华为的99个战略解码故事活下来就有未来

对比一下华为集团与恒大地产，呵呵！ 华为收缩战线，剥离了那些与通信核心网络设备不相关的业务，耗时30余年，持之以恒地聚焦于ICT（information and communications technology，信息与通信技术）通信领域，始终不为其他机会所诱惑。 但是，ICT通信领域行业面较窄，市场规模并不大。除此之外，华为还要面对世界级的强劲竞争对手。然而，任正非却义无反顾地决定聚焦ICT领域，并最终成为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商。 对此，任正非表示：“集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。” 这就是华为的产品战略。这些战略看似很简单，但要坚守却很难。 一个任正非，半部当代史。这位七十多岁的老人，一生跌宕起伏，他也有过苦闷、困惑与彷徨的时刻，但他是生活的强者，有一颗强大的心脏，始终不畏艰险，不惧挑战，有远见，有胆魄，懂战略，知人心，善学习。他是人不是神，也有决策失误的时候，但善于总结，自我批判。他用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，提一桶糨糊，将华为18万名员工黏在一起，使大家“力出一孔，利出一孔”，战胜了一个个苦难，翻越了一座座技术的高山，创造了一个个奇迹。

读《华为的99个战略解码故事》，最震撼是C&C08交换机的生死突围。上个世纪的90年代，国内通信被“七国八制”外资垄断 。华为研发C&C08数字交换机据说全部知识来自南京邮电学院陈锡生教授的《程控交换原理》，这款机器打破垄断，成为华为崛起的“里程碑”。

这本书是通过99个真实的案例展示华为如何在关键的节点放弃局部的利益而去看全局的利益，展现的是华为他做出的取舍。这点其实是非常难得的，放弃眼前的利益，而去谋划更长远的，但长远也就意味着沉没成本的叠加，一旦失败，面临的代价可是不小的。但华为他就是展现出来了他们的这种魄力与大局观。这本书里也展示他在激烈的市场竞争中存活下来的一个重要秘诀就是狼性文化，还有他的人才机制和他的生态思维。这种管理的方法当然是可以被复制学习的，但可以学习，不代表其他企业会去学习，现在很多企业他们就是将员工当成牛马压榨，准确的来说，就是既要马儿跑，又不给马儿吃草。而华为在我看了就是他让马儿跑了，也愿意给马儿草吃，其他的没本质的区别

本书通过99个鲜活的战略故事，完整揭示华为全球化竞争的成功密码。从任正非的战略制定、人才布局到产品创新，每个案例都展现华为如何在困境中突破。

华为建立了“拧麻花”矩阵组织。现在，华为公司在“主航道”上的组织，都是“拧麻花”的矩阵组织，拧两头、挤中间。 华为“主航道”上的每个岗位都由两条线来管理，每个人都有两个主管，这就是华为矩阵组织的基本形态。一条线是部门主管（业务主管），比如某员工是俄罗斯代表处的员工，就由俄罗斯代表处决定该员工的绩效评价、奖金评定、股票授予，这就使得部门主管能对该员工下达工作目标和要求，并进行过程指导与监督。另一条线是行业线主管（专业主管），比如该员工属于俄罗斯无线产品行销部门，那么机关（地区部或深圳总部）就会有一个职能部门负责对该员工的专业技能培养、任职资格认证、全球调动等，这就使行业线主管能对员工下达行业线的战略要求，并在基层落地。

华为是知道的，华为的99个战略解码故事活下来，还是第一次看到。这本书写的确实不错，看完以后让人很有激情。有两点比较深，第一点就是他要做好一件事情，我认为嘛，人做事总是要一件一件的做，而且要把它做好。第2点就是一句广告语，不在非战略市场消耗，战略竞争力量。也是给大众看的，但是呢，重点也是给自己的员工看的。那在茫茫的大海中，不能消耗没有用的力量，要聚焦，要使用自己浑身的力量做好一件事情，看准目标方向及时处理，这本书可以多看看，毕竟华为现在做的也是让别人很难赶上的。

99条，数字看着唬人，其实核心就几个：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。华为把这几个口号不是贴在墙上，是塞进制度里。你加班有加班费，你奋斗有股份。不跟你谈情怀，先谈钱。钱给到位了，再谈情怀。这本书是“如何把战略落地”的实操手册，适合创业者、管理者、所有带团队的人。别嫌它厚，你不需要全读，挑跟你相关的几条，用起来就行。

推荐这本书给大家！只要坚定信定，活下来就有希望！任正非任老凭借着一腔热血、敏锐的眼光、独到的思维，让华为历经风雨、披荆斩棘，从一个小企业站到了世界之巅，成为了“中国制造”的代名词，让全世界人都见识到了通讯科技的天花板。虽然一路上遭受冷嘲热讽、使脚绊子、制裁和断货，但是华为有任老这个定海神针，认可艰难险阻一样可以平安突破和度过！ 华为成就了太多人，包括我们，如今有了华为手机，确实方便了很多，很多事情再也不用跑前跑后、跨越千里迢迢了，一个信息、一个视频便可以轻松解决。敬佩任老，支持华为！

没有一家公司像华为那样，被超级大国围剿还能活下来。这本书没写任正非怎么高瞻远瞩，写的是那些要命的时刻：芯片断供、海外市场被封、员工军心涣散。怎么拆解的？不是靠一个人的英雄主义，是一套叫“流程与制度”的机器在转。适合做管理的人读。

我读这本书时，脊背发凉。任正非43岁拿2万块创业，每一步都在"割肉"放弃短期利润、放弃舒适区、甚至放弃一部分市场。战略不是选择做什么，而是敢于不做什么。这种反人性的决断力，让我重新审视自己的每一次"舍不得"。