逻辑思考力：脑子真的会变快！

《逻辑思考力：脑子真的会变快！》 今年读完的第248本书 西村克己的《逻辑思考力：脑子真的会变快！》是一本直击思维效率核心的实用手册。它用清晰的结构和大量实例，有力地证明了：“脑子快”并非天赋异禀，而是一种可以通过系统学习和刻意训练获得的技能——逻辑思考力。 这本书的核心价值，在于它提供了一套可操作、可验证的方法论，帮助读者摆脱模糊、混乱、低效的思维惯性，显著提升分析问题、解决问题和沟通表达的速度与质量。 “变快”的本质：从无序思维到清晰路径 书中开宗明义地指出，“逻辑思考力”的核心在于建立事物之间清晰、合理、有说服力的因果联系链条。它要求我们摒弃依赖感觉、经验或情绪的模糊判断，转而依靠事实、数据和严谨的推理步骤。当思维拥有了清晰的路径和结构，就如同在错综复杂的迷宫中点亮了指向灯，自然就能更快地找到出口——这就是“脑子变快”的实质：思考路径的优化与认知效率的提升。 为何我们常常“卡壳”？日常思维的三大效率杀手 《逻辑思考力》精准地剖析了阻碍我们高效思考的常见陷阱： 模糊不清：概念与目标的失焦 概念模糊： 讨论问题时，关键术语（如“效率”、“创新”、“好方案”）缺乏清晰、共识性的定义，导致讨论沦为自说自话的“鸡同鸭讲”。 目标不清： 在解决问题或沟通前，未能明确“到底要解决什么？”或“最终想达到什么效果？”，导致行动方向不明、精力分散。 结构混乱：思维与表达的碎片化 信息堆砌： 收集了大量信息，却缺乏有效筛选、归类和组织，导致分析时抓不住重点，陷入“信息泥沼”。 表达无序： 沟通或写作时，观点零散、跳跃，缺乏清晰的层次和逻辑递进，让听众/读者难以抓住核心。 推理断裂：结论与依据的脱节 跳跃式结论： 跳过必要的分析步骤，仅凭直觉或偏见就仓促下结论（如“这肯定不行！”），缺乏事实和逻辑支撑。 因果混淆： 将时间上的先后关系（“他来了之后业绩下滑”）错误地等同于因果关系，或忽视其他潜在因素。 单一归因： 将复杂问题或结果简单地归因于某一个因素（如“失败就是因为预算不足”），忽略系统性原因。 提速利器：书中核心的逻辑思考工具 本书最强大的价值在于提供了一系列简单易学、即学即用的结构化思考工具，它们是构建高效思维路径的基石： MECE原则（相互独立，完全穷尽）： 思考或分类时，确保各部分之间“不重叠、无遗漏”。这是逻辑清晰的基础框架，适用于问题分析、信息整理、方案构思等方方面面。 金字塔原理： 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 无论是书面报告、口头汇报还是构思复杂问题，先清晰表达核心观点/结论，再用分论点（需符合MECE）层层支撑。这确保了沟通和思考的高效直达核心。 逻辑树（问题树/决策树）： 将宏大复杂的问题或目标，像大树一样进行系统性分解。主干是核心问题/目标，分支是关键子问题/实现路径，枝叶是具体细节/行动项。它能彻底厘清思路，避免遗漏关键维度。 5W2H分析法： 面对任何任务或问题，系统性地追问： What (何事)： 对象、目标是什么？ Why (为何)： 原因、目的是什么？ Who (何人)： 责任者、相关者是谁？ When (何时)： 时间节点、期限是何时？ Where (何地)： 地点、场合在哪里？ How (如何)： 方法、步骤怎么做？ How much (多少)： 成本、程度、数量是多少？ 确保思考周全，方案具体可行。 矩阵分析法： 利用二维或多维坐标轴（如重要/紧急、成本/收益、风险/机会）对选项、因素或问题进行可视化评估与优先级排序。帮助在多维度考量下做出更理性、更平衡的决策。 从“知道”到“变快”：实践是唯一路径 西村克己在书中反复强调，逻辑思考力不是知识，而是技能。掌握的关键在于刻意练习与持续应用： 工具场景化： 将MECE、5W2H、逻辑树等工具，刻意应用于日常工作生活的小场景（如规划一次旅行、分析一篇报道、准备一次会议发言、写一封邮件）。 沟通结构化： 每次重要沟通前，强制自己用“金字塔原理”组织语言：先想清楚结论是什么？支撑结论的要点（MECE）是什么？ 让表达直击要害。 问题拆解习惯化： 遇到难题不慌乱，养成习惯：“这是个大问题？好，马上画逻辑树！” 通过分解看清本质和突破口。 质疑与验证： 对自己的初步判断和接收到的信息，养成批判性质疑的习惯：“这个结论的依据充分吗？”“推理过程有漏洞吗？”“还有其他可能性吗？” 复盘优化： 在完成一项任务或决策后，进行逻辑复盘：“当初的推理哪些合理？哪些有误？工具运用哪里可以改进？” 持续迭代思考方式。 最后我想说，逻辑思考力——信息时代的核心生存技能 在信息过载、问题复杂度指数级增长的今天，《逻辑思考力：脑子真的会变快！》的价值绝非仅限于提升工作效率。它提供了一套结构化、可复制的认知操作系统，能有效帮助我们： 穿透信息迷雾，直击问题核心。 高效整合资源，制定可行方案。 清晰有力表达，减少沟通成本。 理性分析判断，降低决策风险。 阅读此书，最大的收益不是记住几个名词，而是获得了一种能显著提升认知效率的底层能力。当你开始有意识地将这些逻辑工具融入思考习惯，你会真切体验到：思考不再兜兜转转，决策更有底气，沟通更加顺畅——你的大脑，正在摆脱无序的纠缠，在清晰高效的思维路径上，实现真正的“跃迁式”加速。 这也是个人在复杂世界中保持清醒、高效前行的必备“认知操作系统”。

🌸改革指不再固执于目前的做法，而是彻底从根源上改变自己的行为方式。改革应有的姿态就是确立宏伟的目标，并且一气呵成完成目标。 🌸为什么书写是有好处的呢？这是因为它能够补充人们思考的缺陷。这里的缺陷之一就是“虽然想到了但很快会忘掉”。有时候仿佛在瞬间就忘掉了。而书写，可以填补记忆力的不足。其二，“思考的范围是非常狭窄的”。如果只考虑部分，就会忘了整体的印象。如果只考虑整体，就会使思考过于浅显。对整体做宽范围且深入的分析是很难的。 🌸与判断相比，要把事实放在优先位置；与别人的判断相比，要把自己的判断放在首要的位置。如果想每天自信地生活，就要用自己的头脑去思考，思考自己的语言，然后表达自己的思想。 🌸一定要仔细听别人讲话，认真观察事物，这是必不可少的。如果不从周围收集资料，就有可能背离现实和事实。所以迷茫的时候，要从事实和观察开始，用自己的大脑去思考问题。 🌸手指是人的第二大脑，写作会使大脑变得越来越灵活。 🌸会讲话的人也是会倾听别人说话的人。 🌸讨论，就是运用智慧，形成有创造性的合意。首先要明确题目（目的）。随后将各自的提案和意见加以论据进行说明。在想出很多方法后，如果其中出现了具有闪光点的解决方案，谈话就可以结束了。 🌸感恩遇见

从广、深、远的角度思考问题，而不是遇到问题就着手解决、思考，这样往往陷入局限的境地。 《鲁滨逊漂流记》里，鲁滨逊流落荒岛🏝️，他花费几个月时间在岛上造了一艘独木舟，最后因为无法把船🚢拖入水中，白白得浪费了力气。 对于纷繁复杂的事情，首先理清思路，然后告诉自己想要的目的是什么，这样便于寻找到答案。 对于已知的结果，寻找成因，不停追问why？，从5W2H，来确定背后的原因。 逻辑思维的结论常常先阐明，然后拿出证据或大家熟知的公理，进行推理论证，这就是所谓的逻辑三段论。结论可以是假设性的，比如所有的鱼🐟都会游泳🏊🏻‍♂️，鲫鱼是鱼所以它也会游泳。 与人辩论或演讲时，除了有清晰明确的论点，还要有论据，而论据最好不要超过三个，因为人对三以内的数记忆深刻，超过变得模糊不清，难以记住。 逻辑推理有局限性的，一方面世上合乎逻辑的仅占很少一部分，大都离散无关联的状态；另一方面与人交往辩论时，逻辑真理并不太重要了。当有人说一加二等于五，跟他争论毫无意义，你根本改变不了他，还不如顺从他，所谓圣人在天下，翕翕为天下浑其心，难得糊涂。 事实比逻辑推理更重要，多么精彩的推理与事实不符，都是没用的。 然而，与人辩论交往时有时诡辩，既不符合事实，也不是严密的逻辑推理。 孔子在路边看见两个小孩正在争论，一个说早上太阳🌞离人更近，一个说中午更近。说早上更近的理由是早上太阳🌞看起来更大，是因为离人近的缘故。另一个说中午更近的理由是早上天气凉，中午热，因为中午太阳离人更近。孔子听后也只能笑而不语。 逻辑思维的前提是去掉情绪，去掉先设结论，尊重事实，保持虚空无我之心，这样才能相对公正。 对于一个事实，无法分析其成因时，把它前后的各种数据写✍🏻下来，然后比较，发现端倪，找到解决办法。例如这个月的销售业绩下滑，就可以比较最近两个月的销售业绩，竞争对手的变化情况，天气的变化，客流量的变化等等，从中找到原因。 写下问题进行思考的另一个好处是能让思维在某一个瞬间发散，形成不同的方案，从中选优。 也能从发散的思维中，恢复到起点，不至于忘记原点。 对于运用逻辑思维写作，首先知道要达到的结果是什么，然后确立文章的架构，文字的艺术在其次。 无论写文章，制作PPT，较长的篇幅，要制作目录，段落不宜过长，这样大而分之，清晰明了，简单易懂。 总之，逻辑思维是一种分析力，能让繁杂的事情，变得有条理，深奥的事情变得简单，从表面上探究背后的本质，可以找到解决问题的方法，也能预测未来趋势，让人从容面对一切事物，是需要好好掌握的一门学问。

一本烂书，避免陷入！写下来才是思考。 　➽　为什么要学习逻辑思考力 在日常生活、工作、学习中，逻辑思维发挥着重要作用。如果我们头脑里的想法太多，就会造成选择性障碍。在纠结的过程中对自身产生压力，最后只好放弃选择，将答案寄托于掷骰子似的运气。 我们只有对思维和现状有一个清晰的认识，才不会茫然、产生烦恼。 我们可以通过学习逻辑思维，对信息的收集和分析，增强自身交涉力和说服力，提高自我形象。 　➽　什么是逻辑思考力 所谓逻辑思考力就是建立逻辑思维来对问题进行分析的能力。如果大脑总是一片混乱，想法得不到整理，就不可能进行逻辑思考。 我们要正确认识事物，就必需把整体和部分结合起来，进行整体上的把握，这才是所谓的运用逻辑思维去思考。 由西村克己所著《逻辑思考力：脑子真的会变快！》提出逻辑思考、有效表达的窍门是对必要的信息进行分解，并按照一定的顺序表达出来，思考的顺序应该是整体到局部。 　➽　培养逻辑思考力的7大基本方法是 方法1：使解决问题的过程透明化。分析现状探索原因、找到达成目标的方法。 方法2：三角逻辑，提高说服力 运用三角逻辑结构把结论和论据联系起来。在三角逻辑中，结论是三角形的顶点，而数据和论据是三角形底边的左右两点。 所谓结论，就是说话的推论、假设。所谓数据，就是为了说明自己的主张而举的事例、统计数据等事实。所谓论据，就是原理、法则、公理、人们普遍认同的观点等，相当于理由。 方法3：归纳法，总结事实然后得出结论 拿三角逻辑来说，是按照“数据”→“论据”→“结论”的顺序一步步展开论述的。 所谓归纳法就是将一个个数据积累起来，分析其发展趋势。以数据反映的趋向进行类推，加之以一般法则，就能得出自己的结论。 方法4：演绎法，找到事物的趋势从而确立假说 演绎法，对趋势做数据上的证明从而得出结论。(三段论法) 方法5：MECE，使遗漏和重复降到最低 用MECE法对事物进行整体把握时，排列出先后顺序是一个窍门。 方法6：逻辑树，对信息进行整理 所谓逻辑树，就是由逻辑构成的大树。它是运用大小关系和因果关系，对作为逻辑构成要素的树干和枝叶，进行体系化整理的方法。 在制作逻辑树时需要注意的是，一定要有意识地运用MECE。 方法7：5W2H，验证信息是否有遗漏 所谓5W2H，就是What、Why、When、Who、Where、How、How much。如果欠缺5W2H中的任何一个要素，即使作出提案也不可能推进谈话的进行。 ➽　怎样进行逻辑思考 我们在迷茫的时候，从事实和观察开始，梳理烦恼，发现问题本质。写下造成烦恼的内容，将“目的是什么”“想干什么”“怎样做”的问题列出来，进行整理。 区分事实和判断，学会运用观察力。为了观察事实，需要在现场灵活运用“五感”(眼耳鼻舌身意)学会从实际出发。 问题发生之后，就要用“Why”去调查原因，用有(is)、没有(is not)来进行比较。通过表明两种事物的不同，去发现问题。 把两者的比较写出来，绘制整体图。 整理我们的思路。用水平思考的方法排除可能性较小的事项，运用排除法找到可能性较大的事项。一旦限定了要点，就可以对其进行垂直思考，做深入的分析调查。 书写使思维发散开来。边写边思考。写下来能够补充大脑思考的缺陷。 灵活使用图解进行思考。所谓图解就是图形框、箭头符号和关键词。 　➽　总结：讲了为什么要学习逻辑思考力？因为我们大脑里的想法太多，造成选择性障碍，会给身心带来压力，所以学习逻辑思考，对思维和现状有一个清晰的认识，才不会茫然、产生烦恼。 接下来，培养逻辑思考力的7大基本方法。解决问题过程的透明化；运用三角逻辑结构把结论和论据联系起来；归纳、演绎法；MECE，使遗漏和重复降到最低；逻辑树，对信息的整理；5W2H，验证信息是否有遗漏。 在下来怎样进行逻辑思考？从事实和观察开始，梳理烦恼，发现问题本质；区分事实和判断，学会运用观察力；问题发生后，用“Why”去调查原因；用有(is)、没有(is not)来进行比较；把两者的比较写出来，绘制整体图；书写使思维发散开来。边写边思考。 ➽　总的来说《逻辑思考力：脑子真的会变快！》内容浅显单薄，多是职场基础逻辑常识，观点重复且缺少原创理论，各类思维工具仅简单罗列，缺少完整实操案例与练习指导。 书中案例局限于日式商务场景，难以适配日常学习与复杂决策；书名存在营销夸大，读完并不能快速提升思考速度。 全书只侧重梳理表达条理，缺失批判性思维、辨别逻辑谬误等关键内容，体系零散收尾仓促，仅适合零基础职场新人快速入门，有逻辑基础的读者很难从中获得提升。

✍️思考方式可分为水平思考和垂直思考。所谓水平思考就是对事物的整体做浅层次的分析。所谓垂直思考，就是对特定部分进行有深度的分析。不能说二者哪个更重要，只能说“首先进行水平思考，然后再进行垂直思考”这样的顺序很重要。 🧉所谓有逻辑的思维方式，首先要从水平思考着手，然后再进行垂直分析。水平思考可以帮我们看到事物的整体，然后找到重要的部分，进行重要性排列。一旦确定了重要的点，就可以运用垂直思考了。 🍦日常生活中掌握逻辑思考方式，最简单的方法就是时常在心中自问“是什么原因”“Why”，并将其作为基本提问。 🧉在辩论中，如果能充分利用数据和论据，就可以充分说明正好相反的结论。换而言之，根据使用数据和论据的方法不同，可以得出对自己这方有利的结论。 🍦如果我们能按照一定的顺序，在把握“目标是什么”“现状的问题点是什么”的基础上再说“这是合适的解决办法”，才有可能说服对方。 🧉所谓判断，就是在观察事物的时候掺杂了自己的主观判断，由此所得出的主张。也就是，“判断=事实+经验和主观意识”。我们无意识之中，就开始透过经验和先入为主的观念来看待事物了。 🍦如果只是纸上谈兵，那么就可能和事实相背离。只有实际观察事实，才能使人的五感发挥作用。这样就可以提高判断力。如果五感都能发挥作用的话，就会触发第六感，进而产生丰富的联想了。 🧉我们一定要学会经常问“Why”。表面化的问题只不过是冰山一角。找到问题发生的原因和产生不利结果的原因是有必要的。 🍦会讲话的人也是会倾听别人说话的人。对于不善于说话的人，不要老想着自己要说什么，而应把说话的机会先让给别人。 🧉头脑灵活的人比较容易接受外界的信息，能够判断自己的想法正确与否。而头脑固执的人，只喜欢听对自己有利的信息，对于那些批评和意见则不愿意去听。

太短了點吧，才三萬字，兩小時听完，還沒過瘾正式進入狀態呢，就結束了。花了26.90元书币，这么簡單就結束了嗎，是不是太不划算了？ 其實，这是一本需要反复閱讀的书。作者西寸克己在前言中請求读者把它当作圣經來使用，並非言過其实。 除了简短的前言和两個小測試，全书分為五個部分，分別是： －、何为逻輯思考力 在这部分內容中，作者阐述了何為逻輯思考力，完全否定了非逻辑的思考（直觉和联想、浮想、梦想、幻想⋯等）似乎也是不對的。本人認為，思考，尤其是開拓和创造性的探索，可以不顾逻輯，檢驗和论證自己的想法，一定要用上严密的邏輯。 在区部分中，作者还把人分成理科人士和文科人士，認為理科人士習慣縱向深度思維，缺乏宽广范圍的思維；文科人習慣淺表性的广泛的橫向思維，缺乏深度思维。有一定的道理，也不全是這样的。 二，培養逻輯思考力的七大方法： 1、解決問題的方法透明化。 2、三角逻輯提高說服力，三角即：论点、数据和论證。 3、归納法，总結事实得出結论。 4、演绎法，找到趋勢從而確定假說。 5、MECE，使遺漏和重復降到最低。 作者沒有具体說明ME(相互獨立Mutually Exclusive)和CE（完全穷尽Collectively Exhaustive）。 常見MECE分类方法： 二分法：非彼即此，如國內vs國外；男人vs女人。 过程法（流程法）：按時間或流程拆解，如計划-執行-檢查-改進。 要素法：按构成整体的关键組成部分划分，如人、机、料、法、环。 公式法：依据數学或業務公式拆解，如銷售額=客流量x转化率x客单价。 矩阵法：用兩個維度交叉形成四象限，如重要、緊急四象限時间管理矩阵。 应用MECE的四个步驟： A. 明確問題目标：要解決什麼問題； B. 選擇合适切入点：確定分类維度； C.逐层分解：將問題拆解到可操作、可分析的子项； D. 檢验MECE性，𥒚保無重復、無遺漏。 MECE是由麦肯錫顾問巴巴拉·明托在《金字塔管理》中系統提出，广泛运用于咨詢、管理、教育等領域。典型应用場景有：商业分析、項目管理、戰略規劃、日常決策。 6、邏輯树，對信息進行整理。 7、5W2H，验证信息是否有遺漏。 三、

逻辑，是我们思考和表达的重要基础。如果没有良好的逻辑思维能力，就无法将事情想明白和说清楚，进而造成考虑不周、理解不清、沟通不畅等问题，降低做事效率。因此，培养逻辑思维能力是一个人更好应对生活和工作中各种事项的重要功课。 当我们面对一个事项时，思维的落脚点是关键。首先，要想清楚对这件事想要达成的目的或期望是什么，然后再想应该做什么，以及怎么做。当然，针对不同事项，采取的逻辑方法也会有所不同。下面就介绍几个基本的逻辑方法，在实践中可以根据事项的特点灵活、兼顾选用。 一、解决问题要理清过程。将问题从发现到解决的全过程进行分解，然后逐步落实，最终解决问题。整个过程序列依次划分为：提出问题、设定主题、明确目标、分析现状、探究原因、制定方案、实施方案、解决问题。 二、分析拆解要构建框架。从整体到部分，结合大小、先后、因果等关系，用图框、关键语、连线绘制逻辑图。全面梳理信息的类别、层级和要点，同时避免重复和遗漏。 三、制定计划要顾全要素。这里的要素有七个，可以用5W2H来指代，它们分别是：What（做什么）、Why（为什么做）、When（何时做）、Who（谁来做、为谁做）、Where（在哪做）、How（怎么做）、How much（花多钱做）。 四、发表结论要有理有据。结论即推论或假设，每一项结论都应有论据和数据支持。论据是原理、法则、公理、共识等规则，数据是数字、事例等事实。结论、论据和数据构成了一个稳固的逻辑三角，常见的归纳法、演绎法、三段论也是这种结构的一种应用。 归纳法是从数据开始，再到论据，然后是结论。先罗列事实、分析趋势，再寻找趋势符合的规则，然后得出结论。演绎法是从论据开始，再到数据，然后是结论。先说明符合规则的趋势，再罗列事实，然后得出结论。三段论是先说大前提，再说小前提，然后得出结论。大前提是规则，小前提是规则之内的事实。 这就是几个基本的逻辑方法。最后，再说两点培养逻辑思维能力的注意事项。一是要保持好奇心，日常看到事情多问为什么，通过分析探究以解心中之惑。二是要注重事实，事实是逻辑展开的基础，如果事实有误，那么结论自然就有了问题。所以，观察事实要充分运用视、听、嗅、味、触五觉去感受，同时小心提防受到自己主观经验意识的迷惑。时刻提醒自己，只有摆脱偏见，才能看得更清。

重要内容回顾 正确认识事物需把整体和部分结合起来，进行整体上的把握。不要把别人说的话一下子“吞”下去，要用自己的大脑进行逻辑思考。不能直接接收，接收信息时要多思考一步，信息传递的结果和目的是什么 平时说话很容易把注意力放在细微、具体的细节上。但如果想让表达富有逻辑，就要把这些具体的细节放在后面。首先从整体上进行把握，对说话的内容有一个整体介绍，也就是先水平思考，再垂直思考，对特定部分进行有深度的分析。作用：水平思考可以帮我们看到事物的整体，然后找到重要的部分，进行重要性排列。 区分改善、改革。改善就是对目前的做法不做大的改变，只把自己“力所能及”的事情慢慢做好。改革指不再固执于目前的做法，而是彻底从根源上改变自己的行为方式。 试着考虑第N种方案。“做还是不做”仅仅是在思考“是0还是1”。不应当在二选一的方法中只考虑选择0还是1，而是要把视野拓宽，从0思考到9，有10种选择方案。做事之前，最重要的是发散思维，寻找多个可能方案。 在说话时尽量冷静下来，想想“有没有向对方传达到必要的信息”“对于论据和数据，对方是否能全部理解”。在把握“目标是什么”“现状的问题点是什么”的基础上再说“这是合适的解决办法”，才有可能说服对方。 学会区分事实和判断，察觉隐藏的假设。调查事件的方法是证明哪些因素不在场。不是将听到的内容囫囵吞枣，而是要证明它里面包含的证据是否客观，区别哪些是事实，哪些不是事实。 与判断相比，要把事实放在优先位置；与别人的判断相比，要把自己的判断放在首要的位置。如果想每天自信地生活，就要用自己的头脑去思考，思考自己的语言，然后表达自己的思想。 图解的3种神秘武器是图形框、箭头符号、关键词。在此基础上要想提高图解的表现力就要使用图解的6种手法。所谓图解的6种手法就是“相互关系图”“过程图”“阶段图”“矩阵图”“表格和图表”“插图”。

2024#48 书名：《逻辑思考力：脑子真的会变快》 作者：西村克已/邢舒睿 译 类别：个人成长-认知思维 《逻辑思考力：脑子真的会变快》这本书，从书名来看，似乎能为我们带来提升逻辑思考能力的秘籍。然而，在实际阅读过程中，我发现以下几点不足： 内容创新性不足：书中所讲述的逻辑思考方法，大多为市面上常见的内容，缺乏新颖的观点和独特的见解。对于有一定阅读量的读者来说，可能难以产生耳目一新的感觉。 翻译问题：可能是由于翻译的原因，书中部分内容表达不够准确，导致读者在理解上产生障碍，影响了阅读体验。 不够接地气：书中案例与实际生活脱节，难以引起读者共鸣。逻辑思考能力的提升，需要结合具体情境进行讲解，而本书在这方面做得不够到位。 实用性欠佳：虽然书中提到了一些逻辑思考方法，但并未给出具体的实践路径，使得读者难以将这些方法应用到实际生活中。 总体来说，《逻辑思考力：脑子真的会变快》这本书在内容创新、翻译质量、接地气和实用性方面存在一定不足。对于希望提升逻辑思考能力的读者，建议选择其他更具针对性和实用性的书籍。

想起来很久之前的一件事就“我想写小说但是总觉得低于十万字的小说不能把我宏伟的叙事能力完全表达出来。” 后来在跟我对象表达出所谓的烦恼之后，对象说：“你小时候没读过新概念作文吗？”往大了说，［百年孤独］是优秀小说的典范，往小了说，800字的作文也是一篇关于叙事的小说，你该怎么定义你的叙事能力呢？ 之前就一直再犯这个字数多就是叙事能力强的问题，一个故事如果没有逻辑没有结构性的统筹能力，是很难把故事说好的。 就我而言这绝对是一本逻辑入门的好书，帮助我梳理自己的叙事能力说话没有逻辑的问题，也是检验他人说话和表达能力的一个工具。 无论是书中大量的图解，还是就关于叙事表达的能力解析都是非常强的，几乎没有废话这也就是为什么这本书字数那么少的原因之一。