再造管理：阿里管理体系从设计到实践
龙里标
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龙里标
再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。 阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。 本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。
夸大了机制的成效，弱化草莽的原罪，回避了这些年的乏力
作者以敏锐视角指出传统管理模式在当下复杂多变商业环境中的局限，进而提出“再造管理”这一突破性概念。书中详细阐述了如何对企业的业务流程、组织架构、管理思维等关键要素进行系统性重塑。例如通过真实案例深入分析了企业如何打破部门间的壁垒，以流程为导向进行重新设计，从而实现效率的大幅提升与成本的有效控制，让读者清晰看到再造管理的实际成效与操作方法。 其价值不仅在于提供了新颖的管理策略，更在于激发企业管理者重新审视和革新自身管理体系的意识。文字简洁有力，理论阐述与实践案例相得益彰，为处于变革浪潮中的企业提供了宝贵的指引，助力其突破困境，实现管理的转型升级。综合而言，这是一本极具启发性和实用性的管理书籍，若满分 10 分，我给《再造管理》打9分，值得企业管理者们深入研读与借鉴，去开启企业管理的新篇章。