冷酷的钢铁

先说两条新闻：①近日拜登以国家安全为由阻止了新日铁150 亿美元收购美国钢铁案。②2024 年安塞乐-米塔尔集团投资 20亿美元新钢铁项目落户中国常州开工。 当全世界普通人以为世界已经进入互联网数据时代时，一场俄乌战争让大家明白，这个世界还是建立在钢铁的基础上。本书记述的是 2006 年（19 年前）英国的米塔尔钢铁公司并购当时世界最大的钢铁企业安塞尔的故事，也算间接给印度裔钢铁大亨拉克希米-米塔尔立传。 2006 年世界十大钢铁公司产量排名：米塔尔，安塞尔，新日铁，JFE（日本），浦项（韩国），宝钢，美国钢铁，纽柯（美国），唐钢，英荷克鲁斯。到 2023 年是宝钢，安塞尔-米塔尔，鞍钢，新日铁，河钢，沙钢，浦项，建龙，首钢，塔塔（印度）。2006 年安塞尔-米塔尔公司产量是宝钢的 5 倍，2023 年宝钢产量是安米公司的 2 倍。可见工业化的转移，钢材主要生产和使用主要是中国，其次是印度。 曾经世界最大的安塞尔钢铁公司，总部设在卢森堡，由卢森堡和法国，西班牙三家国有钢铁公司合拼而成，原股东会全程法语，从钢铁业的发展也能看出欧洲工业化的轮廓，工业化的标志就是钢铁，转炉炼钢+珍妮纺纱机是大英帝国的基础。上世纪的美日英钢铁公司如日中天，从汽车，船舶到各种建筑桥梁，现代化就是建造在钢铁之上，想百年前黄河铁桥的全部钢材都从德国进口，在 60 年前中国造水泥船原因是缺钢铁，可以想见教员大炼钢铁的焦虑心情，1957 年中国钢铁产量 535 万吨，美国是中国的 19 倍 1 亿吨，英国是 2205 万吨，中国到 1973 年完成超英任务，到 1993 年完成超美，到 2022 年美国虽然还有 8K 万吨，可中国从 2020 年开始已经是一骑绝尘的 10 亿万吨了。 亨拉克希米-米塔尔的发家是个典型印度裔故事，印度不是个国家，而是由几百种语言和复杂种姓组成的联合体，内婚制和复杂的种姓组成外人很难厘清的蛛网组织，米塔尔家族就是从小钢铁厂慢慢开始，真正起家是苏联解体，米塔尔从哈萨克斯坦到乌克兰不断兼并前苏联的钢铁企业，苏联在解体前是以亿万吨钢产量领先美国处于世界第一，欧美瓜分了苏联庞大的资产，吃得脑满肠肥（克林顿任期美国预算难得的平衡），米塔尔和安塞尔竞标乌克兰最大的钢铁厂时，俄罗斯也想插足，最终让米塔尔多花了 10 亿美元，也让米塔尔开始盘算对安塞尔的并购，钢铁行业涉及国家支柱产业，印度裔渗透欧美百年，米塔尔对安塞尔的兼并案，本书属于官方文宣，如果了解历史要看书中的暗线，英美资本和欧洲法国财团的竞购，还是错综复杂，不能完全以国籍界定，西方“民主”整体的设计理念就是一伙资本和另外一伙资本集团相互竞争，上台后名正言顺的利益输送，最近由马斯克参演的美国大选就是最赤裸的展示，米塔尔说因为从小生活在几百种语言相互交往的环境，他最擅长的就是“公关”沟通，书中也提到米塔尔对英国工党布莱尔的巨额政治捐款，而现在保守党的党魁也是印度裔首次当选英国首相的苏纳克。 最近马斯克积极支持H-1B签证，认为如果没有技术移民，SpaceX和特拉斯汽车造不出来，需要有创新精神的新鲜血液来支持美国竞争力，引入关键技术人才。然而，MAGA（Make America Great Again）的支持者对此持强烈反对态度，认为这些签证会导致美国本土工人失去工作岗位。因为H-1B签证发给印度的占比高达74%（给中国留学生12%）。在美国政治正确和反华到歇斯底里情况下，比印度人更好的中国留学生完全竞争不过印度人，因为印度是被定义为美国的朋友，还是白人，而且印度人这种拉帮结派的民族性格也让红脖子怒不可遏。比如波音刚下课的印度裔CEO丹尼斯.米伦伯格上台后的动作，就是以降成本为名，大量引入印度员工，开掉中美裔工程师；并大量招聘印度裔高管。印度裔员工从1000人猛增到两万人，并美其名曰文化多样性，而且还大量外包业务给印度，结果一查波音出问题都是印度外包的印度员工干的结果。一些美国软件工程师说最糟糕的软件工程师就是印度人，另外就是政治上印度人政治影响力越来越强大。在美国，印度裔议员越来越多，马斯克效率部的搭档就是个阿三，中国本质上和跟以金融、互联网等服务业为主的美国不在同一生态位，反而互补性强，所以美国会大量进口中国产品，但是美国核心服务业基本上很少外包给中国。而印度大量也是金融、软件、服务外包为主，跟美国生态重叠度比较高，往往多一个印度外包服务、比如售后接线员、财务报表等就可能少两个美国人岗位。世界银行印度籍前首席经济学家拉詹接受美媒采访表示：世界上只有一个中国，印度根本没有能力学会中国的发展模式，印度不应该和中国搞竞争，因为根本赢不了，印度应当彻底放弃在制造业上的幻想，他的建议就是服务业上实现弯道超车，加大服务业，这完全就是在挖红脖子祖坟啊，因为美国制造业已经干不过中国了，要是服务外包到印度，红脖子干什么呢？ 印度自古以来表面上一直被侵占，但本质是本地家族依靠人口优势，迫使外来者和本地人合作，而印度教本身就是复杂的“雪球”，英美高层已经在不知不觉中被“印度化”，印度人会前赴后继的涌入“热门”行业，从早期的医生，律师到现在的IT和金融，家族内部即抱团又竞争，从 1757 年英国东印度公司开始进入印度，印度人跟随英国人遍布全球，在世界各地印度人有比中国人更广泛的网络，米塔尔集团是家族管理，书中被收购的安塞尔原董事长得知被收购时，曾愤怒称米塔尔集团“猴子钱”暗指其资金的来路不明，书中也写拉克希米在伦敦最贵的宫殿式住宅，老欧洲标志性的公司被印度裔领导的集团收购，必须致敬三哥。

这本书是钢铁行业一个大事件的回顾，尽管内容必定存在粉饰与含糊不清的部分，许多人物故事也得到了美化。但整本书的描写仍然很生动，说像小说一样确实不过分，很好奇2008年之后又发生了什么，尤其后续国内的钢铁公司也大并购了，肯定也有很多故事吧。

大的商业并购涉及到跨国之间的政治博弈，经济利益。既有内部整合，也有外部的妥协。既要考虑股东，经营者，工会。也要考虑税收，公司所在地，国籍。天子熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

读完其实有点遗憾，可惜浪费了这么好的话题，感觉过多的着墨于内幕消息的话题，故事情节也被写的很无聊，就是米塔尔这边开价-拉克希尔公关-安赛乐不接受-提高价格-再公关...最后接受报价的过程。其实很多角度都可以深度探讨:金融，米塔尔怎么融资的，总体架构如何，有哪些银行参与，跟提供顾问服务的银行重合度怎么样；公司治理，董事会、股东会不同的角色，在不同的司法和监管环境下的作用，这一点有描述但对读者很不友好；反垄断的审查，钢铁行业的发展趋势等等。因为身在卢森堡，对这个话题挺感兴趣，但很遗憾，收获非常有限。

第一次读这类大宗并购项目的书，虽然书里对一些专业术语解释了，但对于缺乏相关知识的我来说还是有一点理解门槛的。但依旧是一本比较详实 惊心动魄和非常烧脑的巨大巨大巨大投资并购项目。两家公司的企业文化、发展战略、治理模式和业务布局方面的差异带来的交易复杂性。只是不知道是作者有意还是事实如此，本书中的安赛乐和多莱的形象被描绘得“就该被并购”的形象，有一点点不合常理。以及有一些各国态度转变、关键人立场改变等也有点突兀，也不知道是不方便写还是没写？最后，感觉本书翻译有几处对于距离的描述有待商榷，疑似有误。

非常棒的一本书，描写了一场精彩绝伦的并购案例，对于一个痴迷于并购的人来说可谓教科书式的存在

确实一波三折，但文字方面有时候过于赘述，让人看起来有点疲敝，适合做生意的人去看看，怎么样在商海中面对股东的跳反和对手的收购。