稻盛和夫的实学：活用人才
[日]稻盛和夫
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[日]稻盛和夫
《稻盛和夫的实学：活用人才》中，基于自己的丰富经验，阐明了激发员工积极性的方式、培养干部的方法，以及提升自我人格的途径。而且他认为企业文化对一个企业来说非常重要，尤其对于中小企业。 中小企业与大企业相比，在资金、设备、人才等方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。 在激励员工方面，企业领导者要描绘远大梦想，明示工作的意义，点亮员工的心灵。在培养领导干部方面，稻盛和夫运用自己创造的“阿米巴经营”的企业经营模式，要求每个阿米巴进行独立的核算，从而调动阿米巴领导及员工的主动性和斗志。在提升自我人格方面，稻盛和夫认为，作为企业领导者，要能够控制住自己内心对于地位、名誉和金钱的欲望，要为了集体的利益保持谦虚心态。而且，只有这样，才能够赢得企业员工的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。
善于利用人才过程中存在的客观问题与建议，揭示出了许多管理哲学，作为领导者需具备付出不亚于任何人的努力去经营企业和经营自己的重要性。
这次都是实际案例。对于一些要求适用于谁，更加了解了。
未来的竞争核心，就是人之间的竞争。千里马须有伯乐成就其珍贵，人才也需要用好用对用活才能充分彰显实力。所以，手握千军万马，腰揣金银万贯不足以赢天下，只有慧眼识得人才，慧根活用人才，真诚凝聚人才，企业就会拥有强大的核心竞争力。