身边的商学院：8堂商业逻辑必修课
姜旭平 等
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姜旭平 等
与名师同行，与大道同在 进入21世纪20年代，世界加速剧变，各种“黑天鹅”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重叠加，与此同时，人工智能、元宇宙、新能源和生物技术等新事物高歌猛进，这不仅给大企业，也给广大职场人士和创新创业者带来了前所未有的颠覆性挑战与机遇。 未来的职场，唯一不变的核心竞争力是自学力！本书由清华大学经济管理学院的明星教师团队及管理学专家为没有机会系统学习商学知识的职场人士量身定制，你可以把它理解为一套mini MBA课程。 本书一共有8章，主题分别是：经济学思维、管理思维、领导能力、管理沟通、人力资源管理、财务、营销、项目管理。系统讲述了作为一位称职的、训练有素的商业人士，应当如何观察宏观经济趋势，如何分析一家公司运转，如何组织实施一个项目，如何评估公司的财务、人力资源等情况，深入浅出地勾画出普通职场人、企业管理者、创业者、自由职业者等广大人群都必须掌握的基本商业逻辑，为忙碌的商业人士（尤其是新晋管理者）提供工作中用得上的商业知识。
断断续续的看了一个多月，了解了不少知识： 边际效益；需求曲线、供给曲线；4种竞争环境； 沟通的目的、先人后事、总分总、合适的地点时间情绪，演讲：简单、好奇、结构、共鸣、有趣 管理&权利：支配他人完成自己的事，重点管理自己，有德有精神气不油腻；五力模型：追随力 管理力 影响力 平衡力 营销：网络、传递价值、了解客户需求，互动，真实感受 项目管理：强矩阵、敏捷开发、阶段目标、项目类型：奶牛 明星 问题 瘦狗
现在理解为什么张艺兴会学习经济学了，经济学不是只有金融和财务专业的人需要学习，反而是普通人才应该去学习，因为经济研究的是普通人的消费，自己了解自己的消费特点，理性消费，合理配置资源。
这本小书，推荐战略部所有同学都读读。这是清华商学院几个老师合著的，压缩了很多战略管理思想和实践精华，几乎每一章都与战略部的工作密切相关，有项目管理、组织绩效、创新管理、财经与人力等，非常接地气且人间真实。 这些战略管理理念，大家在读书时代肯定都读过，那时候的学习更偏【知】；现在结合战略部的实战工作，一边读一遍对照思考，更有【知行合一】的感觉。 我更加意识到战略部工作的意义了：只有战略部工作带来的视角高度和视野宽度，才能使我们有机会在工作中接触到书中所说的理论，才有机会在CEO视角去实践【知行合一】。 最让我有共鸣的内容，我分成了企业篇和个人篇。 1.企业篇 竞争优势的来源，如果通过能力培养来获得竞争优势，大企业小企业的区别，创新管理，以及财经视角的效率和效益评价标准。 2.个人篇 个人篇领导力模型和项目管理带给我的帮助最大。 领导力模型 2.1我用领导力模型深入剖析了我个人的管理风格，识别了提升点，并更加清晰化了招人策略。 领导力与追随力相辅相成。追随力催生领导力。 2.2 人工智能有关的项目，属于典型的混沌项目。L4的技术和需求相对确定，但是LLM Agent就属于需求逐渐收敛，但技术仍（LLM的智能水平）仍然在完善中。 One more thing：AI Agent时代的信息不对称会更加严重 AI时代，大语言模型是黑盒，Agent 在帮助人类提供信息、支持结果交付方面，也会存在信息不对称。 隐藏信息和隐藏行动的两种情形都会出现。 从L1chatbot，到L2 reasoner，到L3 Agent，再到L4 Innovator 和L5阶段Organzier , 随着模型智能水平的提升、上下文的增加、在AI快速处理海量token的能力面前， AI 面对人类的信息壁垒会越来越强。那么到了AGI时代，会不会出现AI操纵人类、欺骗人类呢？ 我认为大概率会。 如何应对？暂时没想好。这类终极问题需要Hilton和Ilya来思考：）
我有很多商业课，需要联系zhishi12341234