增长五力：品牌内容驱动增长方法论

核心命题：兴趣电商时代，内容是1，流量是0，内容驱动品牌有效增长。 五个底层逻辑：品类创新、爆品打造、内容种草、全域经营、渠道收割，这五者依次递进构成品牌从0到100的完整增长路径。 消费者认知逻辑：抖音时代消费者的认知是自下而上的，先看到内容，再被种草产品，最后才记住品牌。过去是品牌自上而下灌输，今天则完全相反。 天平效应：品牌建设即资产积累与GMV即销售收割是天平的两端。只做收割不种草，天平失衡后ROI会断崖下跌。品牌资产与销量GMV必须平衡增长，不可偏废。 幂次法则：产品力系数超过1时，在七个转化率上会形成加速度，时间越长领先竞品越多。 五力模型：赛道力决定破局方向，爆品力提供增长抓手，内容力成为核心杠杆，经营力搭建闭环支撑，渠道力完成利润收割。五力遵循木桶效应，增长高度取决于最短的那块板，其中内容力最为稀缺，起到承上启下的关键作用。 第一部分：赛道力 品牌热度遵循沸水理论。成熟品牌凭借多年积累保持70至80度的市场热度，新品牌只有20度。新品牌若在成熟赛道硬拼，需投入头部品牌五到七倍的预算才能短暂突破，极不划算。因此新品牌必须走品类创新之路。 选赛道用SGOT四维模型。S是品类规模，判断存量市场有多大。G是品类增速，判断市场在涨还是跌。O是品类机会，判断有无创新空间以及品牌自身是否有优势。T是品类竞争，判断抖音上竞品数量和种草挤压程度。理想赛道是规模大、增速快、创新机会大、社交竞争弱四个条件兼备。 品类创新有八种路径。新需求如喜茶，新趋势如Ubras无尺码内衣，新工艺如三顿半冻干咖啡，新专业如奶酪博士，新文化如花西子东方彩妆，新审美如Moody美瞳，新场景如追觅洗地机，新概念如珀莱雅早C晚A。 品牌超级特性是品牌存在的终极理由。它是消费者选择你而非竞品的唯一且不可替代的差异化优势。可以是一种独特成分如欧莱雅玻色因，一种独特元素如林清轩山茶花，一种独特专业如五个女博士，一种独特文化如花西子东方美学，或一种独特符号如三顿半小杯子。超级特性是核心资产，时间越长壁垒越厚。 品牌增长分四段。商标品牌阶段从0到1，完成初步销量验证。爆品品牌阶段从1到3，经过抖音内容生态检验诞生超级爆品。品类品牌阶段从3到10，成为细分品类代表占领品类心智收割品类流量。超级品牌阶段从10到100，拥有宗教式价值主张，超级用户忠诚追随。 第二部分：爆品力 超级爆品必须兼具网红效应和经典效应。网红效应保证社交传播属性，经典效应保证长生命周期经营属性。只有网红没有经典是过眼云烟，只有经典没有网红年轻人不认。 七个转化率构成爆品增长全链路。认知是把产品翻译成内容，曝光是内容获得传播，互动是用户点赞评论，种草是用户产生购买意愿，购买是完成首次成交，复购是用户再次购买，推荐是用户主动传播。最关键的是第一个转化率即产品翻译成抖音内容的效率。七个环节每环效率高出百分之十，长期累积就是指数级差异。 选爆品用六把尺子。看销量、成交率、复购率、消费者评价、站内ROI、价格这六个电商后端数据。电商转化率高的产品在抖音前端内容传播中大概率同样优秀。六维选品的价值在于提高选品效率、降低试错成本、提前测算全链路ROI。 打造爆品遵循黄金三角法则。第一是好名字，让人记住且便于搜索，如小棕瓶、小白灯、九百目。第二是好买点，从消费者角度提炼购买理由而非品牌自夸的卖点，只打一个超级买点把一口井打穿。第三是好故事，用成分技术或创始人背景等信任背书支撑买点。 依托品牌超级特性可延伸爆品矩阵。雅诗兰黛从小棕瓶精华延伸到眼霜和胶囊，每个产品都继承品牌核心资产，降低营销成本增强品牌壁垒。 第三部分：内容力 内容种草产生四大价值。内容心智是在消费者心中种下种子，信任背书是KOL真实人设带来的信赖感，品牌势能是头部KOL拉抬品牌热度，人群资产是积累可运营的五A人群。 内容种草有七大常见误区。创始人或CMO未躬身入局，内容是CEO工程老板不参与必败。唯ROI导向的KPI导致不敢投入陷入恶性循环。把达播当种草，达播是收割不是种草会透支品牌资产。绕不开水号假号，百分之九十数据可能是刷的。产品卖点过于分散，一分钟视频只能记住一个卖点。没有放大内容流量，好内容不放大五十到一百倍就是巨大浪费。种草与收割无法闭环，内容和销售团队割裂链路不通。 种草有三种底层逻辑。人群种草适用于美食服饰等大众品类，人群规模大自然流量充沛。产品种草适用于强功效强视觉强对比的产品如彩妆，靠短视频直接展示卖点。人设种草适用于新品牌或护肤等视觉表现力不强的品类，靠KOL的人设和信任背书驱动购买。 超级内容体系包含四大策略。 人群策略基于云图五A。A1是了解即内容曝光用户，A2是吸引即浅度互动用户，A3是问询即深度种草用户，A4是行动即首次购买用户，A5是拥护即二次复购用户。核心原则是种瓜得瓜种豆得豆，A3种草人群必须与A4购买人群画像一致，尤其是抖音八大人群的前三必须匹配，否则直播间模型必乱。A3人群转化率是普通人群的二十三倍，A3占比目标为百分之十到十五。 媒介策略基于CAFE科学选号。C是传播力，看互动率完播率播放量中位数和CPM。A是商业力，看评赞率即评论加分享除以点赞、购物车点击率、GPM即千次曝光成交额。F是粉丝力，看iPhone指数、二十四到三十岁占比、一线城市占比、女粉比例、八大人群是否匹配。E是成长力，看三十天和九十天涨粉趋势。评赞率低于百分之五不投，人群画像不匹配不投，掉粉异常不投。 内容策略基于SEVA内容共创。S是场景关联，黄金三秒抓住目标人群同时筛掉无效人群。E是情绪调动，痛点威胁好奇信任精神五层情绪金字塔让用户产生共鸣。V是价值传递，围绕超级买点展开，用辅助功能加持、信任背书证明、效果演示打动。A是行动指令，用信任背书产品指引利益优惠行动暗示四种方式促使用户买它。 投流策略基于AIMT品效放大。A是达人矩阵，头部打势能腰部主力铺量尾部长尾覆盖。I是内容放大，用Dou加随心推内容服务达人竞价将优质内容播放量放大五十到一百倍。M是投流放大，用千川AD等商业投流工具扩大成交转化。T是成交转化，引流至店播或商城完成收割。内容投流预算应是KOL合作预算的一倍以上。 第四部分：经营力 抖音全域兴趣电商包含内容场和货架场两大场景。内容场是货找人，包括短视频种草投流放大直播转化，偏公域拉新。货架场是人找货，包括搜索拦截商城运营蓝V会员运营，偏私域复购。云图五A人群资产是连接两场的数据银行。 FASD加S闭环经营模型包含五个模块。F是经营阵地即品牌店播，短视频引流占比应达百分之七十以上，纯直投只能吃到百分之十的流量池。A是达人矩阵用于内容种草蓄水，初期测试打法中期均衡组合后期头部驱动品牌势能。S是流量供给，内容投流放大种草效应，效果投流放大收割效应。D是云图资产即人群资产，每月至少积累一千万以上人群资产，A3占比目标百分之十到十五。S是商城运营用于货架场收割，目标商城GMV占比超过百分之二十。 商城运营包含三个关键细节。泛商城SEO的逻辑链路是短视频种草引发用户搜索或猜你喜欢推荐，商品卡曝光后完成成交转化。优化需保持内容关键词与商品关键词高度一致，包含品牌词品类词产品词卖点词。会员运营方面，抖音会员客单价是平均的两倍，转化率是全店的一点五倍，复购率是非会员的四倍，需走通开通招募召回活跃四步。 店播运营遵循四P-O模型。P是人群力，直播间人群标签必须精准，错的人群标签会毁掉直播间模型。P是爆品力，货盘是店播发动机，爆品占百分之七十到八十销量。P是场景力，主播是沟通场景核心，话术与短视频种草内容一脉相承。P是营销力，内外部营销活动最终都聚焦到直播间转化。O是运营数据体系，五维监控包括销售维度看GMV和ROI和GPM，商品维度看转化率，投放维度看短视频引流占比，流量维度看付费自然关注搜索四类流量占比，直播间维度看互动率和停留时长。 第五部分：渠道力 品牌全渠道增长模型呈五层同心圆结构。内核是抖音闭环，打造爆品效应和品牌势能形成雪球效应。第二圈是达播渠道，反应最快，爆品火了达播自然跟上来收割。第三圈是私域渠道，品牌私域三点零从卖货演进到经营消费者再到品牌共创。第四圈是线上渠道，抖音势能外溢至天猫京东拼多多等平台。第五圈是线下渠道，反应最慢但延长爆品生命周期，是品牌的防守基本盘。线上红利消退后线下成本趋于稳定，且线下是私域经营的最佳入口。 达播的核心认知是收割而非种草，长期依赖达播会透支品牌资产。达播不赚钱说明爆品热度不够或货盘毛利有问题。要与优质达人建立长期合作关系。 私域渠道经历三个阶段。私域一点零是流量私域，微商社群团购模式爆品驱动但稳定性差。私域二点零是销售私域，品牌导入用户资产促进复购但易过度透支。私域三点零是品牌私域，自建团队经营消费者关系而非单纯卖货。并非所有品类都适合做私域，只有高复购品类才值得投入，且要先做内容提供价值再做交易。 线上渠道三大趋势是品牌DTC化、兴趣电商颠覆传统电商、平台马太效应加剧。对应策略是核心竞争力在DTC能力，加大抖音经营力度因为抖音等于品牌势能，渠道精细化运营。 线下渠道提供确定性基本盘，四点建议是爆品驱动进店、私域导向经营、线上线下会员打通、稳扎内功。 第六部分：超级增长案例精华 花西子：从0到1靠天猫加李佳琦蜜粉爆品，从1到3靠雕花口红和百鸟朝凤眼影在抖音验证内容逻辑，从3到10靠苗族印象傣族印象蒙古族印象建立东方彩妆文化壁垒，从10到100靠品牌出海入驻一百多国。核心启示是品牌超级特性东方文化美学越打越厚。 玛丽黛佳：唇妆内卷严重价格战三十九到七十九元，用SGOT重新定位从唇妆转入底妆赛道，选出九百目粉底霜定价一百七十九元中高端，三个月抖音打爆，随后种籽气垫跟进，底妆销量占百分之八十五，抖音GMV同比增长八倍。核心启示是选择大于努力，逆势转型要敢于放弃原有强势品类。 极萌：美容仪新品牌半年抖音破九亿全年全渠道破二十亿。黄金三角是大熨斗好名字加提拉紧致快三倍量化买点加二十五位明星集中背书。明星视频用千川投流极致放大。核心启示是好内容配合极致投流杠杆，新品牌半年可封王。 德美乐嘉：客单价五百元知名度低，锁定熬夜急救超级买点，用CAFE严选精致妈妈人群达人，SEVA共创熬夜场景内容，内容投流放大后GMV增长五倍，ROI提升百分之五十，月销破千万。核心启示是高客单价品牌更依赖内容心智种草。 珀莱雅：2020年泡泡面膜失败后反思，方玉友力排众议拿出两千万预算推大单品，锁定早C晚A概念主推双抗精华定价两百元以上。两个主力店播号分品类运营，一个做水乳套装服务下沉市场，一个做双抗精华服务一二线年轻高消费。达人矩阵百分之八十垂类种草加百分之二十泛类曝光，内容投流将腰部达人播放量放大三十倍。商城占比超百分之二十，会员运营精细，2023抖音GMV破二十亿。核心启示是大单品战略加内容投流放大加店播分品类承接等于全域闭环。 诺特兰德：膳食营养品牌抖音年销超十五亿，达播百分之三十三加短视频百分之三十一加商品卡百分之十九加店播百分之十七。达人合作近九十万场，腰尾部达人贡献主力销量，纯佣短视频超五十万条，多品类分直播间运营。核心启示是渠道力足够强时达播和短视频就是最大分销网络。 五个女博士：胶原蛋白品类市占超百分之四十，直接用品类词胶原蛋白肽命名锁死搜索流量。双线策略是基础线八元每支放给达人铺市场教育新客，高端线十五元每支留给自己店播收割高净值老客。内容强在情绪价值文案如三十岁的女人要对自己好一点，KOC铺量加KOL打势能。经历负面舆论后三个月恢复增长，靠的是扎实的云图人群资产和店播基本功。核心启示是专家品牌博士定位加双线错位经营加情绪价值内容，五力无短板。 全书核心公式速记 增长本质：内容是1，流量是0。 赛道力：SGOT四问选赛道，品类创新是出路。 爆品力：黄金三角加七个转化率。 内容力：超级内容体系四策略即五A加CAFE加SEVA加AIMT。 经营力：FASD加S闭环即店播加达人加投流加云图加商城。 渠道力：五层收割即抖音到达播到私域到线上到线下。 人群资产：A3种草人群是增长核心，占比目标百分之十到十五。 流量结构：短视频引流占店播百分之七十以上。 内容投流：好内容放大五十到一百倍。 选号红线：评赞率大于等于百分之五，人群匹配，无异常掉粉。 私域门槛：只有高复购品类才适合做品牌私域，先做内容再做交易。 线下定位：防守基本盘，延长爆品生命周期，是私域最佳入口。 后记：大产品经理时代 未来品牌创始人或主理人必须懂品牌懂产品懂内容。三者构成顶层大脑，销售电商直播能力只是手脚。品牌创始人应具备三种核心认知：赛道决定生死，专家品牌定位即垂类中专业品牌终将胜出，品牌超级特性即不可复制的差异化。 一句话总领全书 选对赛道，按黄金三角打造超级爆品，用超级内容体系深度种草，通过FASD加S全域经营沉淀人群资产，在五层渠道分层收割利润。五力缺一不可，最短那块板决定品牌能走多远。

对于电商专业的人，还是推荐看看这本书，干货非常多。 从五力将电商的种草和流量路径上所有的信息都归类整理，从小见大。作者对电商的实操经验还是很多的，这里面很多的打法和逻辑，都可以直接用。 先从背景开始讲起，现在进入营销3.0时代，兴趣电商，抖音+小红书，从种草传播到购物转化完成全营销流程。在这个流程中需要怎么做才可以打造品牌。 将复杂的营销和电商知识深入浅出讲明白。 中间将很多知识套用成标准化模板，更有利于理解和记忆。我觉得看完以后收获满满，推荐。

仁者见仁智者见智，介于个人对本书观点阐述及内容萃取上谈谈一些感受： 1、本书专业知识宽泛，内容深度不足，更多是概念性的罗列，对各平台的剖析有限，全程以抖音平台作为范例进行内容输出，例如小红书等受众就与抖音截然不同，不可一概而论。 2、本书的定位从内容反馈更适合传统企业的转型思考，在如何构建新的流量池，品牌IP的构建，内容创意输出（产品翻译成内容的思考），所以更推荐传统企业的的管理层入门级阅读。

我的天啊 真的是好水的一本书 服了 讲的东西之浅薄 只要是一个有过一年经验的人都觉得太浅了 别浪费时间

市面上比较好的抖音品牌运营书籍，侧重方法论，也简单介绍了抖音内部营销工具的使用方法，有很多差异化内容，有些可以在别的平台共用。，更细节的打法不太涉及。适合对抖音运营不太了解，无从下手的人。高级运营人员就不适合了。而且运营走到最后都是共通的。 品牌增长五力模型：赛道力、爆品力、内容力、经营力、渠道力 一、增长之赛道力 SGOT品类赛道模型”，从品类规模(Scale)、品类增速(Growth)、品类机会(Opportunity)、品类竞争(Threat)这四个维度，来评估和判断品类赛道的选择。 品类增速既要考虑幅度也要考虑可持续性，关注消费者需求和驱动因素。 如何识别增速良好？通过交叉对比品牌在该品类的数据，如果发现品牌的增速高于行业平均增速，则表明品牌在该品类具有一定的竞争力，或者代表了良好的发展趋势。 品类机会：市场空白、品类创新、消费者未被满足的需求，以及品牌可以利用的独特优势。 如何确定属于自己的机会？ 首先，评估品牌自身的竞争优势。包括企业的基因、强项、团队、渠道、心智、背书等方面的因素能否增加我们的竞争砝码。其次，考虑所在品类的定位价值。 品类竞争：既要关注宏观数据也要看到社交平台上的表现和反馈，权衡赛道营销的挤压程度。 品类创新方法：需求、趋势、工艺、概念、场景、文化、审美 品牌增长阶段：商标-产品-品类-超级 二、增长的抓手：爆品力 超级爆品定义：兼具网红与经典效应 超级爆品七大转化率： C-5A-R转化模型 这个模型包括七个关键节点：认知、曝光、互动（A2)、“种草”(A3)、购买(A4)、复购(A5)、推荐。 千次人群资产成本是一个更加真实、可信的衡量曝光量的参考指标。 品牌的增长逻辑要符合幂次法则，其中产品力扮演着幂次法则中“系数”的角色。 六维选品模型：销量、成交率、复购率、消费者评价、站内ROI、价格。 爆品矩阵要围绕着爆品的超级特性出发，形成战略合力。 三、增长的杠杆：内容力 种草失败常见误区： 达播更侧重于收割而非扩展人群资产；内容投流（包括Dou+、随心推、内容服务、内容热推、达人竞价等）的预算应该是KOL内容投流预算的1倍甚至更多。 内容种草的底层逻辑： 人群“种草”：品类人、货、场适配，适用于人群规模大、需求刚性的产品，如美食、服饰、本地生活等。这些产品在抖音上具有天然的优势，能够吸引大量自然流量。 产品“种草”： 卖点可视化展示，适用于具有强烈视觉效果，以及使用前后具有鲜明对比效果的产品，如彩妆。 强功效、强视觉、强对比。 人设“种草“ ：信任背书强支撑，适用于新品牌或视觉表现力不强、竞争激烈的产品，如护肤品。 超级内容体系“种草”方法论 超级内容体系包含了品牌内容“种草”的四大策略，即人群策略、媒介策略、内容策略、投流策略。 -人群策略：云图5A人群策略 八大人群：“Z世代”、精致妈妈、新锐白领、都市蓝领、小镇青年、资深中产、都市银发、小镇中老年。 策略：在八大人群中找对目标人群（《3）；保证数据真实性；从曝光到人群资产的转化，其有效率至少不低于60%；种草有效转化率》10%-15% 如何衡量内容ROI：一是评估KOL的“种草”能力，这可以通过评赞率、购物车点击率、GPM（千次曝光成交额）等指标来预先衡量；二是评估KOL的“粉丝购买力”，可以通过粉丝的性别和年龄、设备使用情况、粉丝差异率等指标来判断。 -媒介策略：CAFE科学选号 科学选号标准：传播力、商业力、粉丝力、增长力 传播力： 参考互动率、完播率、播放量中位数、CPM及账号活跃度等关键指标 商业力：“种草”指数、评赞率、购物车点击率、GPM（千次播放成交额）及品类偏好等 投流ROI模型：GPM/CPM 粉丝力：24-30年龄指数（》25%）、iPhone指数、女粉比例（》80%）以及一线城市占比（》30%）等，从而评估粉丝的购买力，即“粉丝力”的基本面。 注意：将KOL的观众画像与粉丝画像进行比对，如果出现较大的差异率，则很可能是粉丝画像造假。要保持品牌购买的A4人群前三名占八大人群的比例和KOL的粉丝关注前三名的八大人群占比D对比，两个占比的交集越大，说明目标人群的一致性越高，“种草”效果也越好。 成长力：参考涨粉指数、30天涨粉数、90天涨粉数等几个核心指标。 总结：关注个人与商单的数据表现；关注过往粉丝与近期观众是否存在差异；关注商业表现；以及涨粉趋势。 -内容策略：SEVA内容共创方法论 场景关联、情绪调动、价值传递、行动指令(3s、15s、30s、3s) 痛点、威胁、好奇、信任和精神这五种需求共同构建了情绪调动。 行动指令通常会有四种模式：信任背书、产品指引、利益优惠、行动暗示。 -投流策略：AIMT品效放大方法论 达人矩阵(Alliance)、内容放大、投流放大、成交转化 内容放大策略依赖于KOL原生视频内容作为投放载体，并运用内容投流工具来增强内容。 天猫链路：包括Dou+、内容服务和达人竞价(AD)。 抖音闭环：包括随心推、内容服务和达人竞价（千川）。 Dou+的投放策略分为三种：智能投放、定向投放和粉丝投放。 达人竞价三大人群策略：云图策略、莱卡策略、达人策略。 莱卡策略：莱卡是抖音官方提供的一种投放策略，专注于抖音行为兴趣（关键词）的投放。在莱卡策略中，通常会从五大维度进行关键词的圈选：品类词、搜索词、竞品词、功效词、场景词，以实现对目标受众的精准定位 四、增长的支撑：经营力 FASD+S抖音闭环经营模型：经营阵地(Field)、达人矩阵(Alliance)、流量供给(Source)、云图资产、商城运营(Shopping center) 经营阵地 4P-O品牌店播模型：运营数据体系、人群、爆品、场景、营销 店播运营五维模型，涵盖了销售维度、商品维度、投放维度、流量维度和直播间维度。 达人矩阵 初期主要选择腰部和尾部达人进行投放，着重于测试产品的核心卖点、目标人群定位以及内容场景的有效性。 种草”中期，达人矩阵的构建应追求头部、肩部、腰部和尾部达人的均衡组合。 种草”后期，头部达人在预算分配上的比重可能会超过一半。 组合策略：垂类达人打基础，非垂类补充扩展 流量供给 投流策略主要分为两种：内容投流和效果投流。 内容投流要注意： 第一，降低对KOL自然流量所带来的ROI的关注，因为品牌的目标是内容“种草”，而非直接销量“收割”。 第二，提高对内容质量的关注，即优化选号和内容共创的过程，确保内容质量，因为优质的“种草”内容是实现销售转化的基础。 第三，对优质内容进行“内容流量”的投流放大。 “内容放大”的目的是放大“种草”效应，提升5A人群资产规模，以及A3“种草”人群的比例。 效果投流的主要工具是千川，它提供了两种主要的投放策略：极速推广和专业推广。 云图资产 头部品牌的复购率大约在20%～30%，这样的年度复购率被认为是比较健康的。 云图5A人群流转策略包括人群破圈、“种草”蓄水、新客转化和老客复购。这些策略帮助品牌实现从O人群到A人群的转化，提升品牌资产和销量GMV。 商城运营 四大策略： 超级链接打造、泛商城SEO优化、店铺运营提效以及精细化会员运营。 商品的经营体系应遵循爆品驱动的原则。 抖音的购买链路主要包括KOL挂车、千川图文、商城静默成交、店播和达播。 泛商城SEO其核心在于保持内容与商品关键词的一致性。短视频的关键词应涵盖标签维度（品牌词、品类词、产品词、卖点词）、内容维度（文案、花字、语播、购物车名称）和评论维度（挂购物车置顶评论中品牌词+产品词，不挂购物车时埋点“小蓝词”搜索引导）。商品关键词则包括直播维度（直播标题、品牌词、产品词）、商品维度（品牌词、品类词、产品词、卖点词）和头图维度（商品头图3张以上，卖点1到2个）。 泛商城的运营和优化逻辑基于用户关键行为的四个步骤：短视频“种草” > 用户搜索或“猜你喜欢” > 商品卡曝光 > 成交转化 店铺运营提效 首先，号店一体，打造经营门面。在抖音平台上，实现前端蓝V账号与后端店铺一体化运营 其次，店铺优化，高效承接进店用户。首页的品牌形象设计、商品详情页的优化。 第三，优化高销量商品的链路。从用户行为的关键三步骤——用户搜索、商品卡曝光到成交转化着手。 最后，参与平台营销活动。 五、增长的『收割』：渠道力 达播、私域、线上、线下

只讲是什么，却回避为为什么和怎么做

分析很透彻，从对品牌的模糊到了解

品牌增长五力模型包括赛道力、爆品力、内容力、经营力、渠道力

之前一直有关注飞扬老师，最近花了一周时间详细看完了《增长五力》这本书，真的是满满的干活呀，这本书深入剖析兴趣电商时代品牌增长逻辑，特别是书中提出的“增长五力模型”，从赛道力、爆品力、内容力、经营力、渠道力五个维度，结合众多实例，详细阐述品牌增长底层逻辑。我觉得这本书无论是对品牌创始人、营销从业者，还是电商领域的研究者，都是一本不可多得的实战指南👍👍👍期待有机会可以和飞扬老师见面请教一下😆😆

之前就关注了飞扬老师的公众号 还带着团队上过飞扬老师的课 非常值得 书上的内容很干货了 真心推荐给做品牌内容的小伙伴们 特别是在抖音平台的 跟着书里的CAFE选号、SEVA内容方法论 对快消品牌的种草真的有帮助 再配合上流量投放，积累人群资产，直播收割 抖音的生意成闭环了 内容小伙伴人手一本学习，赞