制造业数字化转型实践
欧阳生 宋海涛
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欧阳生 宋海涛
本书分为战略篇、规划篇、实施篇、平台篇和展望篇。首先从制造业数字化赋能场景、制造业数字化转型方向和制造业数字化转型整体策略出发，阐述我国制造业现状及特征，以及如何开展数字化转型工作；其次从智能制造顶层构架设计和数字化管理体系建设出发，围绕制造业数字化转型五大方向深度剖析制造业转型；然后结合企业管理体系，深度解析制造业数字化转型的机会和工具；最后指出如何开展数据平台规划和建设、信息基础设施规划和建设，并对制造业数字化转型做出展望。
值得一读，每个业务域的数字化机会可查可借鉴。 战略: 赋能场景(解决内部问题，内部新机会，客户端新机会，供应端新机会，平行伙伴新机会)， 整体策略， 转型保障。 规划: 转型方法论(2347法)， 转型方向(产品创新、服务创新、商业模式创新、制造升级、管理升级) 实施: 讲述每个业务/职能域的管理体系、数字化管理机会、管理实践。
对于从事数字化和智能化的职场人士有指导作用，如果能将本书吃透，可以成为入门级专业人士了
内容扎实，很具有参考意义与指导性。
数字化转型就是以数据为生产要素，以市场需求出发，通过工业联合网平台，运用信息化软件，以产品+服务的创新模式助力制造业企业提质升级，降本增效。因此大力发展服务型生产企业，推进制造业与服务业深度融合，是顺势而为，这也正迎合了河南省新制定的聚焦1+2+4+n任务体系。