
吴少华
本书共九章,包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等内容,各章按学习目标、引言、正文、本章小结、练习题、综合实训的顺序展开。正文中穿插案例阅读与分析、实战演练、思考与讨论等多种类型的课堂互动教学素材和以二维码链接的微课视频、专业文章等拓展性学习内容,重点内容以波浪线标示。 与本书配套的教学和学习资料有课程标准、电子教案、电子课件、视频与文本案例、实训资料、练习题答案、补充习题及答案、模拟试卷及答案等(部分资料仅限用书老师下载),索取方式参见“更新勘误表和配套资料索取示意图”。 本书为职业院校经管类专业教科书,也可作为企事业单位管理者及人力资源管理爱好者的读物。
这是一本与时俱进的人力资源管理教科书,在保持理论深度的同时充满了实战气息。第四版最让人惊喜的是新增的微课资源,扫码就能看专家讲解重点难点,把枯燥的招聘、培训、绩效考核等模块变得生动起来。书中案例都来自近几年中国企业真实情境,比如疫情后远程团队管理、Z世代员工激励这些新课题,比老教材里那些过时的外企案例实用多了。 组织行为学部分写得尤其出彩,用心理学原理解释了为什么90后员工反感团建、为什么KPI越来越不管用,读起来常有恍然大悟的感觉。薪酬设计章节不仅讲理论,还附带了Excel计算公式模板,拿来就能用。劳动关系处理那章直接给出对话脚本和文书范本,连仲裁申请书怎么写都教,特别适合新手HR。 相比前三版,这版强化了数据分析在HR中的应用,教你怎么用钉钉后台数据发现人才流失征兆,用Excel做人才盘点九宫格。虽然定位是教材,但语言一点都不学术,像老师在面对面讲课。每章结尾的"管理工具箱"和"微案例讨论"特别实用,我们部门直接拿来当内训材料了。要说缺点,就是部分微课视频画质可以再提升些。对于想系统学习HR又讨厌枯燥理论的人来说,这本书称得上是宝藏手册。
对于管理者哪怕下面只有1-2个员工也建议读读人力资源这本书 自己管理的业务应该设置什么样的岗位? 这些岗位的职责,能力是什么? 如何做计较考核,如何和员工沟通绩效改善? 如何处理合同争议,如何裁撤岗位并且在法律保护范围内顺利进行? 如何争取更好的薪酬? 麻雀虽小五脏俱全,尤其大公司虽然组织机构完善流程完整,难免遇到各种状况啊。有一个总览总是不错的
书里的案例和习题,都没有答案!!!太糟糕了!!!
人力资源入门书,工作需要。我同事说的,其实研究人挺有意思的。
快快上架吧,很多经典的书都没有上架,不好
可以算是人力资源从业者必读的入门读物,受到各大人力资源专业机构推荐,常年霸占HR类别的畅销排行榜榜首。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。需要读者注意的是,本书很多精彩案例适用于北美或外资企业文化,对于民企和国企需要重新审视。
人力资源管理经典书籍,一周时间啃完 人资入门小伙伴建议人手一本,夯实专业规范的基础
这是一本“口水书”,deep seek可能写得更好。我是看到85%好评才看此书的,失望。不知道好评是哪里来,呵呵。
非常好,有很好的指导作用,通俗易懂。是本不错的好书👍👍👍