美的研发转型：技术创新的运营管理实践

美的研发变革逻辑，围绕早期产品领先战略构建四级研发体系，配合三个一代技术模式。事业部一二研发保障现有产品经营，中央研究院三、四级研发攻坚中长期共性前沿技术。集团转向科技领先主轴后，该体系继续发挥底座作用。 制造企业研发突破并非单纯依靠资金投入，而是战略、组织与技术节奏协同的系统化运营升级，为制造业向科技化转型提供参考。

对于重大型企业的研发主管，如何做到面向用户的正向产品开发管理，以及对一个研发人员的成长历程，都有很好的参考意义。

五星推荐。从战略和战术层面，生动的描述了研发转型会碰到的问题，解决的方法，顶着天又立着地。极具现实意义的教科书实验课。作者也很牛，包括每个章节末尾的点评。 解答了我长期以来的很多疑惑，一些模糊的东西，豁然开朗。 一本好书啊！

“把简单的问题做复杂，简单。把复杂的问题做简单，很难。但这是做事的核心”

这本书适合致力于研发的技术人员去读，思考如何去构建职业发展规划，如何去构建研发体系。

先说两点收获： 1、领头人的个人能力很重要 2、想做好研发管理，最好技术过硬 其次，这本书更像胡自强自传，对于研发转型这块，像记流水账，面面俱到但没有讲到核心问题，比如三个一代是研究产品、还是技术、还是都可以？研究一代的人员是如何度过3~5年的不产出纯花钱阶段的，事业部和研究院是如何解决踢皮球的问题的等等。（也有可能说清楚了但我没看懂哈哈哈） 种种这些让这本书看起来像精致包装的软文，大意就是美的研发转型很成功，辅以一堆名词，四层体系，三个一代等，想转型的快去咨询美的这样子。但涉及到转型难处的本质问题的解决思路很少，或者很浅。 对于想走马观花了解美的研发转型过程的读者来说，这本书挺详实，不错，但对于想了解转型过程中本质冲突的解决思路及可行方法的读者来说，这本书还不够。

沙发，周二下单纸质书，周三晚开始读，周四，周五，周六，周日读完。 基本上也算是一口气读完了吧。 无论什么样的转型都需要时间，也需要见效，立竿见影是最好的。 就像做流程管理变革一样，没有效果，别人就会失去耐心，最后变革化为泡影。 美的中央研究院失败了两次，第三次，胡自强成功了。 也部分说明了，一块大饼吃不饱，那就吃两块，两块没吃饱，那就吃第三块。 第三块吃饱了，你能说第三块是你吃饱的原因么？ 四级研究院，研究和开发分离，边研究边开发，短期必须开发，中期必须研究，长期要探索前沿、先进和前卫的技术。 以上和供应链管理一样，短期S&OE，中长期S&OP或IBP。 企业或多或少都在做这些事情。 企业的成功在初创的时候，更多靠个人英雄。 企业在规模扩大后，就需要流程来规范。 这样，企业的长远发展才能得以保证。 就像企业的研发转型一样，初期靠个人英雄主义和996的跑得快来保证，中长期则需要“四级研发体系”和“三个一代”来保证，企业能够成为会跳舞的大象。 强烈推荐。

因为本人就是在一家中小型的生物公司做研发管理，近几年也遇到了研发转型的问题、部门墙的问题、研发体系改进的问题等等。 老板推荐了这本书，让我们研发管理人员看。我本以为可以从中找到一些行之有效的方法，但是本书着重于故事性的叙述，直白点讲就是描述了美的有这样的研发转型，而且做得很成功，讲了一个很好的故事。 如果你真的想把它当作工具书来看待，想从中汲取一些行之有效的方法，那可能可能您会失望了，因为他里面并没有涉及到一些具体的研发的矛盾的处理，也有可能是因为作者并不是在一线研发管理的人员所导致的。

美的研发转型这本书我是读的实物书，其中标记划了很多处，美的是一个可敬的企业。 美的的成功有着天时地利人和的各种因素，但更重要的是战略和人，三大战略、四大战略得到最广大的认同，广泛招募优秀的人才，与优秀的企业高校展开长足的合作，这些都为“产品领先”储备了良好的基础，作为一名研发人，细看美的的成就与储备，细思极恐，可以想象它的成就还在未来。 当我理解了美的是如何开展产品领先、效率驱动 、全球经营后，再看到其三大战略升级为四大战略“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，其经营已有一定的成果，每一条战略主轴都在寻求突破，更是加入了用户直达，这在很多企业做的是不够的。 美的与GE的关系，以及核心人物聘用也给我留下了深刻的印象，合作建产在互相信任的基础上，彼此成就。

套话太多，内容浮于表面，像是一个未参与转型工作的员工事后整合多人想法总结形成记叙文。