跟进和及时改善、对资源的适当倾斜、对责任人的明确等方法，实时监控战略管理流程，保证战略目标的实现。理清经营与预算关系，战略-年度经营计划-全面预算-经营＆预算执行-一报一会-组织和个人绩效