赢得生意：做穿越周期的幸存者

本书存在丰富的接地气案例，实操可行。

企业穿越周期、成功闯关实战方法论 赢得生意发展人的幸运之书 阿里初代政委观因重磅作品 关明生、吴晓波、贾伟、俞朝翎等联袂推荐 企业究竟怎样才能激励人心，让队伍充满活力能打胜仗？ 怎么变才能让企业赢得生意发展人，实现多方共赢？ 本书围绕企业发展、经营给出直击人心的答案。 企业文化不是道德观念，而是企业的游戏规则，它是一个生态系统，决定了我们为谁带来价值主张，是我们经营这番事业的初心。从长期来看，它决定了企业的发展和兴衰。希望这本书会对企业有所帮助。 ——关明生　阿里巴巴前总裁兼首席运营官 所有伟大的公司都不来自一个既定的“蓝图”。纵观阿里的发展，总是呈现出波浪式增长曲线，起伏随时会发生，不可捉摸、无所不在，每一条都有可行性，但是每一条也都可以被证伪。所以，决定其成功的，与其说是战略的英明，不如说是价值观认同和强悍的执行文化。我认识观因多年，她曾以局内人之姿身处其中，转换视角后又得以纵览其中奥秘，深度解剖，原汁呈现，相信她的这本新书可以帮助企业唤醒组织赢的本能，创造赢的状态与局面。 ——吴晓波　财经作家 今天，无论是实体产品，还是服务类产品，要想打动用户，从众多产品中脱颖而出，就要被赋予独特的用户观、价值观、世界观，产品才会有灵魂，才能实现作品、制品、用品、商品、废品这五个价值，这也是我多年来做产品的心得。产品如此，企业也是如此。要让企业拥有独特的活力，迸发出无穷的创造力，就要赋予其独特的价值观与文化体系，从“产品三观”到“产品五品”，将企业从单纯的连接方式变成一个有温度的生命体，才能不断孕育出好产品。作者在企业管理方面有多年的研究经验，对企业如何建立起自己的文化观与生命力有自己的心得，相信这本书会对企业的发展有所裨益。 ——贾伟　LKK 洛可可咨询设计集团创始人、董事长，艺术家，《产品五品》作者

这本书看到第三章才发现是依靠在阿里的经验来讲的。 本书还是有很多可取的亮点: 1.企业的成功与否，最关键的是价值认同跟强悍的执行力。 所以为什么大企业一般都会有自己的价值观，往往也会纳入极限考核中。 但是也有很多公司没有自己的价值观，而是直接照搬大企业的价值观，其实是很不可取的。 大企业的优秀固然离不开它提炼出来的精髓:价值观，但是作为其他企业，可以借鉴，但是绝不能生搬硬套。 一个企业的价值观，也是作为如何带好人心的“导航”，关键。 强悍的执行力，题外话，说实话，我觉得我自己最大的优点就是强执行力，也因此这个品质受到过多位老板、line manager的赏识，称赞。 2.CEO的成长在于认知的提升，而高管的成长除了认知，更关键在于胸怀。 一个企业的发展到一定阶段，它是需要接纳外部新的人才，带一些新的思想，新的技术，才能突破瓶颈，战胜困难。 而新人进入公司能不能活下去，跟企业的价值观，高管的胸怀也很有关系。如果一个高管不能容忍比自己厉害的人，那这个新人是很难存活，进而是会影响企业的发展，进步。 同时高管对吸引关键优秀人才也很重要。一般的人才可能通过普通招聘，猎头就搞定了。但是到一定程度的人才，看得不仅仅是企业能出多少薪水，这个公司发展如何，也很看重这个公司管理人员的风格，见识等。 3.思维真的很重要，其实企业跟员工是相辅相成的，最理想的结果就是相互成就。 价值观的思维跟不上就应该及时淘汰，所以不要觉得定期的考核，换血是不必要的。 有的人做久了容易混成老油条，会自己不努力，怕做多错多，宁愿少干，还会给新鲜血液使绊子，阻碍企业的发展。 但是我们换个思维，只有企业好，你才能有好的机会。 同样工作承担越多，虽然也容易犯错，但是你能获得的成长也越多。 人一定要积极向上，不能躺平，要终身学习！

本书有很好的实际操作指导价值，诚意推荐

有理论体系，有案例支撑👍 文化的共建、共识、落地、迭代非常体系化在书中一一呈现，各环节穿插的案例大多对标大家熟知的阿里，也能更方便理解，实操性较强。