敢为极致：字节跳动的狂飙逻辑

市面上字节跳动的基本书都读了，这本书对我来说，没有什么新增的知识，最后一章的困局的分析可能有点启发。 人才不仅要重视招聘，还应该侧重培养。如果招聘过于看重能力和学历，可能就会失去人才的可培养性。因为能力较强的人才，一般不容易控制，长期来看不利于团队的稳定。招聘什么样的人，关键是看团队最迫切的需求。倘如按照互联网公司的标准化招聘，在成功率较高的情况下会失去一些独特机会。比如，招聘一些学历、资历较弱的人才，但在努力程度和团队互补等方面会有更多价值。互联网公司，甚至在其他不少公司或单位都或多或少的有帮派文化。为什么会是这样呢？美其名曰，团队合作的需要，其实是更容易控制罢了。所以，不拘一格选拔人才是解决互联网公司的人才困境，这就需要团队领导具有独特风格。 有学生在字节和快手实习过，跟我讲她们喜欢互联网公司的文化。这是怎样的文化呢？我没有切身感受，大概有这样的感觉：领导没有那么高高在上，工作中有很多激励让员工为了获取好处而加班。这些可能是年轻人更喜欢的工作氛围和环境。这可能是学生视角的阶段性感受，但不管怎样，互联网公司确实对工作氛围带来了不少改变。 短视频步入商业化模式后，就面临了商业流量与内容流量之间的矛盾。早些年，电视剧中插播广告，曾经达到一度恐怖的地步，被人们称作“广告中插播电视剧”。后来，电视剧中就禁止了广告，但电视剧的时长缩短了，剧中插播演员主演的广告等。如今，这种问题在短视频中再度上演。商业流量和内容流量的平衡是非常有趣的问题，这不仅是技术问题，更重要的是反映公司的价值观。倘若走偏，讲对公司的发展产生重大冲击，甚至可能会是致命。 APP大厂有个特点就是能够快速的、同时生产出较为相似、又有所不同的APP。通过市场检验，再决定资源的投放。所以，有时候同家公司有几个相似的app。随之发展，有时候互联网大厂又将这些app整合，也有的app发展成熟后再拆分。这也是一个极其有趣的研究问题。这种app的拆分与整合与传统企业的发展模式有什么不同，又有什么规律呢？ 总之，互联网大厂的确充满了各种各样的困局，这些都将在实践中快速变化而被淹没，理论研究滞后而无法跟得上快速演化的互联网大厂。

写的很好，适合普通人提升认知的一部优秀的作品，是一本了解互联网发展历程的书，也是一本抖音自媒体人的工具书，推荐，希望能和作者学习更多有价值的东西，我们小地方的人就该跟随着多看书多学习，结尾的部分我也很受启发，谢谢！

还没有细细品读，不过粗略翻阅了一下，写的很不错，可以给很多想要创业的人一些思考和启发~

字节跳动的高速成长经历，在三巨头的眼皮底下横空出世，作为了解字节跳动诞生历程还算可以。

用最少的资源，达到恰好的功能，并以简单、平实的形式表达出来。客观事物背后遵循的原则——大道至简。