华杉讲透《资治通鉴》28

永远不要追求利益最大化！要满足于利益最小化，确保不败。追求利益最大化会加大风险，可能带来灭顶之灾。程宗楚轻而易举收复长安，却因为担心别的将领分他的功劳，不通知其他部队，以致黄巢察知他没有援军，转头杀回来，让他掉了脑袋。

没有食物了，叛军吃什么？官军吃什么？两脚羊，吃人太恐怖，那么吃两脚羊就没心里障碍了吗？朝代动乱，所有人都在死亡边缘徘徊，早晚的问题。所以，一个国家，稳定压倒一切，维稳的重要性不言而喻。黄巢领导的农民起义，这名称是不是有点怪怪的，起义是褒义词，叛军是贬义词，黄巢是反叛还是起义呢？为了攻城填壕沟，黄巢将数千民众驱赶至壕沟内，覆土填埋；征壮丁，若隐藏家中男丁者，发现即杀全家；长安被黄巢失而复得后，只因长安官民心向大唐，遂屠半城民众，血流成河……当然，黄巢一家的下场也不外乎斩首示众，他当叛贼那一刻就已经定下来了，历史就是这样，所有人都是戴罪之身，且活且珍惜吧。

唐僖宗时代最可惜的大将就是高仁厚，人如其名。 875黄巢起义，884黄巢被斩首，过了一把皇帝瘾，然后黄巢除了加速唐朝灭亡，对百姓真没做一点好事，裹挟着百姓去做叛军，攻城的时候驱使着百姓填进护城的沟堑里，没有粮食的时候又把活人用石磨舂成军粮，在没人性的起义军里都可以算是更没人性的了，唯一比他不遑多让的就是秦宗权了，把人肉用盐腌起来当军粮。 哎，长夜难明，还要再熬几十年！

兵荒马乱，乱糟糟。 各自为战，苦兮兮。

唐朝末年，农民起义，军阀混战，宦官当政，皇帝昏庸，病入膏肓！

华杉的才能和德行都不足以支撑他来讲《资治通鉴》，想想才能不足的人怎么能读懂《资治通鉴》呢？德行不足的人，怎么能理解得了资治通鉴呢？ 就以第一次串讲为例，司马光从信义的角度讲述了“杀俘不详”的原因，可谓论点清晰，论据详实。而华杉所谓的博弈论，也无非是把司马光的观点和逻辑再叙述了一遍。 而且，司马光的智慧是远在博弈论之上的。 博弈论也不是什么新东西，几千年前的猴子都知道。中国有个朝三暮四的故事，说的就是跟一只猴子说早上三个板栗，晚上四个猴子不高兴，然后说早上四个晚上三个猴子很高兴。然后就有人笑了猴子几千年，说猴子不懂算数；猴子也笑了人类几千年，说他们不懂人性。人类会因为各种原因说话不算数，这是猴子🐒猴生经验。 司马光是地地道道的儒，他的出发点一定是以儒家的核心理念“仁”去思考问题，所以才会有将“杀头”改为“流放”的建议。对方劝主反叛，后面又背主，这是道德问题。对于道德有问题的人，远离他即可。

乱世多故事： 饱满的李德裕、争议的小太宗、AB面的高骈，还有王贽弘杀降，黄巢起义，王式、高仁厚平乱，杀进杀出的辛谠！

講透？太輕狂了！看了書後發現果然如此。

晚唐残卷，虽然有君臣共同努力，奈何局势已经不可挽回，更别说小人成群，君主暗弱

你知道吗？在唐朝，有一位杰出的政治家、文学家，名叫李德裕（787年—850年）。 他性格刚正不阿，一心致力于改革，尤其是在解决藩镇割据和推动内政改革方面，取得了令人瞩目的成就。 唐武宗时期（814年7月—846年4月），藩镇割据，边境叛乱不断，平叛的唐朝大军，却屡战屡败。这是为什么呢？ 李德裕经过一番研究，找到了官军失败的三个关键原因：  信息不畅与决策延迟：皇帝的诏令，从发出到传至军前，竟然需要三四天的时间，而具体干事的宰相们对诏令内容毫不知情，这就导致最高统帅的指令没办法通过官僚机构有效落实，一线的将士们只能干等，错失了一次又一次战机。  权力分散与指挥不一：唐朝派宦官担任监军使，本意是让皇帝更好地掌控军队，可实际结果却是外行指挥内行。监军使胡乱插手，导致军权分散，指挥效率大大降低。  特权削弱战斗力：监军使（或者叫监军）为了自身安全，挑选精壮士兵保护自己，使得前线士兵羸弱，战斗力大打折扣。而且一遇到战斗，监军使还先逃跑，结果就是整个阵势瞬间崩溃。这正像《孙子兵法》里所说“以弱击强，兵无选锋，曰北”，用弱兵去对抗强敌，又不挑选精锐部队，失败是必然的。 面对这些难题，李德裕展现出非凡的智慧和魄力。他与枢密使商量后，采取了一系列有效举措： 规范诏令颁布流程：规定诏令必须经由宰相进言颁布，不能直接从宫中发出。这样一来，信息传递及时又准确，避免了不必要的延误和混乱。 限制监军权力：约束监军不得干预军政事务，严格限制监军卫队的人数，把精锐兵力都用在关键的战斗上。  但李德裕知道，这么做堵住了宦官靠监督军队获利的通道，万一他们在皇帝面前进谗言，自己可就危险了。怎么办呢？ 李德裕从人性的角度出发，给政策打了个“补丁”。他宣布，只要战斗胜利，监军也能分得奖赏。这一招太妙了，既让监军有了积极性，又保证了军队的正常运作。 这些措施实施后，效果立竿见影。军队号令统一，将帅们能够充分施展各自才华，那些不做事又怕死的监军也不再捣乱，军队的战斗力大幅提升。 李德裕的这些高明手段，可不只是在古代有用，对我们现代职场管理也有着深刻的启示： 加强内部沟通、明确决策流程：在职场中，要加强组织内部沟通交流，确保关键决策者能够及时获取准确信息，从而做出正确的判断。避免因为信息不对称，导致管理混乱。  明确职责权利、避免多头指挥：每个岗位的职责和权利都要清晰明确，避免出现多头指挥的情况。要让一线团队的负责人能够独立决策，这样才能提高整个团队的执行效率。  合理分配资源、建立激励机制：合理分配资源，让每个成员都能在合适的位置上发挥最大的作用。同时，建立有效的绩效激励机制，让大家都有动力为团队目标奋斗。  照顾人性的弱点：这一点非常重要。在职场中，总会有一些“不干事、能坏事”的人，我们要把他们纳入团队利益格局，让他们也能从团队的成功中受益，避免这类人因为个人利益而损害团队的整体利益。 从李德裕的故事中，我们看到了古人智慧在现代职场依然光芒闪耀。希望大家能从中学到有用的管理方法，让自己的职场之路更加顺畅！  今日读书：华杉《华杉讲透资治通鉴28》。