稻盛和夫的实学：阿米巴模式

清华大学管理学教授推荐词：今天我带了稻盛和夫的书，很多人都喜欢他的《活法》，我觉得，喜欢《活法》，说明活得不一定好，我推荐《稻盛和夫的实学》。 稻盛和夫是工程师出身，专业很好，去办企业，遇到财务数字的问题，每天看报表都跟打仗似的，来去布局。他要的报表，财务做不出来，他就问财务怎么回事，财务说我是按照规则在做呀。稻盛和夫发现，明明都是数字，处理方法却和他作为工程师的直觉不一样，争辩也没有结果，因为很多方法是有了复式记账法后就被定下来的了。于是稻盛和夫决定自己搞一套，工程师如何看会计数字，就是这本书。 按照这套实学，用工程师智慧理解会计学，就好像用扫帚打高尔夫，道理都是相通的。阿米巴模式就是基于实学，日本航空的崛起也是由此而来的。

推荐此书理由如下： 1、人心的经营，在“作为人，何为正确”的即满足物质和精神文明。这是道。全员参与培养人才。 2、时间单位价值，是实现道的术。

阿米巴模式让所有员工具有了经营者思维，用经营者思维去降本增效。让员工从替老板打工转变为自己去为自己的目标打工的思维转变。

一本把灵魂融入企业发展的书籍。

简直驱动生产的典范! 量化为王!

在当今推崇的精英式管理模式再次遇到挫折的时刻，重归全员参与管理，已经成为一种暗流在涌动。作为管理者，无视这一趋势无疑是愚蠢至极。稻盛和夫先生曾经亲自主导和成功推广的阿米巴模式，在当下被重提，甚至效仿正是破解某些管理困局的钥匙。我也是带着对自身企业的特殊性，用挑剔的眼光读完这本书，到最后才正真理解了一点精髓。是我狭隘了！我也提醒读者，试图照搬一个管理模式训去寻求所谓“七个月能·气功异能”是徒劳的，领会管理的精髓，结合自身的实际加以运用，并持续完善才是正确的发展路径。推荐大家多读书！

写的很棒，对盈利的底层逻辑讲的很细

只是看书感觉阿米巴模式漏洞百出，极其考验人性，而人性又是最考验不得的东西。不知道是不是再🇯🇵落地实操时有别的因素加成了。

只能说一般，冲着是稻盛先生所著而来的，快看完的时候才发现是其他人所写，微信读书上线审核的时候不严谨了。读的过程中，每每让我摘句的都是稻盛先生的语录，这本书讲了一些阿米巴的基本情况，但不深入，我的内心还是有很多困惑。光有决心还不够，还要先了解情况和方式方法。

想法很独特的一种经营理念，我在别的书上看到过阿米巴，以为只是简单的把责任推给下级，实际上里面的门道很多，尤其是我发现阿米巴的计算居然把加班时间也算进去了，这一点很厉害，直接杜绝低效工作时长