
邓彬彬
本书以“收发货人高级认证标准”为蓝本,将信用管理办法的核心精髓和认证标准融入到一起,拆解成框架、培训、内控体系、合规、硬件软件、贸易安全、供应链7大模块,将31项标准对应的内容融入7大模块其中,结合我们成功服务的企业项目实施中存在的瓶颈环节,认知误区等,以企业整改的视角拆解一家正常企业如何成功升级到AEO认证。本书以企业视角,通过案例+图片解说+文字分析的方式,让企业明确理解具体项目推进的方法和各部门应该做的工作。其他的行业的其他标准,则采取表格对照,总结文的方式在附录部分归集到最后,以减轻企业的阅读压力,提高本书的实操性和覆盖范围。
这本书主要从企业的视角讲如何推动获得AEO认证。 书中主要围绕AEO对企业的要求,分四个板块:内部控制、财务状况、守法规范和贸易安全详细的展开。 书中从组织架构、人员管理、内部审计、信息系统、财务法务、行政管理、物流仓库、供应链管理等角度系统等阐述AEO认证的海关要求和企业操作规范,操作性和落地性很强。 纵观本书,我有几个看法: 1、AEO不仅仅是一份企业和海关的契约,即企业做好相关的合规来换取海关在通关过程中的优惠。更是企业以此为契机加强内部管理,优化流程,保障贸易安全的指南。 2、做好贸易合规不止是一家企业的工作,更是一条产业链、供应链构建的规范。如果供应链上下游企业,都能加强合作与监督,不仅企业自身供应链安全能够得到保障,也优化了整个通关秩序。 3、AEO既是过去,也是现在,更是未来。 说它是过去,因为海关的审核本质上是用过去的数据,证明现。没有过去的守法记录和经营沉淀,后面的一切都是空中楼阁,这是基础门槛。 说它是现在,则是对企业当下硬实力的一次全方面的考和。通过文件审核、面谈、实地查验,全是在核验你此刻的管理体系是不是真实有效,而不只是墙上挂着、文件写着,没有落实,这是核心支撑。 说它也是未来。AEO 从来不是一劳永逸的,那些通关便利、政策优惠是给未来的红利,而持续的复核、动态的调整,又把企业的未来发展牢牢绑定在“合规”这条路上。 4、不能把AEO的检查当作应付海关的考察,而是要把它当作一次“体检”,加强合规管理,寻找风险点,不断优化。短期看很痛苦,要付出成本,长期看效益更大。 5、要避免AEO“IPO”化,变成纯文件的审核,文件不是关键,关键是必须落到实处,这需要企业高管有这种意识,需要一套合理的管理制度流程,需要崇尚安全的企业文化,更需要海关加强监管,让违法者寸步难行,让合法着得到实惠。
很实用的内容,归纳知识的思维很有概括性,很受启发。特别喜欢采用图示和表格的形式表达和解释内容,很易懂,很具专业性,特别值得学习和推荐。