麦肯锡讲全球企业数字化
[加]埃里克·拉马尔 [英]凯特·斯玛耶 [美]罗德尼·泽梅尔
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[加]埃里克·拉马尔 [英]凯特·斯玛耶 [美]罗德尼·泽梅尔
AI时代赢得竞争优势的数字化操作指南 当今时代最 大的商业挑战之一是，企业如何驾驭科技浪潮以构筑竞争优势。这是一段充满困难与挑战的旅程。正如一位首 席执行官所说：“我们可以在公司的各个角落看到数字化，但关键在于它能带来盈利。”要让数字化和人工智能充分发挥潜力，高管们必须做好准备，并愿意对组织开展必要的“手术”，以使企业植入数字化基因，具备数字化能力。 应对这一挑战的关键在于重塑你的企业，让组织中成百上千个团队能够利用技术不断提供优质的客户体验、降低单位成本并且持续创造价值。重塑企业是一场旅程——企业高管终其职业生涯都将一以贯之的旅程。本书是一份助你驾驭数字化变革的实用指南：在重构核心业务、锻造强大的人才队伍、实施新型运营模式、构建分布式技术和数据环境以赋能组织及倍增数字化价值等方面，指导你的团队保持方向一致，高效协同。 本书由麦肯锡公司数字化和人工智能业务团队的三位领导者合力撰写。作者团队总结了与200多家大型B2C和B2B公司长期合作的经验教训，并将之转化为具体的实操指南。经过多年不断的测试、迭代、修改和再测试，本书已成为指导麦肯锡顾问实际工作的宝典。它包含诊断评估、运营模式设计、技术和数据架构图、操作指导、最 佳实践和具体实施方法，所有这些都辅以实例解析，并配有100多张示意图详加说明。 道阻且长，行则将至。在数字化与人工智能时代，本书为有志于构建核心竞争力，带领企业不断迈向新高度的商业领 袖，提供了一份切实有效的行动指南。
读完《麦肯锡讲全球企业数字化转型》，作为同道中人，你能看到麦肯锡对于数字化转型框架和卖点和套路。 这本书有一个小的遗憾是它的大部分内容立足于技术细节、数据以及微观层面团队。侧面来说，你能看到这样一家战略咨询公司，为了适应数字时代所重构了自己的咨询和服务内容。适者生存，市场是指挥棒。 AI数字化转型，这个概念需要从多个维度上重新构建数字时代的生意与竞争模型和持续发展 数字化转型中技术只是工具，商业才是本质。 数字化，不论怎么样强调也不为过分，只是很多人还只停留在概念的这个阶段。听听而已 每一次人类和社会大的概念性的东西到最后落到推动生产力的发展,中间的GAP就是留给那些坚定相信以及持续去寻找路线的人。 AI 进行时
怎么说呢，确实总结了一些数字化的招式，但怎么看似乎和一般的项目管理套路并无二致，个人浅见而已。
作者应该离这个行业比较远，大部分都是套麦肯锡八股文。
感觉一般，有点文章堆砌的感觉。
面对人工智能时代，麦肯锡给出了自己的解决方案，本书对技术性问题探讨比较足，值得大家阅读和思考，对于数字化转型的企业领导者值得阅读。
技术部分废话有点多，部分理念值得了解，但讲的还不够好