娃哈哈宗庆后传 活出自己：宗庆后的开拓精神与人生本色

王健平《娃哈哈宗庆后传 活出自己：宗庆后的开拓精神与人生本色》宗庆后是哇哈哈之父，也是中国商界的传奇人物，尽显浙商风骨和文化内涵，但是书中较少提及家族与接班问题突出，身后遗产纠纷、家事纷争，影响品牌形象与企业稳定。

宗庆后42岁才开始创业，蹬着三轮车卖冰棍。书里写他把“联销体”模式做到极致：先款后货，不打款不发货。这套模式到现在还是饮料行业的教科书。他不是那种谈愿景的创业者，他谈的是账期、库存、铺货率。适合做消费品、做渠道的人读。你会知道什么叫“把一件事做到没人能替代”。#娃哈哈宗庆后传

从负债起步到打造国民品牌~娃哈哈宗庆后展现了真正的企业家精神。本书揭示了他在逆境中锻造坚韧性格的过程，以及如何通过创新在饮料市场突围。 无论是创业者还是管理者都能受益良多。这本书值得一读。

四个孩子三个妈 原来他是娃哈哈 中国挣钱外国花 爱国表演艺术家

宗庆后可能是中国最有钱的“普通人”。不坐头等舱，不住五星级酒店，吃食堂、穿布鞋。书里写他早年蹬三轮车送货，后来做到饮料首富，还是那副苦出身的做派。不是装的，是一个人苦过之后就知道钱不是拿来摆谱的。

强烈推荐这本书。 我们都知道宗庆后是“娃哈哈之父”，可是我们真不知道这个“哇哈哈之父”来的多么不容易。 宗庆后从小深受父母影响，知道父母为了这个家付出了很多艰辛，但是却从来不曾在嘴上提起过。更知道母亲为了一家人的吃穿做过很多零散工作，即使每天东奔西跑，也没有喊过累。从母亲有了教师这个职业，他也可以当个旁听生起，他慢慢就懂得更多了。知道了作为一个孩子该怎么做，也知道了作为一个哥哥该做些什么。他更加努力去学习，因为他知道，只有自己努力学习，才会让生活变得更好，才会对的起父母的养育之恩，才会又更好的未来！ 就当我们以为一个品学兼优的初三学生，老师眼中的栋梁之才，会以优异成绩升入高等教育学校时，他却突然选择了回家，放弃了这个多少人梦寐以求的机会。因为家里条件比较艰辛，还有三个弟弟、一个妹妹年纪尚幼，也需要照顾，作为大哥，他必须早点干活赚钱补贴家用，来分担父母肩上的负担。 他做过汽车修理工，扛着爆米锅到处去打爆米花，最后还从很远的地方买红薯，然后去卖烤红薯，之后还去搬过砖，并且利用闲暇时间学习毛主席语录。也正是这些辛苦的经历，练就了宗庆后成熟稳重的心理素质，更是锻炼出了一个强壮健康的好身体。 改革开放大潮初兴，宗庆后敢于挑战传统，勇于尝试新事物，不断突破自我上限，以营养液这一创新产品，取代了花粉口服液；以自产自销的经营模式，取代了代加工；以民族品牌“娃哈哈”，取代了默默无闻的校办工厂。 他用自己超前的思想、严谨的作风、果敢的判断，将“哇哈哈”产品不断推上一个又一个台阶，真正成为了“哇哈哈之父”。

娃哈哈宗庆后，娃哈哈酸奶，确实吃过很多很多很多次，刚开始出小排酸奶的时候，一排一排的买，这么多年了，这个牌子还是那么好，还是那么硬，却很难知道重庆后的心酸，所以我们很多时候只看到一个光鲜的外表，内心世界确实很难理解，很难知晓。也许也和酸奶一样吧。

宗庆后这个人比较闷，不爱说话，但做事极猛。书里写他早年蹬三轮车送货，后来做AD钙奶、营养快线，跟达能打官司打了几年。他是那种老一辈企业家的典型——苦出来的，省出来的，不信投机只信干活。书里没写什么“战略创新”，写的是他怎么把一瓶水卖到全中国的毛细血管里。乡镇小卖部、村口杂货店，宗庆后的水都铺得到。这种深耕的能力，不比搞互联网的人差。

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宗庆后42岁开始创业，蹬着三轮车卖冰棍。书里写他把“联销体”模式做到极致：先款后货，不打款不发货。这套模式到现在还是饮料行业的教科书。他谈的不是愿景，是账期、库存、铺货率。