华为人力资源管理法
胡禹成
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胡禹成
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。 本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。
企业之间的核心竞争不是人才的竞争，对人才的管理才是。确实，华为在人力资源管理方面有很多值得借鉴的做法，比如“”末位淘汰制”，激发员工狼性，让市场部员工集体离职不破不立；让听见炮火的员工做决策，适当授权；宰相起于州郡，管理干部能上能下；军事化管理，床垫子文化等造就了员工高执行力；不拘一格用人才，用人所长，一切以结果导向，不以工龄年岁论英雄，45岁必须退休；建立华为大学，全员导师，训战结合，管理干部培养三把火等举措为华为发展输送了源源不断的人才…书中很多小点虽然都是点到为止，但还是很有启发意义。