思考的框架系列（套装3册）

【一句话说结论】 你以为这套书是写给你来读的？不！是要让你拿去用的！芒格提出的多元思维模型，是一套很有用的思维体系，值得深入反复阅读、思考和实践。但是最重要的不是你读了多少书，知道多少思维模型。关键是去用它，用它，用它！每时每刻随时随地的用它，把它用透用烂，融入到你的血液和意识，成为你身体的一部分！ 【实践应用指南】 1、所以在每一次决策或遇到问题（换工作、做投资、交朋友等）时，运用你掌握的所有思维模型推演一遍，注意是所有，所有的模型（大概 100 个左右）。 2、虽然这很耗费时间，但这绝对会大大提升你思考决策的水平和质量，而且你绝对不会后悔在思考问题上所花费的时间。 3、如果把每个独立的思维模型，当成是思考问题的一个角度/维度/视角，那把这些思维模型全部用上一遍（不是生搬硬套），一定会让你把当下的问题看的很透彻、很清晰、很赤裸裸。就算是盲人摸象，也能把大象摸个九成以上。 4、然后，等你水平上去以后，你大概就知道，你的这100个思维模型的基本使用场景和范围，达到炉火纯青、运用自如的地步，这时候你一定是一个很厉害的人。 5、以此共勉！ 【更多阅读推荐】 1、《思考的框架》是一个系列，目前出了 3 本书（后面应该还会有第 4 本），加起来一共有 50 多个思维摸型。想要了解更多更深入的思维模型和框架，推荐阅读温伯格的《思维模型》和斯科特佩奇的《模型思维》这两本书，一本有广度，另一本有深度。 2、关于系统思维，可以读梅多斯的《系统之美》，以及舍伍德的《系统思考》，这两本比较友好。还可以读温伯格的《系统化思维导论》，很经典也很硬核🤓 3、其他更多有关思考思维的书，可以参考我个人主页中的两个书单，里面有我收集到的关于思考方法和思维模型的好书！ 【额外补充一点】 1、如果想打磨自己的思维模型，彻底为我所用，那只从个人遇到的问题入手思考打磨还远远不够。从抽样思维的角度看，个人能遇到的样本太少，需要扩大样本量，所以知乎上的很多提问，时事新闻等所有你能见到的问题，都是打磨思维的极好磨刀石哈😄

2025年第一本精读的书：《思考的框架》 2024年读了《认知觉醒》后，行动力大为提升，读书和输出方面都长足进步，所以很感激这本书带给自己的影响。2025年惊为天人的是这套《思考的框架》，让自己在认知和思考上受到洗礼，对目前构建自我知识体系大有裨益。推荐在搭建自己学习系统或完善自己知识体系前都要读一读，它对优化认知和拓展系统上都有无比奇妙的作用。 图片 作者沙恩・帕里什（文末有作者简介），在过去长达八年的时间里，一直致力于寻找和学习那些具有积极影响的思维模型，试图理解我们应该如何思考、如何修正认知错误、如何学习，以及如何做出更好的决策 。本书的观点并非他首创，而是融合了查理・芒格、纳西姆・塔勒布、查尔斯・达尔文等众多大家的思想，将这些对自己大有裨益的思考模型进行整理，形成体系化的思考框架。旨在帮助读者构建更科学、全面的思考体系，提升思考和决策能力，让读者在面对生活和工作中的复杂问题时，能运用这些思考框架找到更优解。 首先要来回答一下所谓思考的“框架”是什么？ 有个常见平替词“思维模型”，其实可以简单理解为包含认知工具和通用规律的工具箱。 认知工具，可以帮助我们理解现实世界，快速甄别重要信息以及筛选决策策略，就像地图一样，虽然是简化和抽象的，但是能快速、便捷、准确的为我们指引方向。 通用规律，包括一些跨学科通用的规律和概念，它不仅适用于原本所在的专业领域，还可以迁移到工作，管理，人际关系，个人成长等多个场景中。 再来说说我们为什么掌握思考的框架，它对我们日常生活有哪些影响呢？ 科学的发展是不断站在巨人的肩膀上发展的，思维也是，思考的框架是人类千年来最聪明大脑的思考方法浓缩提炼出的精华。当我们掌握它时，其实就是这些最聪明的大脑在帮我们解决问题。当我们需要解决问题和做选择时，这些框架就像一组“预先整理好”的思考路径，不仅节约时间还能保证全面性和系统性。 而且不同的思考框架可以让我们从不同的角度看待同一个问题，避免单一思维和思维偏差，不会过度自信，盲目跟风。对于我们人这种组织社交动物，思考的框架可以快速帮助我们看清人与人之间的互动方式，群体的动力学机理，制度和组织的运作规律，进而在沟通，协作和领导上做出更明智的判断。 总而言之，就是让我们在复杂忙碌的生活中看的更清，想的更远，行的更稳。 最后通过介绍这套书来说说如何拥有思考的框架，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望在了解大致内容的同时能激起您对本书内容的求知欲，进而转化为您的行动力，甚至能加入我们读书打卡，一起行动，那就很荣幸在此击掌欢迎了。 因为第一本书主要是通用模型，无数理化基础的书友都能很好理解，所以本文后续重点放在第一本上，如有感兴趣的书友，欢迎关注留言，讨论交流，毕竟属于一家之言，难免有失偏颇。 《思考的框架1》 图片 这本主要介绍通用思考模型，讲了一些在各种情况下可以被广泛使用的通用模型，比如大家经常听说的“第一性原理”“二阶效应”“奥卡姆剃刀”，帮助我们快速建立多元化可迁移的思维基础。这样我们在面对复杂问题时更有“结构感”。 无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思考模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。 这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思考模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。思考的质量和高度取决于我们使用的思考模型。这本书中的9个经典思考模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。（后文有9个经典思考模型介绍） 虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经久不衰的理念，帮助我们应对未知的变化。我们往往意识不到思考模型的存在，但它们才是我们判断某个问题相关因素的依据，能帮助我们推断因果关系、找到规律、进行类比，帮助我们思考和推理，降低决策风险。 学习这些思考模型并将其应用于现实商业和生活中，培养跨学科的思考方式，有助于我们化繁为简，推动创新，增加选择的自由度。当事物背后的原理对你来说不再那么神秘莫测，你就会对自己在这个世界的探索胸有成竹。成功会不断累积。成功的次数越多，意味着你拥有的时间越多。 本书最流行的十句金句： 1、地图不是疆域本身，模型不是现实。我们所使用的任何模型，都只是对现实世界的简化和抽象，不能完全等同于现实。 2、能力圈的边界不是由你知道什么决定的，而是由你不知道什么决定的。要清楚自己的能力边界，在边界内行动。 3、第一性原理是逆向分析复杂情况、释放创造力的最佳方法之一。通过追溯事物的本质，从源头进行思考。 4、思想实验是运用想象来研究事物本质的方法。它能帮助我们突破现实的限制，探索各种可能性。 5、二阶思维要求我们不仅要考虑行为的直接后果，还要考虑这些后果引发的后续影响。 6、概率思维是提高决策准确度的关键工具，它让我们能够更理性地评估各种可能性。 7、反演法是一种从目标的反面出发，反向推导的思维方式，有助于我们找到新的解决方案。 8、奥卡姆剃刀定律告诉我们，在多种解释中，最简单的往往最接近真理。 9、汉隆剃刀定律提醒我们，能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意，避免无端猜测他人的恶意。 10、我们的目标不是追求完美的决策，而是要在有限的时间和资源条件下，做出尽可能好的决策。 《思考的框架2》 图片 这本主要讲物理，化学与生物领域如何将自然科学里的核心概念（例如熵，热力学，进化，生存竞争）转换成在日常思考决策可应用的模型。 涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思考模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能，如好奇心、建立关系和领导力，讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系，以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。 作者对书中的每个思考模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。 从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。 《思考的框架2》中的十大金句： 1. 物理学、化学和生物学的思考模型，是我们理解世界、解决问题的有力工具。 2. 利用互惠能创造双赢关系，而通过自我保护视角可激励自己和他人。 3. 要学会克服摩擦，将阻碍我们前进的力量降到最小。 4. 区分速度和速率，能让我们以不同视角看待世界，发现其中的不同之处。 5. 借助自然选择的优势，我们能在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。 6. 从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，思考的框架都能提供理解生活的新视角。 7. 掌握正确的认知工具，能让我们为应对不同类型的挑战做好充分准备。 8. 好奇心、建立关系和领导力等至关重要的技能，可通过基础学科的思考模型来培养。 9. 学会在科学理念和日常生活之间建立联系，能帮助我们在各方面打造优势。 10. 知识是经验和理论的合金，这种合金可以在好奇心、想象力及相互分享的作用下得到进一步的强化，能帮助我们将知识转变为生活中真正的力量源泉。 《思考的框架3》 图片 AI时代，不能被取代的能力是思考的能力，这本书就是教你如何具备和加强这种能力。工作能力强的人，拥有更高维度的思考模型，想要超越平庸，就需要全新的思考模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。 《思考的框架3》讲的是数学与系统思考，比如博弈论，均值回归，幂律分布，反馈循环等，强调要用定量与结构化思路分析复杂系统，帮助我们更好预测和掌握系统演化，辅助在不确定环境下做出更优决策。 用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的19个思考模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。 比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一定程度后，一定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。 你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思考模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免因小失大，更好地做出决策。 《思考的框架3》中的十个经典金句： 1. 反馈回路是系统的基石，平衡反馈回路趋向平衡，强化反馈回路使变化持续放大。 2. 系统很少是静态的，永无止境的调整才是生活的常态。 3. 算法是提供行动指令的明确规则，能帮助我们专注需求，忽略无关变量。 4. 了解系统的不可简化成分，能让我们不再浪费时间试图改变不可改变的部分。 5. 边际收益递减规律告诉我们，系统内投入和产出并非总是线性关系，投入到一定程度，收益必然递减。 6. 均值回归能帮我们区分实力和运气，让我们理性看待成败，不盲目期待异常的成功。 7. 复利效应不仅适用于金融领域，在获取与运用知识等方面也同样重要，能带来指数级增长。 8. 我们要培养寻找全局最大值的视角与能力，即使在顺境中，也应挑战舒适区，尝试新思维与策略。 9. 乐于接受不确定性，把它视作创新的机遇，而非一味恐惧和逃避。 10. 整合系统理论和数学的思考模型，能帮助我们克服思考盲点，提升问题解决能力和决策技巧。 作者在介绍这些思考模型时，都会从真实的问题和情景入手，首先快速帮我们看到该模型在解决现实问题中的价值。接着会详细说明模型的概念与原理，它从哪里来，可以应用在什么场景下。并在这个过程中结合实际案例或历史人物巩固我们对模型的理解，让我们更深入了解这些看似抽象的概念如何被运用来达成重大决策或者避免决策失误的。最后给出思考和练习的方法，引导你应用这些模型去解决你的实际问题，加深对这些模型的印象。 总之，当你拥有多元化的思考模型，并能在恰当的情境下灵活运用，就能以更宽广的视野去审视问题、规避认知陷阱，也会更有效地解决各类挑战。 以下内容是第一本书的一个拆解内容： 一、思考破局，引入主题 在生活的舞台上，我们常常陷入思维的泥沼。工作中，面对复杂的项目决策，绞尽脑汁却仍无法找到最佳路径，最终导致项目进展受阻；生活里，处理人际关系的难题时，凭借固有观念去应对，结果矛盾愈发激烈。这些困境的根源，往往是我们思维方式的局限。 正如马克・吐温所说：“手里拿着锤子的人，看什么都像钉子。” 当我们仅依赖单一的思考模式去面对复杂多变的世界时，就如同戴着有色眼镜，只能看到片面的景象，难以做出全面、准确的判断 。那么，是否存在一种方法，能够帮助我们打破思维的枷锁，拓宽视野，更加从容地应对生活与工作中的挑战呢？答案就在沙恩・帕里什的《思考的框架》之中。这本书宛如一把钥匙，为我们打开思维的新大门，通过介绍一系列实用的思考模型，引导我们走出思维困境，实现认知的飞跃。 二、作者权威，奠定基调 本书的作者沙恩・帕里什，是一位在思维领域极具影响力的人物 。他身兼企业家、投资人、法纳姆街（Farnam Street）创始人以及华尔街知名博主等多重身份 。其创办的法纳姆街，开通了全网学习社区，业务遍布全球，已助力数百万人进行系统学习 。而他开发的 “决策设计” 课程，更是帮助数千名高管和领导者提升了决策能力 。 不仅如此，沙恩・帕里什的博客吸引了众多投资大佬的关注，桥水基金创始人瑞・达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔・勒布、私募基金传奇人物查克・罗伊斯等，都是他的忠实粉丝 。这些大佬们在投资领域的卓越成就，从侧面反映出沙恩・帕里什在思维研究方面的深厚造诣和权威性 。如此有分量的作者，为《思考的框架》这本书的品质和价值奠定了坚实的基础 。 三、核心模型，深度剖析 （一）地图≠疆域：认清认知局限 书中提到的 “地图≠疆域” 模型，点明了我们的认知与现实之间存在着不可忽视的差距。我们所接触到的信息，无论是他人的描述、数据报表，还是各种理论模型，都如同地图一般，是对现实世界的抽象与简化。这种抽象在带来便利的同时，也不可避免地损失了部分细节 。就像在工作中，我们依据市场调研报告来制定产品推广策略，报告中呈现的市场趋势、消费者需求等信息，是经过整理和归纳的，是对真实市场的一种 “地图” 式呈现。然而，真实的市场情况可能更加复杂多变，消费者的行为和需求受到多种因素的影响，这些在报告中可能无法完全体现。如果我们仅仅依赖这份报告，而不深入市场进行实地调研，就很容易做出与实际情况不符的决策 。 在生活里，我们对他人的第一印象也常常是一种 “地图”。初次见面时，对方的穿着打扮、言行举止会给我们留下一个初步的印象，这个印象就像是一张简单的地图，帮助我们快速对这个人进行分类和判断。但实际上，一个人的性格、品质是多面的，需要通过长期的相处和深入的了解才能真正认识。如果仅凭第一印象就对他人妄下定论，可能会错过结交挚友的机会，或者在与他人合作时遭遇意想不到的问题 。 正确运用这一模型，需要我们时刻保持警觉，意识到我们所依据的信息可能存在局限性。在面对重要决策时，不能仅仅依赖二手资料或他人的经验，还需要亲自去探索、去验证，尽可能地还原现实的 “疆域”。 （二）能力圈：明确自身边界 能力圈，顾名思义，是指我们所擅长的领域和具备的能力范围。每个人都有自己的能力圈，并且往往倾向于高估自己的能力，盲目地扩大能力圈的范围。比如，在投资理财中，有些人看到股票市场火爆，便盲目跟风投资，而不考虑自己是否具备相关的知识和经验。他们没有意识到，股票投资需要对宏观经济、行业动态、公司财务等多方面有深入的了解，仅仅凭借一时的热情和直觉进入这个领域，很容易遭受损失 。 那么，如何准确地界定自己的能力圈呢？这需要我们不断地学习和实践，通过对自己过往经历的反思，了解自己在哪些方面能够取得较好的成果，哪些领域是自己真正熟悉和擅长的 。同时，积极寻求他人的反馈也是非常重要的。他人的视角往往能够发现我们自身的盲点，帮助我们更加清晰地认识自己的能力边界 。在明确了能力圈之后，我们在能力圈内行事时，要充分发挥自己的优势，做到游刃有余；而当面对能力圈之外的事物时，要保持谦逊和谨慎，可以通过学习新知识、请教专业人士等方式，逐步拓展自己的能力圈 。 （三）第一性原理：回归本质创新 第一性原理，简单来说，就是要回归事物的本质，从最基本的原理出发去思考问题。在科技创新领域，马斯克运用第一性原理，对电动汽车电池进行了深入的研究。传统的思维模式认为，电池的成本高昂是一个难以突破的瓶颈。但马斯克并没有被这种固有观念所束缚，他从电池的基本组成材料入手，分析每种材料的市场价格和供应情况，通过重新组合和优化，成功降低了电池的成本，推动了电动汽车行业的发展 。 在商业变革中，也有许多企业运用第一性原理实现了突破。例如，一些新兴的电商平台，摒弃了传统电商依赖大量线下门店和中间环节的模式，从商业的本质 —— 满足消费者需求出发，通过创新的物流配送、供应链管理和线上营销方式，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 。这一原理提醒我们，在面对复杂的问题时，不要被现有的解决方案和思维定式所限制，要敢于质疑，深入挖掘问题的本质，从源头寻找创新的思路 。 （四）思想试验与二阶思考 思想试验是一种运用想象力来探索问题的方法，它通过在脑海中构建各种假设情境，来推演可能的结果 。二阶思考则要求我们在做决策时，不能仅仅考虑行为的直接后果，还要深入思考这些后果可能引发的后续影响 。在生活中，当我们考虑是否要购买一辆昂贵的汽车时，一阶思考可能只关注到拥有这辆车所带来的即时享受，如舒适的驾驶体验、满足虚荣心等。但二阶思考会让我们进一步考虑到购买这辆车后，可能面临的高额保养费用、保险费用以及因车辆贬值带来的经济损失等长期影响 。 在工作中，企业在推出一款新产品时，通过思想试验可以设想各种可能的市场反应，如消费者的接受程度、竞争对手的应对策略等。同时，二阶思考会促使企业考虑到产品推出后对品牌形象的长期影响、对市场份额的后续改变，以及是否会引发行业的连锁反应等 。思想试验和二阶思考都有助于我们拓宽思维的广度和深度，让我们在做出决策之前，更加全面地评估各种可能性和潜在影响 。 （五）概率思维 概率思维强调在决策过程中，要充分考虑各种结果发生的可能性，并据此做出更加理性的选择 。在生活中，我们经常会面临各种不确定的情况。比如，在选择职业发展方向时，不同的行业和岗位有着不同的发展前景和风险。我们不能仅仅凭借主观意愿或一时的热门趋势来做出决策，而应该运用概率思维，分析每个选择成功的概率、潜在的风险以及可能带来的收益 。通过对市场需求、行业趋势、自身优势等多方面因素的综合评估，来提高做出正确决策的概率 。 在投资领域，概率思维更是至关重要。投资者需要对各种投资产品的风险和收益进行概率分析，不能盲目跟风或被短期的市场波动所左右 。例如，在股票投资中，要考虑公司的基本面、行业竞争格局、宏观经济环境等因素，评估股票价格上涨或下跌的概率，从而制定合理的投资策略 。运用概率思维，能够让我们在面对不确定性时，更加冷静和理性，避免盲目乐观或悲观，做出更加符合实际情况的决策 。 （六）逆向思维 逆向思维是一种从问题的相反方向进行思考的方法，它能够帮助我们打破常规，找到新的解决方案 。在工作中，当我们面临一个难以解决的问题时，不妨尝试从相反的角度去思考。比如，在产品研发过程中，通常的思路是不断增加产品的功能和特性，以满足消费者的需求。但有时候，运用逆向思维，考虑如何简化产品的功能，去除那些不必要的复杂设计，反而可能创造出一款更加简洁易用、成本更低的产品，从而获得市场的青睐 。 在生活中，逆向思维也能发挥重要作用。例如，当我们想要改善自己的健康状况时，除了考虑增加运动、合理饮食等正向方法外，逆向思维会让我们思考哪些行为是不利于健康的，如熬夜、过度饮酒等，并努力避免这些行为 。通过逆向思考，我们可以从不同的角度审视问题，发现那些被忽视的机会和解决方案 。 （七）两把剃刀 奥卡姆剃刀定律告诉我们，在多种解释中，最简单的往往最接近真理。在面对复杂的问题时，我们常常会陷入过度思考的陷阱，提出各种复杂的假设和解释 。然而，根据奥卡姆剃刀定律，我们应该选择那些假设最少、最为简洁的解释 。比如，在科学研究中，科学家们在面对多种理论模型时，通常会优先选择那些能够用最简洁的方式解释实验现象的模型 。 汉隆剃刀定律则提醒我们，能解释为愚蠢的，就不要解释为恶意 。在人际交往中，我们很容易因为他人的一些行为而产生误解，认为对方是故意针对自己。但实际上，很多时候对方的行为可能只是出于无知、疏忽或其他非恶意的原因 。如果我们总是以恶意去揣测他人，不仅会破坏人际关系，还可能错过很多沟通和理解的机会 。这两把剃刀虽然概念不同，但都有助于我们在思考和判断时，保持清晰的头脑，避免过度复杂化和无端猜测 。 四、阅读收获，呼吁行动 阅读《思考的框架》，就像是进行了一场思维的深度旅行，让我收获颇丰 。它不仅让我认识到自己思考的局限，更教会了我如何突破这些局限，以更加全面、深入、理性的方式去思考问题 。在面对工作中的难题时，我不再局限于以往的经验和常规的思维方式，而是运用书中的思考模型，从不同的角度去分析问题，寻找解决方案 。在生活中，当与他人发生分歧时，汉隆剃刀定律提醒我不要轻易揣测他人的恶意，从而避免了许多不必要的冲突，让我的人际关系更加和谐 。 《思考的框架》是一本不可多得的思维宝典，沙恩・帕里什通过清晰易懂的阐述和丰富多样的案例，为我们呈现了一系列强大的思维工具 。这些思考模型并非纸上谈兵的理论，而是能够切实应用于生活与工作各个方面的实用技巧 。它们就像一套组合拳，帮助我们在面对复杂问题时，能够灵活运用不同的思维方式，打破僵局，找到最佳解决方案 。 如果你也渴望提升自己的思考能力，在生活和工作中更加游刃有余，那么在阅读了《思考的框架》这套书后，就立刻行动起来吧，这也是我觉得这本书美中不足的地方，没有很好的行动指引 。我相信今后这本书将成为你思考成长道路上的良师益友，陪伴你不断突破自我，走向更加成功和幸福的人生 。现在就行动起来吧，让思维的变革从翻开这本书开始 ！ 希望各位书友认真研读这些思考模型，并将其运用到实际的生活和工作中。相信只要我们坚持不懈地学习和实践，就一定能够提升自己的思维能力，更好地应对生活中的各种挑战，实现自己的人生价值 ！

首先要来回答一下所谓思维的“框架”是什么？ 大家还经常听到另外一个词叫思维“模型”，其实都可以简单理解为是一个工具箱，里面包含了两种类型的工具。 第一种:认知工具，可以帮助我们理解现实世界，快速甄别重要信息以及筛选决策策略，就像地图一样，虽然是简化和抽象的，但是能快速和准确的为我们指引方向。 第二种：一些跨学科通用的规律和概念，这些规律和概念不仅适用于他们原本所在的专业领域，还可以迁移到工作，管理，人际关系，个人成长等多个场景中。 比如经济学中有个“边际收益递减”原理，指当某种要素（如人力，物力，资金）不断增加时，在其他条件不变前提下，每单位新增投入所带来的产出（收益）会逐渐减少，直到最终出现负面效应，那这个如何跨学科迁移应用呢？ 比如用在工作管理上，有一个项目如果有足够多的成员在同一人任务上协作，这时再增加人手反而会因为协调成本，沟通效率低下而导致整体效率低。应用在个人成长中当你学习和练习某一个技能时，前期大量时间投入可能带来快速提升，但是后期如果不引入合适的学习方法，而仍然一昧投入时间，反而面临疲劳厌倦。 🌈掌握思考的框架对我们日常生活有哪些影响呢？ 科学的发展是不断站在巨人的肩膀上发展的，思维也是，思考的框架是人类千年来最聪明大脑的思考方法浓缩提炼出的精华。当我们掌握它时，其实就是这些最聪明的大脑在帮我们解决问题。当我们需要解决问题和做选择时，这些框架就像一组“预先整理好”的思考路径，不仅节约时间还能保证全面性和系统性。而且不同的思考框架可以让我们从不同的角度看待同一个问题，避免单一思维和思维偏差（过度自信，盲目跟风）。对于我们人这种组织社交动物，思考的框架可以快速帮助我们看清人与人之间的互动方式，群体的动力学机理，制度和组织的运作规律，进而在沟通，协作和领导上做出更明智的判断。 总结就是让我们在复杂忙碌的生活中“看的更清，想的更远，行的更稳” 因此作为思考框架的系列合集，书中系统的介绍了一系列帮助我们思考，决策和解决问题的“思维工具” 卷①通用思维模型，介绍了一些在各种情况下可以被广泛使用的通用模型，比如大家经常听说的“第一性原理”“二阶效应”“奥卡姆剃刀”，帮助我们快速建立多元化可迁移的思维基础。这样我们在面对复杂问题时更有“结构感” 卷②为物理，化学与生物领域，将自然科学里的核心概念（例如熵，热力学，进化，生存竞争）转换成在日常思考决策可应用的模型。 卷③为数学与系统思维，比如博弈论，均值回归，幂律分布，反馈循环等，强调要用定量与结构化思路分析复杂系统，帮助我们更好预测和掌握系统演化，辅助在不确定环境下做出更优决策。 作者在介绍这些思维模型时，都会从真实的问题和情景入手，首先快速帮我们看到该模型在解决现实问题中的价值。接着会详细说明模型的概念与原理，它从哪里来，可以应用在什么场景下。并在这个过程中结合实际案例或历史人物巩固我们对模型的理解，让我们更深入了解这些看似抽象的概念如何被运用来达成重大决策或者避免决策失误的。最后给出思考和练习的方法，引导你应用这些模型去解决你的实际问题，加深对这些模型的印象。 当你拥有多元化的思维模型，并能在恰当的情境下灵活运用，就能以更宽广的视野去审视问题、规避认知陷阱，也会更有效地解决各类挑战。 推荐的

之前看芒格，提到了跨学科综合思维，思维模型。什么是思维模型，就是思考的框架，在框架范围内，按照一定的套路进行分析，多种思维模型混用起来，可以更加真切看透本质。一种思维模型，代表一个观察的角度，不同思维模型，代表不同的角度，多种思维模型就是多角度。这些思维模型，都是各个学科内最经典，最基础，适用范围最广的理念。每种模型都有自己的适用场景和范围，必须搞清楚它的运用边界，不要手里有个锤子，看什么都是钉子。 这本书通读一遍以后，发现讲得不够深，在读的过程中，我就想到，要把每个模型想深想透，运用AI来进行拓展，并结合工作、生活实际运用。工具只是死的工具，必须在解决具体的实际的问题过程之中，才能体现它的活的价值。只有不停的运用，才能发挥它的作用，同时，改造自己的思维，以便养成一种思维习惯，最终达到融汇贯通，信手拈来的目的。本书居然没有讲博弈论、经济学、心理学方面的思维模型。 以下是自己对书中所有思维模型的理解 地图模型。地图是现实的某一时期的抽象反应，它是一种筛选之后的信息集合，这种反应可能不客观，肯定不全面。加之，现实是不断变化发展的，地图可能具有滞后性。在生活中，我们听到别人对某人的评价，那就是一个地图，它不是全部的细节，只是一个人的某几个方面，他具体的是个什么样的人，只有实际交往的过程中才能知道。虽然评价不全面，但这种评价是可以参考的，大家对他的评价，具有一般性，能够概括出这个人最主要的特点。工作中，处于上位的人，了解到的信息可能 来自于下层员工，这些信息都是经过筛选和提炼的，需要经常深入一线去了解一手信息，不然容易被忽悠。处于下位的人，要善于把上级交给的地图与实际的情况进行比对结合，一方面用于指导自己的工作 ，一方面帮助完善更新地图指南中与实际不相符的情况。要善于运用地图看清全貌，从而找到自己的方位和目标方向，才有可能是做正确的事。有时候我们需要看地图才能看得清，有时候我们需要看细节才能看得清，那是我们具有不同的目标。过分在意细节，可能当局者迷。忽视一些重要细节，又可能出现错误的判断，所以两者要结合，不顾此失彼是最重要的。 能力圈。知人者智，自知者明。能力圈就是自知的内容之一，知道自己的能力，包含了四个方面：知道自己知道，知道自己不知道。不知道自己知道，不知道自己不知道。前三个都是安全的，第三个相当于还带来了惊喜。但是第四个就是危险的，生活中的例子不少，不能正确估量自己的能力，比如打饭估不准自己能吃多少，打多了浪费。比如认为自己可以游过去，游泳又溺水了。这些误估带来的损失很大。在工作中也存在，误以这种情况自己能够应付得来，不报告，随着事态的发展，才发现局面不在自己控制的范围之内。知道自己的能力圈，最重要的就在于扬长避短，扬长补短。当然，这里的长与短可能是可以相互转化的，也需要辩证的看待。不能够自恃其长，历史上因为自恃其长最后吃到苦果的人可不少。避短和补短，需要有这方面的主动意识，特别处于上位的人，知道自己的短处，就要勇敢的面对，有意识的补和避，而不是羞于表露，好虚名最后得实祸。只有自知的人，才能做到自信，才能保持定力，不轻举妄动。很多的人经历告诉我们，人的极大部份能力是可以通过后天努力习得的。如何扩大自己的能力圈，只有不断的学习与实践。能力圈的扩大，不一定是需要我们成为某个方面的专家，可以学习一些最基础，最基本的知识。能力圈另一个重要的点就在于，因为环境的不断变化，原有的知识体系，能力结构可能会出现被淘汰的可能，所以要树立终生学习的理论，不断更新提升能力圈。 第一性原理。不断向前追问，直到起点，了解底层逻辑，最初原理。这也算是批判思维的养成办法之一。为什么要这样做？坚持第一性原理有助于我们重新对问题进行定义。在生活中有太多鸡生蛋还是蛋生鸡这样的问题，随着事物的发展变化，最后原因与结果交织变化，如果不追根溯源，我们可能会把原因当结果，把结果当原因，这就会出现本末倒置，或者解决问题没有找到病根，治标不治本。坚持第一性原理，也有助于找到事情背后真正的原理原因，避免幸运成功，而盲目自信，再按之前的做法进行扩大再造，结果出现重大错误。工作中，不明就理，糊里糊涂，最后尝下恶果。坚持第一性原理，也有助于我们突破思维的定势，因为有时候我们思考问题的最基本的大前提可能是错误的，可能是不满足当前这种条件的。在工作中，统一思想阶段，就需要员工们清楚的知道，我们采取的每一项措施，我们的操作规程的原理是什么？这样做是为了避免什么不好的结果？带来什么好的结果？只有明白这些，才能够有效杜绝形式主义。 思想实验，就是思维预演推断，在大脑里边挼一遍，推测出可能出现的结果，再根据推测作出选择。事物发展有前提，条件和结果，从现有前提和条件来推断结果，从控制前提，改变条件来控制结果。通过提前干预达到我们自己的目的，出现想要的结果，避免出现我们不想要的结果。这种预测推断，一方面是人的主观能动性的体现，需要具备相应的知识体系。另一方面，有些问题需要推测得出准确的结果往往是很难的，因为事物发展过程中的变化因素太多。再者，思想实验只是思想实验，不要因为思想实验就阻碍了我们的行动，想象的简单和难度，都可能在做的过程中消解。 二阶思维。如果把思维想象成一个链条，那么它无限的向前追问，就是第一性原理，多往后延伸就是二阶思维，就是多想一层。好比，下棋，走一步，看三步，你看三步，别人只能看一步，那你获胜的机率就大得多。二阶思维除了线性的往前多想一步，还有不要就事论事，跳出去看一看。孔子就具备这样的思维，他对一件事情的看法往往不只看这件事的结果，还会看到这件事所带来的影响。比如：子贡赎人和子路救人，子贡拒绝了别人奖赏，子路接受别人奖赏的牛，孔子说子贡这样不行，你应该领取奖赏，这样才能起到鼓励更多的人做好事的作用。还有他的一个学生在地方做官，用自己的奉禄做善事，孔子也不赞成这个做法，认为你是把好名声都往自己身上装啊。二阶思维还有一点就是辩证的看待问题，既要看当前，又要看到长远影响。既要看到治标的效果，也要看到长远造成的耐药性。 概率思维。推断事情发生的概率，进而采取相应的措施。很多问题的概率其实和我们常识是不符的，比如独立的事件，我们会误认为随着次数的增多，概率会提升。肥尾效应要求我们要花更多的精力在预防那些概率较小但影响很大的极端事件的出现。 逆向思维。凡事反着想，要想成功，首要的就需要避免失败。很多时候，我们需要不断的探索，试错，排除哪些路径走不通？通过哪些措施不能达到目的，再来看结果。把正向推动力与阻力想个全面，避免阻力，推动动力，就能达到我们预期的目的。 奥卡姆剃刀。先别把事情想复杂，先从最常规的思维，给个最简单直接的解释。这个最重要的的运用可能是在于我们有情绪的时候，或者我们焦虑的时候，比如我们给别人发了一个令自己焦虑的信息，对方没有回复，我们就会想象出各种情况，而实际情况可能仅仅是别人正在忙，没有看到你发的消息。 汉隆剃刀定律。我们不要以偏概全，因为某件事给别人或者某一个群体贴标签。 相对性。看世界的角度都是不一样的，每个人的心中都不同的哈姆雷特。每个人都有自己的视角，甲之蜜糖，乙之砒霜，没有必要非要让别人和自己保持一致，承认并认识多样性，减小自己内心的痛苦，也会让自己变得更加宽容。正所谓，己所不欲，勿施于人。那么己所欲呢，其实也是一样的。同时，要承认自己视角存在的局限性，所以需要谦虚。要秉持包容心，减少一些偏见。要承认山外有山，人外有人，因为你处的圈子可能发生变化，与你作比较的相对方就发生变化。对于公平的感受，就来自于一种想对性，我的开心可能不一定是建立在别人的痛苦之上，但我的痛苦往往来自于别人对自己的超越。不患贫而患不均，也就是这种相对性的作用，同一起跑线的我们之间的相对差距在拉大 相互作用，互惠。投之以桃，报之以李。吃人嘴短，拿人手短都是互惠的道理。人的关系是相互的，想要别人对你好，你也要对别人好。同样，在人的身体内部，你也需要建立一种公平的理念，不能因为自己眼睛、嘴巴的愿望没有得到满足，而伤自己的心，古人把这个叫做贵目贱心。互惠，最重要的前提还是信任，充分信任对方，如果缺乏信任，大家都会千方百计的防着对方，增加彼此的成本。 热力学第一定律。从有序走向无序是一个自然的过程，要维持有序的状态，需要能量。同时，凡事在萌牙状态就采取措施，这样消耗的能量更小，效果更好，影响也更小。封闭系统无法解决问题的时候，可以打破封闭，寻求外部办量的帮助，实现能量的传输。 惯性。分为利用惯性和打破惯性。利用惯性，是维持原有状态，可以看成顺势而为，如果要结束，需要大量能量。打破惯性，是改变状态，在最开始的时候需要大量的能量，一旦形成势以后，就形成了新惯性。喜欢维持现状，不喜欢改变是人之常情。久而久之，人们习惯了的东西，就会缺乏反思，缺乏批判，觉得理所当然。温水煮青蛙，一方面在于惯性，一方面在于没有识别到渐变。质量越大，惯性越大，受众越大，使用时间越长的东西，也越不容易被取代。 摩擦力和黏度。可从两个方面改进游泳速度，一是增加前进动力。二是减少水的阻力。大家很容易想到增加前进动力，却容易忽视减少阻力的方式。正向发力，边际效应会递减，甚至遇到上瓶颈。在一个组织中，减少人员之间的摩擦，就是改进生产关系，可以提高效率。特别是处于管理层，你会发现，平衡各个方面的关系，大多数时候比做事本身更重要，需要花更多的时间和精力。信息的传递也会受到摩擦力的影响，当一个组织层级很多，信息上传下达都会出现信号减弱，甚至出现信息偏差。高层人员如何掌握一手的、真实的信息，建立独立的情况信息系统，对权力运行至关重要。 速度。速度在物理学中一个矢量概念，速度包含了速率大小和方向。南辕北辙的典故告诉了我们方向的重要性，只有在正确的方向上，速度越大，才是离目标越近。如果方向走偏，速度越大，离目标会越远。天下武功，唯快不破。强调了速度的重要性，速度快，效率高，在同样的时间内，你能做很多事。比如，跑步，同样30分钟，配速3分钟的可以跑10KM。配速10分钟，只能跑3KM，这就是差距。速度越快，惯性越大，如果想要改变方向也就越难。在行进过程中，一定要随时对标目标及时纠偏。 杠杆与筹码。杠杆的思维是一种变换问题的思维，引入变量，将的力的问题转化为力与力矩的问题，最终到达事半功倍的效果。杠杆原理需要支点，支点就是关键点，找到这个点，我们才能取巧，省力。手握筹码，施以少量的压力，就可以让对方就范。筹码的分量，一定是对对方的效用，而不是自己。 活化能。打破旧的化学键需要很大的能量，同时，一经打破，实现了化学反映，也会释放出更大的能量。如果没有持续的能量供应，化学反映可能会停止。所以开始的准备工作非常重要，过程中持续发力也很重要，不要虎头蛇尾。很多革命或者改革失败，都是因为没有持续的动力，改革的成果没有让更多的力量加入进来。 催化剂。本身不发生变化，却起到了加速事态发展进程的作用。陈胜吴广起义过程中，使用的那些符咒就起到了这样的作用，增强了人们的信心。鸡鸣狗盗这个故事中的门客，也起到了这样的作用。现代社会中，很多平台就能起到催化作用，把各种要素集中起来。 合金化。集多种优点于一身，或者博采众长，形成新的特性。组建团队，就是要发挥所有的特长。 自然选择与灭绝。生物与环境是作用力与反作用力的关系，生物进化是一个漫长的过程，时间周期拉得很长，应该以万年为单位。那些经历演化，最后留下来的不是最强的，也不是最厉害的，而是那些适应性强，随环境变化而变化的生物。物竞天择，适者生存，优胜劣汰，是一个永恒的真理。选择具有双向性，既有主观选择，也有客观选择。选择就是因为差异产生不同结果，有些存留，有些淘汰。面对挑战，改变不了客观，就改变主观，要么适应，要么被淘汰。挑战也来自于两方面，内部竞争与外部环境。稀缺是内部竞争的原因，在一个封闭环境中，我们只需要比竞争者做得更好就行了。一劳永逸的事情是没有的，因为事物环境无时无刻不在变化着。外部环境变化 ，要求我们入乡随俗，在哪个山头唱哪里的歌，入乡随俗，其实就是本土化的创新过程。另外，识变应变也很重要，要见微知著，履霜坚冰至，提前识别变化，提早做出应对准备。某些进化出来的特征，并不是在一开始就带有某种目的，所以事物的价值总是随着人类认识世界的进步而不断变化的，人应该多学技能，所谓技多不压身，现在无用，不代表将来无用。技能越多，越能打破外界的限制，适应力越强。 生态系统。系统具有结构性，结构性代表结构点相互联系、相互影响，最终实现内部平衡。系统具有自平衡的能力，这也表明，有时我们采取措施，干预系统，不一定能达到最初的目的，无为而治把它交给系统自身，可能更好。越是稳定的系统，越是有一股守旧的力量维持原有状态，越是缺少创新的土壤。系统性的问题最难处理的，因为可能牵一发而动全身，你找到起点，一个小小的变化，可能带来很大的变化。 生态位。要找准自己的角色定位，差异化的生存策略，才能保持自己的竞争优势。 自我保护。从自身利益出发，是人在思考问题时的天性。与自己利益相关，我们更加重视。 复制。复制一方面意味着可重复，这样可以实现信息的传递。另一方面，也意味着分段的思想，一个的事物或者流程中，把可以复制的片断整理出来，拿来就用。有点类似于编程里边的封装。好比建房子，以前需要一匹砖一匹砖的码，现在不必了。 合作。从效果看，合作带来了1+1>2的效果。合作代表了共赢，各取所需。从合作的人来看，合作改变了人们的思维，发挥了比较优势。这一思维告诉我们，专业的人做专业的事，不一定事必躬亲。 等级组织。找准自己在组织中的位置，地位。要不断提升自己的段位，要明白自己处的段位。产生领导的因素除了生物因素，还有文化因素。生物因素有点像是秩序还未建立时蒙昧状态下的选择，而文化因素就是秩序已经建立之后，按照那个标准来选取领导。 激励。有两个方向，正向激励与负向激励，正向就是加强，鼓励，就是胡罗卜。负向就是减弱，惩罚，大棒。激励过度，都会改变事物的初衷。无论什么样的激励，都有边际效应递减的规律。一些人受到奖励的驱使，去干了坏事，可能还会给自己找一个正义的借口，其实真正驱动在于奖励，而不是正义之名。要思考我们的初心，把激励因素摆在一边。 最省力原则。大脑运行的模式就是这样， 最低耗能。人所以喜欢懒，要打破这种，就必须另外消耗能量。因为想省力，我们不愿意跳出舒适区。 反馈回路。建立最小反馈单元，然后不断滚雪球。要建立 自己的反馈回路，根据结果不断调整策略。反馈回路，可能造成越来越.....局面。良性循环和恶性循环。信息瀑布和信任缺失都是反馈回路的体现。 均衡。系统都会经过发展达到一种均衡的稳定状态，当受到外力破坏，或者内部变化打破平衡，过一段时间，又会形成新的稳定状态。 瓶颈。瓶颈一方面影响了系统的整体运作，在瓶颈的位置不通畅，效率低下。如果要提升系统的效率，就要从瓶颈处入手解决。同时，我们在配置资源的时候，要合理。不能形成瓶颈，让资源浪费了。在一系统中，要减少关键节点，让每个节点都可以被取代。 规模。规模就具有规模效应，量变引发质量，我们不能依然做线性思维，必须从系统来思考。规模的扩大，不可预见的东本就会增加。在规模小的时候，更看重的是速度。而在规模大的时候，看重的是稳定。 安全边际。要在边界感，知道哪些地方能去，哪些地方不能去。要树立底线思维，做最坏的打算，尽最大的努力。 更迭。最重要的一点在于，在起步阶段不要想着完美，先拿出最雏的模型，再不断更迭。没有最了，只有更好。 算法。算法最重要的两个指标在于效率与稳定，当然有时候也会追求巧。无论算法如何，解决问题才是关键。 临界质量。临界是因为量变的积累，量变最后要引发质变。压死骆驼的最后一根稻草。那么要改变一种状态，就要达到临界值，持续推动变量的产生。但是很多时候，我们不知道临界值具体是多少，什么时候出现，所以我们会有功败垂成。 涌现。一些简单规则的组合可以变成很复杂的现象。比如蜂群的运动，大家保持简单的规则，但是在整体上没有综合指挥系统却产生协调一致。简单的东西重复做了能够产生意想不到的结果。 不可约性。无法再精简，再精简系统就变质了。好比一堆米粒，当米粒的数量减少到一定程度，米粒就不能用一堆来表示了。按照马斯克的理论，当系统无法再简化，我们就可以对系统进行自动化的改造了。 边际收益递减。好钢需要用在刀刃上，当边际收益持续减小时，我们就需要调整边际投入的策略了。不要吊死在一颗歪脖树上了。为了不断进步，一方面，我们不要均等用力，另一方面，付出与收获不一定对等。 复利效应。简单的事情重复做，任何事情 加上时间这个维度，效用就是无穷的。日拱一卒，功不唐捐。在迭代的过程中，本金呈现指数级的增长。要把复利效应应用在知识学习，经验积累，人脉拓展。 抽样。样本的控制，可以控制结果。样本的选取非常重要，样本的数量，随机性非常重要。样本数量太小，结果的参考价值不太大。样本不随机，就可能先有结论，后有抽样。 随机性。随机，意味着我们没有掌握规律，无法进行预测。一些表面看起来随机的东西，实际上是可以控制的。互不干扰的独立事件，随机性更大。 均值回归。人的能力值会趋于一个值，那些偏离均值过多的结果，可能存在着运气成分，不要对再次出现这样的结果报有太大的希望。 乘以0.应该说是关键权重，致命缺陷。对于这样的点如果一招不慎，满盘皆输。鸡蛋放在同一个篮子就有这样的问题，缺乏B方案。工作中的安全是这样，人的身体也是这样。离开安全谈 发展没有意义，离开人的身体健康，你的其它成就都显得不重要了。对于这样的点，我们要有保险，提高韧性，不让它脆弱。 等价。几乎没有什么东西是不可替代的，除了时间。要达到某种目的方法路径始终不会是唯一的。

读后的3点自我反思： 1.模型是我们理解世界的工具：当我们面对未知时，一个现有的模型是帮助我们理解未知最好的捷径，从宗教的上帝神仙佛祖， 再到物理的万有引力，相对论，量子力学，生物的进化论等等，这些都是现有的帮助我们理解世界的模型。 2.模型是我们现实世界的抽象，不是全部，是必然存在边界和局限性的：模型是剥离了很多细节的，就像一张平面地图，它剥离了城市的样貌，文化，只抽象出一个位置坐标，一个点，它的作用是帮助我们找到可以到达某地的方向与距离。地图不是对所有人都有用，也不是什么时候都可以用，我们要找到地图的使用边界和场景。时刻警惕自己使用模型前一定要理解其时空边界，空间边界（物理场景和和领域）和时间边界（周期，时代，历史） 3.模型需要我们在使用过程中不断与现实世界进行交互反馈持续修正，才能成为我们自己的专属模型：通用模型只是我们认识世界的起点，我们要在实践的的过程中，不断与现实世界进行验证反馈，贴合适配自己的适用场景，不断打磨和迭代，使其内化自己的专属模型。 总结：以通用模型为起点，以边界认知为底线 ，以现实反馈为依据，以动态迭代为准则 。不迷信现成模型，不依赖固化思维 让模型跟随世界与自我同步生长。

🗓日期 ：2026/07/24（後補） 📕課程: 思考的框架 [咖啡]關鍵詞: 具身智能 🍑方程式：領導認知=地圖與嚮導+能力圈+第一性原理+二階思維+概率思維+逆向思維+剃刀原理 1/AI在快速學習並創新解決問題的方法，而人類知名案例卻只有很少一部分廣為學習；於是這本包括影響了達利歐與Musk圖書的小故事讓人耳目一新? 2/地圖不等於疆界 曾經新加坡瘟疫猖獗並土地貧瘠，經過花園城市建設+全球航運中樞外交+市民高智商訓練，如今這個國家人均GDP超過美國? 3/能力圈 巴菲特傢具城好友B夫人，一生不碰副業，日復一日並精益求精做好主業，成就了全球賣場業績最優最久的奇蹟? 3/第一性原理 Musk在被俄羅斯人拒絕出售遠程導彈後，把火箭動力、材料、控制系統及核心成本與成功率做了細節詳盡，終於在俄式老發動機原理下進行優化並33個集群協同開始了初期升空發射? 4/二階思維 英統治者為剷除印度新德里的眼鏡蛇，發動民眾捕蛇並給予重獎。 因為政策僵化並脫離實際，聰明印度民眾開始飼養眼鏡蛇來獲利，至今成為一個傳統產業? 5/概率思維 埃及豔后與弟弟發生國家分裂，異常聰明的她沒與弟弟和談或獨自戰鬥，她引入凱撒大軍戰勝了弟弟。 因為她知道當時羅馬軍團戰力第一，而且她做好了控制凱撒的一切準備並願意為此付出個人生命? 6/逆向思維 芒格先生說過，如果知道自己可能死在哪裏，就一輩子都不出現以上區域? 芒格先生同時說到做到，遠離壞蛋or蠢貨，同時自己堅持學習與正直? 7/剃刀原理 國內機器人花樣百出，又是跳舞，又是馬拉松，還各種美人功能誘惑人心? 而Optimus始終強調核心指標，負載多少、自由度多少、功耗如何、另外如何與Tesla及xAI結合為人類高效服務或處理危險活動? 8/核心場景 英國新國王委託福爾摩斯取回一張與女藝術家態度暖昧合影，避免被女星敲詐。 多數人想法，要麽保護新國王，要麽與女星談判，要麽武力征服女星。 福爾摩斯卻潛入女星房間，讓華生虛構了大廈將被大火吞沒假象，果然女星逃生之前取出了與國王合影被福爾摩斯勝利攫獲。

文章结构让我想到上学时读过的成功学。 《思考的框架系列（套装3册）》22个笔记 ◆ 任何系统都无法帮助我们应对全部风险。偶然因素的存在增加了问题的复杂性，使得我们无法精准地预测。但是，一系列思维模型可以帮助我们通过理解决定性因素尽可能地降低风险。潜在结果并不一定是解不开的谜团。 ◆ 一旦理解脱离了现实，我们便会失去自己的力量。理解必须不断接受现实的检验，并相应地持续更新。这绝不是一件一劳永逸的事情，也没有明确的任务开始和结束的时间节点，它是一个持续的过程。 ◆ 我们无法通过接触现实来修正观念的主要原因有三：一是缺乏准确的视角；二是自尊心作祟，不愿承认自身的局限性；三是负责决策的人往往并不是直接承担后果的人。 ◆ 如果我们真的想了解自己行为的结果，就必须接受其他观点。即使我们感觉自己已经掌握所有的信息，但如果考虑到我们所处的环境，即在船上，那么海里的鱼有更多的信息可以分享。 ◆ 换句话说，对事物的描述并非事物本身，模型不是现实，抽象出的概念并非被抽象的对象本身。 ◆ 牛顿物理学依然是一个非常有效的模型，可以针对大大小小的物体预测运动的轨迹，尽管其存在爱因斯坦指出的某些局限性。 ◆ 地图并非纯粹客观的产物，它还反映了创作者的标准、价值观及局限性。 ◆ 如果不相关，那我们就可以通过改变现实最终使得二者相关。” ◆ 要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。 ◆ 理解是没有捷径可言的，打造能力圈需要多年的经验、试错，并积极寻求更好的实践和思考方法。 ◆ 记录自己的表现是最简单、最私密的自我反馈方式 ◆ 避免愚蠢要比追求智慧容易得多。 ◆ 伯尼斯还努力推广在公共场所吸烟，让这种行为逐渐为社会所接受，这场运动同样取得了惊人的成果。他把吸烟同妇女解放联系在一起，吸烟就是自由——香烟被宣传为“自由的火炬”。他策划了一系列公共活动，其中就包括1929年举行的一场臭名昭著的复活节游行——女性一边游行一边抽烟。 ◆ 我们根本不知道这一理论是否正确，因为它没有做出任何可供验证的具体预测。 ◆ 在心理学中，观点采择指的是从他人的角度看待问题的能力 ◆ 关键是要意识到等级制度的存在并与之合作，而非对抗。我们要把制度当作工具，而不是被工具利用。 ◆ 永无止境的调整才是生活的常态。 ◆ 算法就是一套提供行动指令的明确规则。 ◆ 思想的发展顺序是：不可想象的→激进的→可接受的→明智的→受欢迎的→政策。 ◆ 随机性这一模型提醒我们，有时我们寻求规律、构建叙事的倾向可能会适得其反。将随机性作为一种工具有助于获得全新的视角，帮助我们走出困境，同时也能让我们体会到不可预测或意想不到的事物所具有的价值。 -- 来自微信读书

在你行动之前，先在脑子里把失败这个场景推演清楚，搞清楚问题的本质是什么，隐藏的前提是什么，哪些是你的幻觉。 逆向思维：反过来想，总是反过来想。查理·芒格有句名言："如果我知道我会死在那里，我就永远不去那里。"这句话听起来像废话，但你仔细想想，它的逻辑是什么？正常人的思维路径是：我想成功，所以我研究怎么成功。芒格的思维路径是：我想成功，所以我研究怎么失败，然后系统性地避开那些会导致失败的事情。正向思考是：怎么做才能赢。逆向思考是：怎么做一定会输。这两种思路，哪一种更简单、更可靠？答案当然是逆向思考。为什么？因为成功的路径千变万化，变量太多，不可复制；但失败的路径往往是固定的、清晰的、可预测的。你想做一个好家长？正向思路是：我要学什么育儿方法？正向管教还是温柔坚定？蒙特梭利还是华德福？逆向思路是：怎么做一定会养出一个糟糕的孩子？不陪伴、经常否定、过度保护、不做榜样。你只要系统性地避开这些，你的孩子大概率不会太差。你想创业成功？正向思路是：我要找到什么风口、什么模式、什么资源？逆向思路是：90%的创业公司是怎么死的？资金链断裂、团队内斗、产品没人要、创始人放弃。你只需要在每一个环节上都比平均水平做得好那么一点点，你的存活概率就会大幅提升。这就是逆向思维的力量。它不是让你消极，不是让你不追求成功。它是在告诉你：在你追求任何目标之前，先把那些必定导致失败的路径找出来，系统性地绕开。成功不是去抓住什么难得的机会，而是少犯那些必然导致失败的错误。 二阶思维：别人只想到一步，你想三步现在问你一个问题：你正在考虑要不要买一辆车。你算了一下，月供能承受，油费也还行。你决定买了。这个决策对不对？这个问题的答案，取决于你怎么定义"对"。如果你定义的是"我能付得起月供"，那这个决策是对的。但如果你定义的是"买了车之后，我的整体生活质量会提高吗"，这个决策可能就错了。因为你只算了一阶：买车要花多少钱。你没有算二阶：买了车之后，你的停车费、保险、维修、因为开车而减少的步行锻炼、以及找停车位消耗的时间，这些加起来是多少？更深的三阶呢？如果你买了车，你是不是就放弃了存钱投资的机会？那些钱如果拿来投资，十年后会变成多少？一阶思维问的是"我这么做会有什么结果"。二阶思维问的是"我的结果会带来什么后果"。三阶四阶，就是把这条因果链继续往后推。二阶思维是区分普通人决策和高手决策的核心工具。芒格说过一句话："永远不要问理发师你是否需要理发。"因为理发师的利益，就是让你理发。他只会给你一阶答案，不会给你二阶答案。反过来，你自己在做决策的时候，是不是也经常只看到一阶？你想跳槽，因为新公司工资涨了20%。这是你看到的一阶。但二阶呢？新公司加班更多吗？团队文化更卷吗？职业天花板更低吗？三阶呢？如果你因为换工作失去了积累四年的人脉，这个损失值多少钱？高手做决策，不是比普通人更快，而是比普通人想得更远。如何训练二阶思维？有一个简单的方法，每次做重要决策之前，问自己一个问题："然后呢？""我买这套房子，然后呢？"，我要背三十年贷款。"然后呢？"，我每个月的现金流会很紧张。"然后呢？"，我可能不敢轻易换工作，不敢生病，不敢有大的开销。"然后呢？"，我的人生自由度会大大降低。"然后呢？"，我可能会在这套房子里住得很痛苦。问到第五个"然后呢"，你就已经看到了自己的决策在未来十几年可能引发的连锁反应。这才是二阶思维的精髓：它不让你只看眼前，把因果链条往后推几格，看到那些"到时候再说"其实早就应该想到的后果。 因果关系与相关关系：为什么你学经验总是学歪？我见过太多人掉进这个坑。比如有人说："我有个朋友，每天早上五点起床读书，坚持了三年，现在年入百万。"于是你也开始五点起床。结果呢？坚持了两周，困得要死，工作效率反而下降了。问题出在哪？你把"相关"当成了"因果"。五点起床和年入百万，只是相关关系，而不是因果关系。这个人成功的真正原因，可能是他本身就很自律、很聪明、遇到了好的机会。五点起床只是他众多习惯中的一个，而你把五点起床当成了成功的唯一秘诀。这就引出了一个特别重要的思维区分： 因果关系：A导致B，A发生，B必然发生。 相关关系：A和B同时出现，但A不一定是B的原因。 怎么区分？有个简单的检验方法：时间顺序。原因一定发生在结果之前，但这个还不够。更重要的是你能不能找到反例？如果五点起床真的能让人成功，那所有五点起床的人都应该成功。但我们知道，有很多人五点起床，依然过得很普通。所以五点起床和成功，只是相关关系。生活中这样的例子太多了：喝咖啡的人创造力更强 → 可能只是因为爱喝咖啡的人本身更有活力。穿西装的人事业更好 → 可能只是因为成功人士更注意形象。冰淇淋销量和溺水人数同步上升 → 真正的原因是夏天。懂得区分因果和相关，是避免被人带节奏的关键。下次有人跟你说"我就是靠这个方法成功的，你也可以"，你先问自己一句：这是因果，还是相关？

这不是一本好书 为了搭建多元思维模型，找了一本沙恩·帕里什的《思考的框架》，这本书的名字很符合我的需求，我看了一下评分67.6，这不是一个高分，让我有些怀疑他是否具备一本好书的要求。 开篇不出所料确实是完善多元思维模型的工具书，但是从简介和序章里我都没有感受到这本书的魅力，可能是评分所造成的首因效应，让我对这本书有了不好的印象。 我先后看完了“地图不等于疆域本身”和“能力圈”，书中的内容对于思维框架的描述让我感到疑惑，关于能力圈我曾在史蒂芬·柯维的《七个习惯》学习过，不得不说，后者要比前者更容易理解和应用，距离我第一次阅读《习惯》距今应该有两三年的时间，但我仍然记得柯维的描述，却不能从眼前的《框架》里所提到的“能力圈”获得帮助。 能力圈——认识自己的长处并围绕长处进行工作、生活，他借用了巴菲特所提到的一个例子来证明这点——罗丝·布鲁姆金，一个专注于家居和数字的家居零售品牌的创始人。 这个案例在现实是成功的，但是极致的案例难免让人想到幸存者偏差，而且仅围绕着自身的长项领域故步自封，并不能破解知不知的难题，当然，可以说除却我长项之外的领域都是不知的状态，但这种解释未免太过牵强，相反史蒂芬柯维所提到的关注圈和影响圈，我认为要更容易启发人对自身和社会的认识——关注自身所能控制的影响圈并不断扩大，世界是复杂的，沙恩·帕里什的专注长项领域没有问题，但是却缺乏应对外界入侵时的解决方法。 就像《稀缺》中所描写的，在通过稀缺来打造专注力的过程中，也需要关注稀缺所带来的对周边事物缺乏关注的问题，这种情况有时是重大的，比如说：消防员在提高即将应对火灾的专注力的同时，缺少对自身路程安全的认识，导致79%的消防员在路程中的机动车相撞事故中死亡。 尽管，这本书的目的是为了搭建多元思维模型，但在完整的多元思维模型搭建起来之前，作者应该对于所提到的建议尽量的完善，最起码应该对可能的隐患做好标注，让践行者可以有意识的避免或者补足缺点，这样才是一本让人需要的好书。

书架上嗷嗷待读的书一本接一本的变多，有些已经渐渐忘了是吃到了哪个视频，哪个播客的安利才加进的收藏。但这本我依旧记忆深刻，是那个“在宇宙中心呼唤爱”的陈铭，在一节大学公开课的视频上，在宇宙中心呼唤学生们要培养自己的思维模型。你想想，思维模型欸，多么不明觉厉的词儿，好像学会了这个就能按部就班的运算世界的逻辑一样。我一下就有了兴致，也就找到了这本书。 初读起来，我大为失望。书里并没有什么能贯通我任督二脉的秘籍，甚至还有些浅显，“概率思维”、“逆向思维”，更不要提后面专业学科里的“惯性”、“速度”、“生态系统”……这些都是自己早就熟知的东西，而且行文论文味儿比较重，旁征博引，读来极为艰涩，也一度让我不知道这种课本一样的书看完该怎么评。 后来硬啃了段时间，渐渐找到了一点门道：思维模型其实是一种框架的节点，像卡巴拉生命树的原质一般，现实发生的近乎所有事情都可以在其之上进行拆解与分析，融入逐渐丰茂的树冠，不断开枝散叶。而且现实是一种复杂系统，各个思维模型间甚至可以互为补充，互为对立。就比如热力学这个思维模型中写到，按照热力学第二定律，一个孤立系统中的熵总是不断增加的，可以以此解释传话游戏中为什么传达的意思会一步又一步的偏离原意。同样这个例子，也可以用混沌动力学（蝴蝶效应）来解答，一次又一次传递中发生的微小差异，最终可能会转述成与原意八竿子打不着的结果。不同的学科是没有界限的，人类对于知识的获取是管道性的。 全书从数学、物理、化学、生物这些代表着客观真理与物种演化的学科中总结了诸多思维模型，把我曾经在应试教育学到的理论又从记忆角落翻了出来，穿进了针眼，织进了现实。对于当年那句“学好数理化，走遍天下都不怕”的时代金句，我还当真又理解到了这样一种新的释义。 不管如何，作为一本工具书也不可能一遍就能融会贯通，最重要的是获取了这样一种概念，“接触新思想永远是学习的第一步，但为了增长智慧，一切所学都需要经受检验”。按照书末尾的建议，"不妨选择一个模型，或许可以每周选择一个，练习通过这个模型的视角审视自己的生活”，应该是一个不错的方式。