曹德旺：尝遍艰辛，秉承善心

《曹德旺：尝遍艰辛，秉承善心》 他是一个有大智慧的人。曹德旺的学历严格说起来只不过是小学水平，但是学历并不能证明一个人的能力和水平。出现在公众场合的曹德旺出口成章，学识过人，具有商人的敏锐眼光和灵活头脑，同时还有知识分子的一丝傲气。 做任何事，都要用心，只要肯动脑筋，总会想出办法来的，这是父亲教给曹德旺的人生道理。 人穷不可怕，可怕的是没志气 从曹德旺的幼时经历中，可以看到，曹德旺的童年是充满了艰辛的，但他从未抱怨和不满，而是努力从贫穷中汲取能量，用自己的奋斗换来成功。 坚持是一种力量 从父亲的讲述中，曹德旺对外面的世界有了初步的认识，也就是从这个时候开始，曹德旺有了自己人生的第一个目标，以后也要自己做生意。 闯出去才能做大生意 人一定要敢闯敢拼，这是很多成功的企业家从自己的人生经历中总结出来的经验。 目光放长远，才能越走越远 玻璃厂的发展，经历了从多元化转向汽车玻璃的专一化，内部的重组改革，完善治理机制，收购破产的国企公司等，这里的每一个过程都面临艰难的抉择，但身为领导人的曹德旺从未被任何眼前的问题所打倒，而是将眼光放长远，最终得以实现价值空间的最大化。 不同的选择，决定了不同的归宿。注重眼前利益的人，可能会在短时间内赚得盆满钵满，未来的路却越走越窄。像曹德旺这样拥有长远眼光的人，可能一时利益不尽如人意，但未来的路却会越走越宽。 “君子怀器于身，伺机而动”，真正的冒险，是像曹德旺那样，发自内心地相信一件事情大概率是对的，并且能够给自己带来可观的价值，这时候再做好可能失败的准备，然后排除万难地去执行。 抓住机会，承担风险 有了想法，曹德旺立刻付诸行动，他一边忙着请教专家研究汽车玻璃的制作工艺，一边改良玻璃厂的陈旧设备，以求能达到制作标准。经过不懈地学习和探索，曹德旺终于顺利掌握了汽车玻璃的相关制作工艺。 因势而动，其实就是要抓住时代发展机遇，只有顺势而为再加上自己的正确努力方能成事。孙子兵法讲：求之于势，不责于人。 眼观全局，不计较一城得失 曾经有人说过企业家要有新三观：全局观、未来观和全球观。 在结账的时候，曹德旺按照市场平均水平给他进行了结算。闽侯人简直不敢相信自己的耳朵，乐得从椅子上跳了起来。 不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。一家企业能不能建立价值互信的生态圈，有容乃大、互利互惠、共同发展，是卓越与平庸的企业家之间，在战略高度上的最大区别。 会计学对企业管理非常重要 2004年曹德旺打赢和美国的反倾销官司，也是会计学带来的福利之一。 经过一年半的努力，福耀赢了！这场诉讼，是中国加入世贸组织之后的第一个打赢反倾销诉讼的案例，轰动了全世界。曹德旺也因此被称为“中国反倾销第一人”，可谓是实至名归。 打破规则，重新定义行业标准 “一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。”在任何一个行业，标准都是一种游戏规则，哪个企业掌握了标准，就如同站在了行业的制高点上，掌握了市场竞争的主动权。 做企业，要瞄准市场需求 ◆ “不应该以价格高低来区分产业的高端和低端，而应该由需求去定义。”“止于至善，追求完美，只做更好，是企业家应有的坚持。” 既然要走成功这条路，那么就恪守诺言，坚决不走歪门邪道，你每一天中的每一分钟每一件事情，都是人生大厦的一块砖，我们自己是在码砖。 遵纪守法的商业智慧 在过去的很长时间里，曹德旺身上最引以为自豪的、让投资人放心的，就是福耀玻璃是实业经济中最不担心查账的公司。 曹德旺认为：清白才能捍卫产业。三十年的企业经营，三十年的波涛激荡，曹德旺在很多公开的场合都说过，自己没有贿赂过任何一个官员，“我连一盒月饼都没有送过。”曹德旺说。 心有正气，坚守法律底线，永远走正道，曹德旺正因为坚持了这样的商业规则，他的言行不仅深得人心，还影响着身边的每一个人。他靠着自己的实力，将福耀越做越大，不仅做成了行业龙头，还做到了全世界。 原则面前无等级 作为一个农民做到中国第一、世界第二的玻璃大王，曹德旺自是有自己的一套“曹氏”原则，虽然没有受过正规教育，可以说是实打实的野路子，但却形成了一套属于自己的处事原则：他认为一个企业想要做好做强，企业就要有自己的底线，而不是随意奉承领导，做生意就和做人一样，双方觉得生意合适就合作，不合适就不合作，这就是曹德旺做企业的底线。 “原则性强，六亲不认”，这是曹德旺身边人给他的评价。他做事的原则非常强，做事情一是一，二是二，或者在很多人看来这样的性格是不会做人，但就是曹德旺这种不讲个人情面，不轻易妥协的态度才成就了福耀集团汽车玻璃行业霸主的地位。 突破世俗，推动改革 创办企业，从战略上来讲，最重要的是要能够打破常规，拓局谋变。洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路。” 曹德旺认为做企业就像每个人的人生，没有谁是一帆风顺的，只有当我们选择了打破僵局，才会出现新的转变和边界。 企业发展需要延揽各类专业人才，如受过高等教育的会计师、各工种工程师等。福耀也一样，急需人才的补充。 1989年，人事档案——这个横亘在合资企业与独资企业聘用大学生面前的“拦路虎”被曹德旺彻底搬走了，此后的两年内人才市场的模式迅速发展，在全国普遍开展起来。 很多人说曹德旺白手起家的故事是中国改革开放第一批民营企业家的缩影，九岁辍学的放牛娃，披星戴月做小生意的少年郎，到后来扬名世界的“玻璃大王”，曹德旺是坚实打拼的一代中国企业家。 绝不妥协，倾家荡产只为一股正气 “卖不卖玻璃是小事，但绝不能黑白颠倒，事实不分，被人弱肉强食。”这是2002年曹德旺在面临美国贸易法院向包括福耀玻璃在内的中国汽车玻璃行业发起反倾销调查时曹德旺对福耀玻璃的全体员工说的一番话。 要知道，这个举动意味着什么？这是中国加入WTO组织17年来，中国企业反击状告美国政府的第一例。 中国有句古话，“不做亏心事不怕鬼敲门”，更何况，曹德旺坐得端行得正，一切凭证单据都保存得很好，清清白白不怕查。 经过2年多时间的漫长等待，2004年10月，在曹德旺的努力下，福耀玻璃近乎完胜赢下了反倾销官司，美国商务部重新判定福耀玻璃不构成倾销，税率也被调整到0.13%，同时还退还400万美元的税款。至此，在曹德旺的带领下，福耀在美国的反倾销案大获全胜，成为中国加入WTO以后，第一个打赢反倾销案的中国企业。 此后，曹德旺便一直上诉，而且收集了合同、工程质量记录等资料，以质量不过关将福建一建告上法庭。很快，曹德旺这边的官司就宣告胜诉了，法院要求对方做出工程质量赔偿，总的来说双方是各下一城，不分胜负。但对方不服，又向省高院提起了上诉，这一上诉就进入了持久战，官司打到2000年才在法院的调解下结束。但曹德旺不仅浪费了6年的时间，造成的损失加起来差不多也上亿元了。 在曹德旺的人生中没有“妥协”二字。在国内打官司，打的是诚信经营；在美国打官司，打的是民族尊严。 不要只盯着成功人士学习 曹德旺从小的生活就非常艰难，在很小的时候就被迫退学，但无论物质条件怎样匮乏，他都保持了良好的学习习惯。 赢得企业和社会的尊重 2009年，国内整体经济形势不好，提前预警的曹德旺决定关闭连续亏损的两条通辽浮法玻璃生产线。 有了市里的补贴，福耀通辽玻璃厂渡过了难关。当年8月，财务报表显示前7个月的利润总计已达4800万元（含补贴1000万元），曹德旺见此，立刻让人将市里的1000万元给退了回去。 通辽市有关领导听说此事，在当年的全市经济会议上说：政府拨款资助企业，企业却坚持退回，而且还是民营企业，真不简单！我从大学毕业到现在当市委书记，拨款无数笔，发出去的钱，从来没有人退回来，但曹德旺做了，这样的民营企业家，值得我们学习！ 曹德旺认为：一个人没有了信誉，就失去了生存价值。这笔钱是因为自己错误判断经济形势说会亏损才得到的，现在没有出现亏损，按理应该归还。 信任无价，正因为曹德旺这种“土”得掉渣的原则和道德，才让曹德旺赢得了通辽市政府，乃至社会的信任和尊重。 曹德旺解释道：“我并没有想过要把收费站作为盈利的渠道，帮助完家乡之后，这些就没必要再做下去了。”在他看来，经营企业最重要的是要每件事情经得起推敲，诚信经营，有些事情就是再赚钱，也不能做！ 社会责任，是企业经营中很重要的部分。作为企业家来讲，要正确看待自身的社会角色，向社会负责，只有这样才能让企业走得更加长久。 企业发展是一个过程，任何企业的发展都会经历从快速扩张到守成发展的阶段，长期过快的发展，会让公司的内部管理变得分散，无法长久支持企业的进步和长久，也就是说企业的价值文化对公司的管理有着非常重要的意义。 执行力的价值 “世界经济在调整，福耀要利用这次机会，脱胎换骨，通过狠抓销售、抓技术、抓管理，让福耀逆势成长为真正的全球第一。” 功夫不负有心人，两个月后，福耀的夹层玻璃单耗从原来的2.8变为2.3！已超出当时世界最好的生产水平！更让大家始料不及的是，几个月后，单耗一直稳定在2.1的水平，实现了福耀生产水平的一次大进步，超越了世界先进水平。 最重要的是诚信 作为改革开放后的第一代企业家，从20世纪80年代收购濒临破产的乡镇企业，到如今带领福耀玻璃成为全球规模最大的一家汽车玻璃专业供应商，曹德旺坚守制造业四十年，打造了车轮上的透明帝国。 曹德旺在安永企业家奖2019中国启动仪式上，曾分享了他对企业家精神的解读和成功企业家必备的“四个自信”——文化自信、能力自信、政治自信和行为自信。 诚信经营，不仅体现在福耀玻璃在注重客户的产品体验上的重视，同样体现在曹德旺在企业责任和社会责任的承担上。1993年，福耀玻璃成功上市，曹德旺和福耀凭借玻璃行业巨大的利润差和定价差，在很短的时间内就积累了巨大的财富。 伟大的管理是公私分明 提起“中国首善”，非曹德旺莫属，自从开始创业获得回报，他就拿出部分资金用来做慈善，在曹德旺看来，因为自己淋过雨，所以也想要为别人撑一把伞。 曹德旺笑着说，我不需要商量，我自己就能决定。主持人表示不解，并接着问道，公司又不是你自己的，捐这么多钱，你自己说了算？曹德旺很快明白了主持人的言外之意，他立刻澄清道：做人要严于律己，福耀集团是全体股东的，我有自己做人的标准，我捐的每一分钱都是我自己的，并不是公司的钱。曹德旺随即表示，福耀集团关于钱财这一块是非常严格的，每一个人都要遵守，包括他自己，这是对公司利益的尊重。当然，曹德旺也一直以身作则，将公司利益与个人利益做严格划分。 而他也提前了解过，如果不买东西，国家补助的每天90美元足够大家在芬兰的开销。于是，在出发前，曹德旺把福耀的员工召集在一起开了一次小会：1.分配好每个人的学习任务；2.90美元补贴费用集中管理、吃完用完，如果有剩余，全部上交；3.不自带食品，不需要外国人请客吃饭。曹德旺对此意味深长地说了一句：外国人不知道我们每个人的名字，但是外国人知道我们是中国人，一个人要有人格，一个国家同样需要有国格，没人格，没国格，你就是带再多东西回国也没啥用！ 曹德旺明确下达要求，除了茶叶一类的饮品，什么方便面、大米等一包也不准带，钱由曹德旺统一保管。 等培训快要结束时，那家公司的总裁主动邀请曹德旺一行人喝鸡尾酒。当时曹德旺就说：“您平时这么忙，为什么此次要请我吃饭呢？”总裁说：“因为您和别人不一样，我从您的身上，看到了中国企业的未来。” 曹德旺对公司利益，以及对国家利益的维护，不仅坚守了自己的底线，维护了国人的形象，还为福耀赢得了合作机会。 考察结束后的第二年，福耀公司成功引进了泰姆格拉斯公司的HTPS设备，成为这个设备的全球第一个买家！第三年4月，设备上线运行，仅用6个月就收回了成本！ 质量是真理 2021年，福耀玻璃工业集团以“四品一体双驱动”质量管理模式荣获中国质量领域最高荣誉——中国质量奖。 同样是一片玻璃，为什么众多汽车巨头都选择福耀玻璃？“因为我能满足他的要求，我想要赚钱，就必须满足他的要求。”曹德旺说。看似逻辑简单，但也直接地说明了一个道理：产品品质是实业发展的硬道理。 为了能够顺利地生产出属于中国人的汽车玻璃，曹德旺先是到上海购买生产汽车玻璃的设备和图纸，紧接着又从福州请来了专业的工程师和技术人员，在经过数次实验后，曹德旺的工厂成功生产出“成本200元，售价2000元”的汽车玻璃。 这场鉴定会开了5天，检测结果证明，曹德旺生产出来的汽车玻璃，无论是质量和安全性，都不比国外的产品差。 就这样，曹德旺迈进了汽车玻璃的广阔市场，开始了曹德旺和福耀坚守一生的玻璃事业。 从安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成等五个维度出发，目前福耀玻璃已研发出多种高附加值产品，如HUD抬头显示玻璃、隔音玻璃、憎水玻璃、智能调光玻璃、镀膜玻璃、超紫外隔绝玻璃等。 执行要民主，策略要专制 曹德旺从荒蛮的创业者，到如今拥有跨国集团，员工遍布全球的企业管理者，这一路走来他的强势果决可谓是无处不在。 面对美国福耀工厂高管的低效率以及无意义的分歧消耗，曹德旺毫不退步，果断开除当时聘请的美国原总裁和副总裁，换了思想一致的中国人来领导工厂运行。直到今天，曹德旺在美国工厂内部管理上的强势硬气仍被国人啧啧称奇。 管理层不外聘，自己培养 要想留住人，就要自己培养。对于公司员工的培训，曹德旺非常重视，他将培训投入作为留住人才，提高工作效率的基石。 让有才干的人都有发挥空间 原福耀集团副总裁白照华在很长时间里都是曹德旺最信任的副手，而他过往的职场经历也更加印证了——让员工热爱工作才是人才培训的正确方式。 人才出自认同 一家企业想要长久发展，离不开强大的人才支持，而如果想要留住人才就需要价值观的认同。 曹德旺认为，在选人、用人方面，作为员工，要有吃苦的精神，这也是成功员工身上必备的精神，不眼高手低，踏踏实实。或许价值观并不存在好坏之分，但在他看来，认同和适合才是重要的。 员工需要“温情文化” 中国有句古话“与其人散财聚，不如财散人聚”。“为求财，先求伴”，在曹德旺看来，生命是无价的。 听到领导的话，桑总心里为这个年轻的实习生松了一口气，但他还是提醒了一下曹德旺：田军只是个实习生，还没跟福耀签合同，白血病想治好，起码得花百八十万，万一治不好……还没等听完，曹德旺就打断他的话：“那也得治！和公司无关的人有困难，咱都搭把手，况且这孩子是咱们的实习生。” 田军的事件影响了全体福耀人，大家纷纷为曹德旺的举动深深感动，而福耀也因此得到了更多员工的追随。 比如，在福耀建厂初期，虽然资金紧张，但曹德旺还是拿出80万元建了员工宿舍和食堂；从1990年的春天开始，福耀每年都会举办尾牙宴会。而在宴会上，还会举办集体婚礼，曹德旺亲自给他们证婚。也就是从这一年起，曹德旺为了让员工有归属感，尾牙的传统便在福耀内部延续了下来。一直到如今，尾牙宴遍布全球的福耀企业，成为一道靓丽的风景线。 尾牙宴原本是闽南地区的一项传统民俗文化。原来是指商家希望来年生意兴隆，准备好酒好菜给土地公“打牙祭”，祈求得到保佑。随着时代的变迁，“尾牙宴”逐渐演变成企业在年终的重要聚会，成了老板对员工一年所做贡献表示感谢的仪式。福耀玻璃厂的“尾牙宴”则是福耀玻璃厂年底的盛典。无论福清、长春，还是北京、重庆，只要有福耀工厂的地方，就有“尾牙宴”。 经过仔细讨论后，福耀出台了两条刚性规定：一是限制员工在公司里发红、白喜事请帖；二是由工会出面，在员工中实行婚礼登记制，当年可借公司尾牙宴一起举办集体婚礼。 也就是这次，曹德旺告诉大家，公司集体婚礼将长期存在。“记得2006年，在福耀玻璃的尾牙宴上，6对新人还收到曹总送的钻戒。集体婚礼现场，员工们一片欢呼。”后来左敏回忆说。 注重员工素质，直接沟通教育 曹德旺每次的回答都是：要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，从德、智、体等方面全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。 直到有一天早上，曹德旺到员工食堂吃饭，可是他走在食堂，心里越看越不是滋味：当时已经过了员工用餐时间，餐厅里已经没有人吃饭了，但是餐厅里却到处扔着包子皮、馒头皮……曹德旺本身是农民出身，是从吃不饱的年代一路走过来的，对于这种浪费粮食的现象，他是万万想不到的，自然是痛心疾首。为了能够弄清楚事情的真相，他马上叫来了食堂的负责人，问是怎么回事。 曹德旺听到这样的话惊讶不已，他见微知著：这些看似小小的浪费，从深层次反映了福耀员工的素质有待提高。为了能够约束公司员工的浪费行为，曹德旺决定对大家进行惩罚教育。 正在这个时候，曹德旺出现了。看着乱哄哄的场景，曹德旺在食堂开了一个让福耀员工忘不了的会议。“你们这两天都在吃大米汤，想必也知道这东西填不饱肚子，想吃馒头、包子，但是你们想想之前食堂的桌子上是不是被你们扔满了馒头皮、包子皮？要知道这些都是庄稼人辛辛苦苦种出来的。现在还有很多地方都吃不饱饭，你们倒好，浪费起粮食来了，饭不好吃，可以向上反映，浪费粮食干什么？食堂里的师傅们我也找他们谈过话了，也聘请了一些新的食堂师傅。同时我也希望在福耀集团的食堂里，再也不要发生这种情况！” 为了帮助基础的员工们培养良好的工作习惯，曹德旺规定：员工不允许打麻将，即使是休息时间也不可以，即使在下班时间也不行，一旦发现有人打麻将，立马开除。 在很多人看来，福耀已成为全球最大的汽车玻璃专业供应商，占全球25%的市场份额，旗下子公司48家，雇员超过2.6万人，产品被宾利、奔驰、宝马、奥迪等全球知名汽车品牌选用。 全球化市场扩展，渠道改革 在曹德旺看来，福耀走向全球化的根本原因始终是为了让更多的用户能够得到优质的汽车玻璃产品体验。 为了解决亏损问题，曹德旺亲自到美国进行专题调研，还聘请了美国的市场调查专家。专家调研后给出的亏损原因是：人工费和运输费。福耀玻璃从中国运到美国，从码头到仓库，从装运到卸载，每一个步骤都是在烧钱。而曹德旺跨行业经营，做玻璃属于制造业，但批发市场、流通渠道是服务业。美国的批发市场被四家企业垄断，每一家都有几十亿美元规模，曹德旺只带一千多万美元就想赚零售行业的钱，这是不可能的。对此，专家给曹德旺提出的建议就是：从根源上解决问题，改变销售运输方式。也就是改分销为直销，把在中国生产的玻璃直接卖给美国的批发商。 直到今天，在国际市场上纵横捭阖的福耀依然秉承着直销的模式，所有海外市场无一设厂。面对“不在海外设厂就不是跨国公司”的质疑，曹德旺不以为然，他始终认为，在发达国家不宜建厂，这是一种扬长避短的现实策略。 效益固然重要，环境价值更高 在沉静了好久后，曹德旺拨通了双辽的负责人，他告诉负责人直接关闭砂矿厂。下属马上急了，很不解地问曹德旺，到底是为什么。曹德旺回答说：“沉渣中的氟，不会因堆放时间长而淡化。我们每天100吨左右沉渣量相当大，长期堆存，积少成多，会成为一个祸害子孙的根源，必须关闭！” 面对砂矿厂的这种情况，曹德旺最终还是坚定了选择了维护环境。就像曹德旺说的，没有环境单纯要效益是没有任何用的。 2009年，曹德旺关闭了双辽砂矿。 创新造就持久竞争力 福耀稳健发展的动力何在？看似普通的汽车玻璃藏着什么奥秘，可以让福耀集团逆势而上，稳居全球第一大汽车玻璃生产制造商？福耀集团的答案：创新驱动。 2014年第三季度，曹德旺提出“技术领先、智能生产”两大战略，即通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道，打通研发、生产、管控、销售等各个环节，实现定制化产品、自动化制造、智能化运营。一年多的实践，已初见成效。2015年福耀集团搭建数字化的链接通道，数字化企业构建逐渐成形，实现定制化产品、自动化制造、智能化运营的福耀模式，打造中国制造业的工业4.0范本。 乡镇企业也可以上市 1993年6月，福耀玻璃获准公开发行股票，成为国内首家上市民营企业，也是第一家同行业上市公司。此后至今的四十多年里，福耀玻璃的股价一路看涨，目前的市值是600多亿，稳居玻璃行业龙头老大的地位。 这位朋友特别热情，他把关于公司上市的操作方法跟好处一一给曹德旺解释了一遍，这些曹德旺才知道原来公司上市有这三点好处：1.上市之后公司的股票就能交易，就会有人去研究公司的经营状况，公司的知名度就会得到提高；2.企业可以设置期权，可以用来激励公司的管理层，提升大家的工作能力；3.有了更多的资金投入，更有利于公司的发展。 就这样，福耀玻璃厂在省里的操作下，开始试验性上市。当时1990年福耀的净资产是6127万元，他们按照一股1.5元计算，一共分成了4085万股，面值一块，一股卖1.5元，实际上等于没有溢价。同时确定了1991年6月22日由闽发证券发行。 为此曹德旺带头向周围人普及股票知识，大家都知道曹德旺会赚钱，因此，福耀玻璃第一批发行的1600万股，以1.5元/股的价格很快就卖光了。第一批发行了1600万股，一共是价值2400万元。那时，整个福建还没有一家公司发行过股票，很多人并不愿意花真金白银去换证券公司几张软趴趴的票据。但当时大家都认识曹德旺，知道这是一个很会赚钱的人，出于对曹德旺人品的信任，再加上当时的卖价很便宜，所以1600万股被抢购一空。 那些持有福耀股票的人，都在想办法把手里的股票转手，曹德旺是个实在人，看到因为自己的公司弄得大家人心惶惶，便帮忙为想卖出股票的找下家，但在当时下家实在不好找，为了保住福耀公司的声誉，曹德旺最终决定自己回购。要知道，当时福耀的股票私下交易价格已经涨到了2.5元一股，曹德旺只能赔钱收购，最终收回来400万股，但也借了很多高利贷。 直到有一天，他跟一位银行的朋友喝酒，诉说了自己的苦楚，朋友出主意，让曹德旺把法人股抵押给银行，用贷款还账，这个主意算是帮助曹德旺解决了高利贷的问题。 1993年6月，在各项手续顺利过关后，耀集团在上海证券交易所上市，当天收盘价为40.05元，创下福建首批上市公司股票的天价。而这也意味着曹德旺自己当初投入的625万元资金足足翻了10倍，不但还清了所有的借款，作为第一大股东的曹德旺额外还有近2亿元的进账，换句话说，上市当天曹德旺便成了“福建首富”！ 我们要做的事情就是，福耀玻璃不参与资本市场的炒作，不弄虚作假，实事求是，（如果现金）没办法再投资，我们就拿去分掉，保证投资者的权益是平等的。”相应的，事实也确实如此。自1992年福耀上市，此后的几十年一路走来，福耀不断经历困难艰辛，跨过高山河流，但始终将公司的发展、股东的利益放在第一位。 专注铸造品牌 不一则不专，不专则不能；专心以成事，专纯以建功。从1987年建立福耀集团至今，曹德旺一直在专注地做玻璃，始终没有动摇过，长期的专注让他在这个行业积累了技术和市场，而这些都成为福耀最终走向成功的关键。 走出去，跟着产业链走 身为跻身全球汽车玻璃供应商前三名的福耀集团，在21世纪初就顺应中国企业“走出去”的浪潮，在海外谋篇布局，足迹到达新加坡、美国和加拿大。如今，福耀的工厂已经覆盖至欧洲、美洲、澳洲和亚洲，成为中国第一、全球第二的汽车玻璃供应商。 截至今日，福耀“走出去”已累计斥资几十亿多美元，可以说福耀的全球化布局是与整个汽车行业的产业链紧紧绑定在一起的。 技术革新，研发投入很重要 曹德旺认为核心技术才是企业的核心竞争力，这种东西买不来也偷不来，想要发展只能靠自主砸钱搞研发，“没有核心科技的企业是走不远的。” 奇耻大辱下的以德报怨 想清楚后的曹德旺来了一招“釜底抽薪”，他辞去合资公司的一切职务，自己独资投资2亿元，建100万套夹层玻璃厂，公司取名绿榕玻璃。这一举动彻底让圣戈班总裁慌掉了，他赶紧找到曹德旺表明自己的态度，曹德旺已经看明白了对方的套路，自然也就不在乎他们的想法，直接表明现在福耀已经亏损了，如果你愿意的话可以把剩下的股份也买走，当然圣戈班自然不会想买已经亏损的福耀，并且表示希望曹德旺能够用原价回购其股份。 对于这场持续了三年的“同床异梦”，曾直言自己是为外国老板打了三年短工，但他从不否认也是这三年的合作让他和福耀学会了怎样成为一个典范合格的汽车玻璃供应商。 与人为善，仁义为本 在曹德旺看来，他所做的善事，吃亏是正常的，做事情要看想要的目的是什么，目的达到了，其他的也就不重要了。 西南扩张中的铁肩道义 有了长春公司的实践和探索，福耀玻璃向西南地区扩张的步伐开始加速。 曹德旺西南扩张的第一站是重庆。2003年的一天，当时曹德旺正在办公室忙着上海分公司建厂事宜，重庆万盛区的一位副区长带着万安玻璃厂的厂长张崇林来福建拜访。想着重庆建厂在福耀的五年计划中，曹德旺很快就同意了这次见面。 1.福耀如果决定在重庆建厂，不得不重点考虑长安汽车厂的关系，万安玻璃原设计就是为长安服务的；2.万盛区干部、人民都很厚道，特别是姜平书记、程真祥区长都非常难得，自古有未求财先求伴之说；3.万安厂紧靠城市边，职工生活工作十分方便，加上区里对我们提出的要求不打任何折扣。 把竞争对手变成朋友 2002年，是中国加入世贸组织的第二年，不但福耀在海外生意喜人，很多中国企业的产品涌向世界各地。在美国，随时可以看到中国货，从篮球、袜子、玩具、家具、自行车以及钢琴等等，几乎无所不包。当然，这些中国制造也包括福耀汽车玻璃。那时，福耀玻璃在海外市场上很受欢迎，美国商务部应PPG等同行业几家公司的申请，开始对福耀玻璃进行倾销调查。 曹德旺对这起反倾销案印象深刻，因为是最终的胜诉方，他谈起事情经过的表情都带着骄傲“当时三家企业联合告我反倾销，我很冷静地告诉他们，中国其他企业我不知道，但是起码我的数据还在这里，我卖的价格比你高。那你死在哪里？死在你的制度太僵化，你原来厂商是一级供应商，还有批发商二级，还有三级、四级。我是这样做的，我跳过你二级供应商，直接卖到中小客户，我批发的才卖三十几块，你通过二级批发的渠道走，他们要五十几块。那么你厂里头才卖二十几块，我卖三十几块，比你二十几块还高，有什么好告呢？就是我用的方法跟你不一样而已，价格比你高。于是我打赢了这场官司。” 据曹德旺称，原本的原告，也就是两家美国同行，后来都成了很好的朋友，“这两家后来自己关闭他的工厂以后，现在都是用福耀给他供货，都是大客户。” 而更让曹德旺意外的惊喜是，这场官司堪称“国际广告”，为福耀久攻不下的欧洲市场辟开一条路径，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额也迅速扩张至7%、10%、30%。 贸易市场的扩大是加法，资本市场的扩大则是乘法。反倾销胜诉为福耀玻璃带来了国际公司的待遇，在美国花旗银行、法国里昂银行、日本三菱银行，曹德旺都可以获得无须担保的贷款。在国内收紧银根的情况下，这对福耀来说是雪中送炭。 三年的合作期内，福耀的员工接受了圣戈班公司的生产再培训，而这些培训无论从生产设计还是工艺技术上让福耀的员工登上了新的台阶。并且他还学习了能够让福耀成为世界上一流汽车工业供应商的先进的管理模式和实际经验。 2003年，圣戈班违背了当年和福耀签订的不竞争协议，通过收购韩国企业再次进入中国市场，当时很多人都建议曹德旺提起诉讼，但曹德旺风淡云轻地表示，算了，都是同行。 坚持与合作伙伴共赢 在2020年8月的中国汽车蓝皮书论坛现场，曹德旺作为世界第一大汽车玻璃制造商的掌舵人，在众多的车企负责人面前，就当下全球经济萎靡情况下的行业发展模式陈述了自己的想法。他认为，全球经济仍然处在“一荣俱荣，一损俱损”的局面，在这种情况下制造企业间更要学会在困境中寻求“合作共赢”。 坚持奋战在第一线 但是事实却恰恰相反，越有钱的人越不想退休，这些人中就包括曹德旺。 为自己定位 不一则不专，不专则不能；专心以成事，专纯以建功。曹德旺深谙专注制胜的智慧，四十多年坚定只做一块玻璃的价值信念，在全世界9个国家开办工厂，在中国16个省都有福耀，国内市场占有率70%，全球市场占有率23%，给宾利、宝马、奔驰、奥迪等世界八大汽车厂供货。 重组改造，一场由内而外的危机自救 在经过认真的思考后，曹德旺确认了一个以实现福耀内部改革为最终目的的执行计划：一、必须对福耀内部进行一场以提高产品质量工艺为目的的升级改造；二、清理掉遍布全国的几百家销售部，改直销为代销；三、改组公司董事会，引进董事制度以完善公司治理机制。 见微知著，知危不危 曹德旺一直认为，作为一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。 曹德旺的做法让福耀的高管大跌眼镜，很多人站出来劝说他，4条浮法玻璃生产线，总价值22亿，虽然现在效益低了点，但不至于关掉啊。财务的领导甚至向曹德旺提起了福耀股改时的对赌协议。 在曹德旺看来，美国通用汽车公司不但不会破产，另外还会获得免死金牌，顺利度过这次危机。 进军浮法玻璃市场的前瞻眼光 亚洲经济回暖后，ASAHI公司因为福耀玻璃的帮助，挺过了这个难关，而随着经济的复苏，特别是随着汽车制造业的崛起，浮法玻璃开始变得供不应求，价格更是一天一个样。 其实，曹德旺也从这一次的事情中再次坚定了独立生产浮法玻璃的想法。 曹德旺收购双辽玻璃厂的消息传出之后，当年4月，距双辽不到100公里的内蒙古通辽，当地市有关领导赶到机场把曹德旺拦了下来，希望福耀也把通辽玻璃厂收购了。 呼吁企业自救，拒绝超负债运营 而曹德旺对福耀最满意的一点就是始终能够做到零负债运营，这也是福耀几十年来能够成功地从一次次“缺钱”的危机中“活下去”的秘密武器。 提到“缺钱”，曹德旺表示自己在创业初期也并没有受运气眷顾，他一样经历了一直亏损甚至血本无归的残酷。他甚至自嘲“什么苦都吃过，过穷日子，更知道贫穷是什么感觉”。但从早年仅仅是卖玻璃到后来花了十几万进行工厂改造转为专做汽车玻璃，做维修市场，曹德旺靠的就是“自救”。 “其实，他们就是投资过头了。”曹德旺一针见血地指出了问题所在，他随即解释道“民营企业缺两样东西，一是缺乏适合的能够进入市场并很快盈利的产品，一是缺资本金，按照国际银行贷款规定自有资本必须保证在30%以上，如果企业连30%的保证金都没有了，银行自然不会再贷给企业。” 想要度过寒冬，就一定不能超负债运营。曹德旺建议那些出问题的企业，不要做无谓的等待，也不要再等着银行贷款。只有卖掉一家公司，把总资产降下来，换掉一部分债务，平衡资产，才能满足保证金额度，银行才会考虑给你贷款，企业才能重新盘活起来。 《易经》里有这样两句话：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”而这或许就是对曹德旺慈善之心的最好描述。 也正是，赚钱和慈善，这两件事相辅相成，像两个轮子载着福耀这驾马车一路前行，曹德旺的人生才走得这么平稳成功。 做企业就是在施善 作为企业家这个角色，做的第一件事情要敬天。敬天不是看到的那个天，天是宏观的、很大的，这里包括生态环境等。孙中山写了一个字叫“博爱”，我后来想了想觉得对，当你把你所有的爱献给别人、社会时，你就会被别人、社会所爱。你如果恨全天下人，全天下人肯定恨你。 曹德旺非常坦然地说道，“我感受很幸福。我认为，做一个人，真正的幸福就走到哪里都受到人家的尊重，这是最大的幸福，我很自豪地说，我在国内和国外都受到各界对我的尊重，所以做慈善我感觉到是太美的事情。” 对于企业家来说，做好自己的行为规范就是最大的慈善。因此企业家要扮演好自己的角色，做慈善先把企业做好。 做公益不但要有善心，还要善治 曹德旺赚钱，花钱的过程一直秉承着佛家行善积德的传统。截至2022年，曹德旺累计捐款达到了260亿，是当之无愧的“中国慈善第一人”。

红酥手,黄滕酒,满城春色宫墙柳。东风恶,欢情薄,一怀愁绪,几年离索。错!错!错! 春如旧,人空瘦,泪痕红悒鲛绡透。桃花落,闲池阁,山盟虽在,锦书难托。莫!莫!莫!

探寻曹德旺：从苦难深渊迈向巅峰的商业巨擘与慈善之光 刘明飞的《曹德旺：尝遍艰辛，秉承善心》，以细腻笔触勾勒出曹德旺波澜壮阔的一生。从贫困少年到商业巨擘，曹德旺凭借“穷不可怕，最怕的是没志气”的信念，在困境中崛起。投身汽车玻璃行业，秉持“用心做事就很容易”，突破重重阻碍，缔造商业传奇；经营企业时，他坚守“一身傲骨，有所为，有所不为”，抵制诱惑，引入先进管理理念。对待员工，他践行“员工是企业真正的财富”，凝聚团队力量；服务客户，秉持“客户至上”，赢得信赖；在慈善领域，曹德旺以“企业家的责任是为社会创造价值”为指引，慷慨解囊。这本书不仅展现了曹德旺的成功之路，更让我们看到其坚韧、正直、善良与担当，为读者提供了宝贵的人生启示与精神滋养 。 无畏艰辛，用心做事就很容易：童年磨难锻造不屈灵魂 “穷不可怕，最怕的是没志气。”这一人生格言如同一座明亮的灯塔，贯穿曹德旺的整个童年，成为他在困境中奋起的精神支柱 。曹德旺出生在福建福清的一个贫困家庭，家族曾经的辉煌早已成为过往云烟，留给他的只有生活的重重磨难。9岁才踏入校门，14岁便因家境贫寒被迫辍学，从此开始在街头巷尾从事各种底层工作，当过小贩、做过苦力，尝尽了生活的酸甜苦辣。 在街头售卖水果时，他经常遭受同行的排挤和顾客的刁难。有一回，当地的几个水果商贩联合起来恶意压价，试图把他这个初出茅庐的少年挤出市场。面对如此困境，一般人可能早就选择放弃，但曹德旺却凭借着内心深处对“志气”的坚守，毫不退缩。他告诉自己，不能被眼前的困难打倒，一定要做出一番成绩。于是，他每天天不亮就出门，前往更远的地方寻找优质货源，为顾客提供更新鲜、口感更好的水果；同时，他还努力学习如何与顾客沟通，用热情周到的服务赢得了大家的信任。 从心理学角度分析，挫折通常会引发个体的两种反应：退缩或奋进。曹德旺毅然选择了后者，将每一次挫折都转化为成长的宝贵养分。这种早年经历，在他心中深深种下了强烈的成就动机。著名心理学家麦克利兰提出的成就动机理论表明，高成就动机者往往会为自己设定具有挑战性的目标，并全力以赴去实现。曹德旺此后无论遭遇何种艰难险阻，都能凭借这份根植于童年的坚韧，奋勇向前。这一经历完美诠释了“无畏艰辛，用心做事就很容易”的内涵，凭借内心的志气与用心，曹德旺在艰难处境中不仅站稳脚跟，还积累了宝贵的商业经验与心理素质，为他日后的成功奠定了坚实的基础。 勇于开拓，做第一个吃螃蟹的人：创业抉择彰显超凡远见 “用心做事就很容易。”这句看似简单的话语，却蕴含着曹德旺独特的人生哲学，也在他的创业之路上发挥了至关重要的作用 。20世纪80年代，中国的改革开放刚刚拉开帷幕，百业待兴，汽车产业尚处于萌芽阶段，绝大多数人还未察觉到汽车玻璃行业潜藏的巨大商机。然而，曹德旺却凭借着敏锐的市场洞察力和对行业趋势的深入研究，毅然决定投身汽车玻璃制造领域，成为国内较早“吃螃蟹”的企业家。 曹德旺的这一决策并非一时冲动，而是经过了长期对市场动态的密切关注和对行业发展趋势的深度思考。他通过各种渠道收集国内外汽车产业的相关数据，深入分析行业发展趋势，发现随着国内经济的快速发展和汽车保有量的逐步增加，汽车玻璃的市场需求必将呈现出爆发式增长。这种对未来商业走向的精准预判，充分体现了他超越常人的远见卓识。 从心理层面看，做出这样的决策需要极强的风险承受能力与果敢的决策力。毕竟，在当时的环境下，投身一个新兴行业意味着要面临诸多未知的挑战和风险。但曹德旺凭借对行业趋势的深度把握，克服了未知带来的恐惧，坚信自己的判断。他后来说道：“机会总是留给有准备的人，只要你用心去观察、去思考，就能发现别人看不到的商机。”这种敢于突破常规、勇于开拓新领域的精神，正是他成功的关键因素之一。 在创业初期，福耀玻璃面临着技术落后、设备陈旧、资金短缺等一系列难题。但曹德旺并没有被这些困难吓倒，他四处奔走，积极寻求解决办法。为了引进国外先进技术与设备，他多次出国考察，与国外的供应商进行艰苦的谈判。在这个过程中，他充分展现出强大的行动力与解决问题的能力，也正是“用心做事”的生动体现。他坚信，只要用心去做，就没有克服不了的困难。正是凭借着这种坚定的信念和不懈的努力，福耀玻璃逐渐在市场上站稳了脚跟，并一步步发展壮大。 一身傲骨，有所为，有所不为：坚守底线的商业风范 “企业家要有良心，不能为了赚钱而不择手段。”曹德旺始终坚守着这样的商业道德底线，在面对各种利益诱惑时，始终保持着清醒的头脑和坚定的立场 。在福耀玻璃的发展历程中，有一次，国外一家大型汽车制造商找到曹德旺，表示愿意与福耀建立长期合作关系，但前提是福耀必须采用他们指定的一种成本更低但质量却不达标的原材料。这对于福耀来说，无疑是一个巨大的诱惑，如果答应对方的要求，不仅能够获得一笔丰厚的订单，还能在短期内大幅提升企业的利润。 然而，曹德旺在经过深思熟虑后，毅然拒绝了对方的提议。他深知，产品质量是企业的生命线，如果为了一时的利益而牺牲质量，不仅会损害消费者的利益，还会对企业的声誉造成无法挽回的影响。从心理学角度而言，这体现了他高度的自我控制能力与坚定的价值观。在面对外界的诱惑时，曹德旺能够不为所动，源于他内心对企业长远发展与商业道德的重视。他说：“我宁愿少赚一点钱，也不能做对不起消费者的事情。只有坚守住自己的底线，企业才能走得更远。” 这种坚守底线的行为，不仅为福耀玻璃赢得了国际声誉，也树立了中国企业在国际市场上的良好形象。此后，越来越多的国际知名汽车品牌主动与福耀玻璃建立合作关系，福耀玻璃也逐渐成为全球汽车玻璃行业的领军企业。曹德旺用实际行动诠释了“一身傲骨，有所为，有所不为”的深刻内涵，为广大企业家树立了榜样。 守成之道，企业管理价值至上：精细化管理的智慧 “企业要想长远发展，必须不断提升管理水平，注重成本控制和质量提升。”随着福耀玻璃的不断发展壮大，曹德旺深刻认识到企业管理的重要性 。在企业管理过程中，他始终秉持着“守成之道，企业管理价值至上”的理念，积极引入先进的管理理念和方法，致力于打造一个高效、精益的企业运营体系。 在生产环节，曹德旺通过优化生产流程、引入精益管理模式，大幅降低了生产成本，同时提高了产品质量。他亲自带领团队深入生产一线，对每一个生产环节进行细致的分析和改进，消除了大量的浪费和不合理的操作。例如，通过引入自动化设备和信息化管理系统，实现了生产过程的精准控制和高效协同，不仅提高了生产效率，还降低了人工成本和废品率。 从心理学角度来看，这反映出曹德旺对企业发展的长远规划与系统思维。他不满足于企业的短期利益，而是着眼于长期的可持续发展。他深知，在激烈的市场竞争中，只有不断提升企业的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。通过精细化管理，福耀玻璃在市场竞争中保持了强大的竞争力，也为企业的持续发展奠定了坚实基础。 此外，曹德旺还非常注重人才培养和团队建设。他深知，人才是企业发展的核心动力，只有拥有一支高素质、富有创新精神的团队，企业才能不断创新和发展。因此，他积极为员工提供各种培训和发展机会，鼓励员工不断学习和进步。在福耀玻璃内部，形成了一种积极向上、团结协作的企业文化氛围，员工们的工作积极性和创造力得到了充分的激发。 以人为本，员工是企业真正的财富：凝聚团队的力量 “员工是企业真正的财富，只有关爱员工，员工才会关爱企业。”曹德旺始终将员工视为企业最宝贵的财富，在企业管理中践行着“以人为本”的理念 。在福耀玻璃的工厂里，他为员工提供宿舍、食堂，改善工作环境，让员工感受到家的温暖。曾经有一位新入职的员工，因不熟悉工作环境而感到迷茫和无助。曹德旺得知后，亲自与其交谈，了解他的困难和需求，并安排老员工对他进行一对一的指导。这种关怀让员工深受感动，也增强了员工对企业的归属感。 在晋升机制上，他建立了公平透明的体系，只要员工有能力、有业绩，就能获得晋升机会。有一位基层员工，凭借在技术创新方面的突出表现，从普通工人一路晋升为部门主管。这一案例极大地激发了其他员工的工作积极性，让他们看到了自身的发展前景。当员工感受到自身价值被认可，未来充满希望时，他们对企业的归属感与忠诚度便如汹涌的潮水般汇聚起来。 曹德旺以自身的谦逊、务实与真诚，为全体员工树立起一座精神灯塔，引领着团队成员心往一处想、劲往一处使，让福耀玻璃的团队凝聚力坚如磐石，在市场竞争的战场上无往不胜。这正符合马斯洛需求层次理论，当员工的基本需求得到满足，并在工作中获得尊重和自我实现的机会时，他们会更愿意为企业贡献力量。曹德旺深知，只有让员工在企业中获得成就感和幸福感，他们才会全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。 客户至上，创造条件适应环境：满足客户需求的执着 “客户是企业的衣食父母，我们要始终以客户为中心，满足客户的需求。”曹德旺将“客户至上”的理念贯穿于福耀玻璃的整个发展历程 。在福耀玻璃的发展过程中，曾有一家国际知名汽车品牌提出了极为严苛的产品质量标准与交货期限。面对这一挑战，曹德旺立即组织团队，深入研究客户需求，调整生产流程，加大研发投入，“创造条件适应环境”。 从心理学角度来看，这展现出曹德旺以客户为中心的强烈服务意识与解决问题的决心。他深知满足客户需求是企业生存与发展的根本，不惜投入大量资源来满足客户的高标准要求。为了达到客户的质量标准，福耀玻璃的研发团队日夜奋战，不断进行技术创新和工艺改进；为了确保按时交货，生产部门合理安排生产计划，优化物流配送流程。最终，福耀玻璃不仅按时交付了高质量的产品，还赢得了客户的长期信赖与更多合作机会。 这种“客户至上”的理念贯穿于福耀玻璃的发展始终，也是其在市场中不断拓展的重要原因。曹德旺经常告诫员工：“只有客户满意了，我们的企业才能生存和发展。我们要时刻关注客户的需求，不断提升我们的产品和服务质量，为客户创造更大的价值。”在曹德旺的带领下，福耀玻璃始终以客户需求为导向，不断创新和发展，赢得了全球客户的认可和赞誉。 慈善善举：播撒大爱与希望的璀璨星辰 “企业家的责任不仅仅是追求利润，更重要的是为社会创造价值。”这是曹德旺一直秉持的慈善理念，也是他投身慈善事业的初心和使命 。曹德旺出生在贫困家庭，深知生活的艰辛和不易，因此在功成名就之后，他始终怀着一颗感恩之心，积极回馈社会，致力于帮助那些需要帮助的人。 2008年汶川地震，这场突如其来的灾难给当地人民带来了巨大的生命和财产损失。曹德旺得知消息后，第一时间捐款，并组织人员参与救援。他深知灾难给人们带来的不仅是物质上的损失，更是心灵上的创伤。他亲自前往灾区，看到受灾群众的艰难处境，内心深受触动。这种感同身受的情感体验，驱使他更加坚定地投身慈善事业。他说：“作为一名企业家，在国家和人民需要的时候，我们有责任伸出援手，为抗震救灾贡献自己的力量。” 还有他救助换肾女的故事。曹德旺收到一对退休夫妇的求救信，信中讲述了女儿7岁患肾病，为求医问药让她活到31岁，如今病情恶化，急需换肾的悲惨遭遇。曹德旺读完后，立即派秘书去了解情况，随后安排病人住进大医院，承担了换肾手术及后续排异治疗的巨额费用。然而，换肾女康复后却试图欺骗曹德旺继续获取治疗费用。面对这种忘恩负义的行为，曹德旺并未生气，而是平静地说：“我现在弄清楚她为什么会生病了。”从心理学角度看，曹德旺的反应体现出他豁达的心态和宽容的胸怀。他深知怨恨和计较只会消耗自己的能量，而选择放下则展现出他内心的强大与善良。这也印证了美国著名心理咨询师露易丝·海所说的“所有疾病都是不宽容导致的，长时间的怨恨会吞噬我们的身体，导致各种疾病”。 曹德旺的善举，宛如星星之火，点燃了社会各界投身慈善的热情。他用实际行动诠释了企业家的社会责任与担当，让我们看到，在商业成功的背后，是一颗闪耀着人性光辉的至善之心。他的慈善理念与实践，不仅改变了无数人的命运，更在社会中播撒下了善良与希望的种子，让大爱在人间传递。 刘明飞所著的这本书，是一部生动的人生传记，更是一部蕴含着无尽智慧与力量的宝典。它让我们看到，曹德旺的成功绝非偶然，而是源于他对梦想的执着追求、对困难的无畏勇气、对员工的真诚关爱以及对社会的无私奉献。他的故事，如同一座永不熄灭的灯塔，为后来者照亮前行的道路，激励着一代又一代怀揣梦想的人，在追求成功的道路上，不忘初心，砥砺前行，用坚韧与善良书写属于自己的精彩篇章。曹德旺的人生轨迹犹如一部波澜壮阔的史诗，他的人生格言则是这部史诗中闪耀着智慧光芒的金句，激励着无数人在人生的道路上奋勇前行。

这是一位国内为数不多的真正的企业家，胸怀博大，造福人类，在有限的生命里把自己的光芒无限放大，照亮更多的人。 在自己的生活质量和幸福指数都达到满意的前提下，尽所能的去做对这个社会有意义的事情。真正做事情的企业家，其实用在自己身上的钱占他的财富资产的比例是极其微小。怎么用钱，是丈量企业家的胸怀的尺子。

对曹德旺的创业经历深深折服，他的为人，做事，他把握机会，参透未来的能力特别强。这些都来自于他对国货品牌的强烈责任感！

曹德旺，中国企业界一个如雷贯耳的名字。他创办的福耀玻璃工业集团股份有限公司（福耀集团），发展到今天，已经成为国内规模最大、技术水平较高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”。福耀从无到有，从弱到强一步步成长为世界知名的跨国企业，顺应时代大势，筚路蓝缕，负重前行，是整个国家砥砺前行、昂扬发展的缩影。他还是一个大慈善家。无论是在个人的困难时期，还是飞黄腾达之后，他都秉承着一颗善心。到2020年，曹德旺有据可查的个人捐款已达110多亿元，是名副其实的“中国首善”。本书记录了曹德旺的成功之路，我们或许不能达到曹德旺的成就，但是我们却可以通过对他们成功之路的剖析，来提高自己。

期待曹先生的《心若菩提》一書早日上架。

纵观本书: 虽时间线乱，内容掺杂。但以曹德旺品质为准，道德为基，总体而言，还算可以。 曹德旺小时候吃遍了生活的苦，甚至在十几岁辍学跟着爸爸打工养家，小小的他，肩负起了照顾家庭的责任。这也是他萌发福耀玻璃集团——商业帝国的树芽…… 在几十岁的年纪，开始为了玻璃建设奔走繁忙，他没有抱怨，没有畏惧!只是敢想敢做，越做越成。幸得老天眷顾，他选择的路很正确。 那时，恰逢改革开放，吃上时代的红利，福耀集团发展很迅速。如果说初期靠拼靠运气靠天时，那么这个阶段靠的就是地利。中国的改革开放时期，很成功。而福耀，更成为企业成功的典例。 那么人和呢？可以说，这全凭曹德旺的人品。别人对他不好，他不一定对别人坏，反而用善心感化一切人，在工地干活时，看工人们下班很辛苦，主动帮工人们打热水，饭菜凉了，还替大家热着。同时曹老也向失败的人学习，包涵商业敌人，有容乃大，就是如此了吧。 但面对国家荣辱与共时，曹老也敢主动出击，成功打响了我国同美国第一件“反倾销”案，于世界站稳了脚跟，让各国看到了中国的厉害。 曹老还格外重视:企业要为社会做模范，及时关厂，保护生态。 此外最重要一点，曹老十分关注慈善，正如:“达则兼济天下”而言，他做到了。 有一本书说:“当你挣到了大钱，将一部分给困难的人，给需要帮助的人，你的财富也会附加幸运值，同时人生的命运也会得到升华。”曹老做到了，并且一直都在践行着，而我们也应学习这种仁以为己任之势，让人类和睦相处，让社会更好发展。 完美——不是求得个人发展完美，而是，让这个世界变得更加完整与美好。

我不知道这个作者的身份。但是很明显这本书是围绕着夸赞歌颂曹德旺来书写的。为总是围绕着反倾销案件公司招聘等几件事不断重复书写。我想这本书书写的价值应该是让人们从曹德旺身上学到更多的赋能。这本书总体上嚼之无味，弃之有愧。愧疚的是曹德旺三个字。

看曹德旺自己写的那本吧，这本书写得很乱，套话多，没有活人感