经营的常识
路长全
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路长全
需求和需要是两回事，但90%的人分辨不清两者之间的区别，大多数企业只满足客户显而易见的需要，未洞察消费者真正的需求。 睡着的时候还有钱赚，这是多么美好的人生，你认为这是不可思议的梦想，人家却早已经实现。 有品牌背书的企业，相当于有**的第三方为你做担保；没有做品牌背书的企业，做广告都像“王婆卖瓜,自卖自夸”。 增加一个产品功能，是创新的加法；删除渠道中的一个环节，是创新的减法；产品功能迁移到其他领域也能用，是创新的乘法；消除某行业难题，是创新的除法。 成功的企业都有自己的战略顶层设计，也可以说是将未来的成功放置到眼前驱动你前进。
确实有点空大，交换只是在外形式，真正促进以及形成交换的是价值增值，双方都获利。 价值也不是塑造的，而是用户真正可获得的。 后面的战略，战略拆开是战，和略，也就是打胜仗，只要有方向，都可以定战略，就像书中举例的使命，其实只表现出了一个品质第一的需求方向。 有个人对使命的解释非常好，使命让整个组织上下一心，让每个人都能有实现自我价值的使命感。 感觉老师不是实战派。
很不错的书但是评分不高。 就像结语中写的那样，这本书的内容是一块块的砖，给刚踏入商业的人们砌下认知的地基。 读完有很多启发和感悟。简单的道理在面对新的场景时，你会重新刷新对于它的理解，推荐。
实在的一本书，对商业看的清，看的细，看的实。
读了一半，实在找不出太多记忆点，空洞的道理太多了
确实是常识，但以前真不懂，看完成感受不错