合伙模式——62个案例讲透31个合伙人制度模式

特别认同书里面的一段话:“商业模式研究的是干什么，是战略问题，也是经营问题，本质上是做对的事。而合伙模式研究的是怎么干，是战术问题，也是管理问题，本质是把事情做对。”因为这段话看了整本书。 文中很多财会方面的专业名词，作为门外汉的我看起来非常困难，幸运的是，看完后也因此知道了一些财会方面的专业知识，果然是书海无涯…就目前管理工作者来说，大部分的管理者（包括高管在内）日常涉及技能提升的大多是与岗位职责相关联的，其他方面的知识涉猎减少，精力跟专注力都是一方面的因素，而管理本身就是激活人，从这点看本书非常值得一看（谁知道哪天我们就把盘子做大了呢😊）了解了那些做的好的企业，是用什么撬动了企业的发展。 开公司不难，开下去挺难。确定了要做什么，选对了赛道企业才有可能生存下来，生存的环境又是多变的，也就需要我们根据企业当下的实际情况来调整合伙模式，企业才能基业长青。 书中提到贝壳找房整合房产经纪同行，把同行经纪人变为合伙人。让我联想到自己的行业，贝壳属于家装行业的上游，如何把前端业务人员嫁接进企业内激活业务人员呢？去年听到得流量者得天下，流量的源头还是人，如何能把客户发展成合伙人呢？

可以作为工具手册以备不时之需。

内部合伙部分不错，外部合伙部分一般。 很多内容其实不是合伙，是一种商业模式。作者把合伙的内涵泛化了。

作者对员工激励的讲解很透彻，但缺乏管理经验和财务知识，作者应该是从事人才方面工作的，而且主要经历应该在制造业

实操中，此模式须同时满足以下三个条件。 一是老板需要真金白银地投入A公司，老板是出资最多的自然人股东，否则不能服众。有限公司持股不像有限合伙，可以用较少的出资达到100%控制之目的。 二是老板一般会与员工签订一致行动人协议，以确保“权”出一孔。 三是最好由老板担任A公司的法定代表人，把签字权及公章牢牢掌握在自己的手上。

有一定帮助，但没找到我要的答案。