中国式管理：二十周年典藏版

第一，把自己的本分工作做好，还要找时间替上司分忧分劳。一个人只能够把本分工作做好，根本没有多余的时间去探望上司，陪他聊天，替他分忧分劳。上司看在眼里，心里已经十分有数：“这个人显然被现在的职务弄得精疲力竭，不可以再考虑让他升迁了。” 一个人若是本分工作没有做好，却一天到晚挤在上司身边，陪他聊天，常常问他：“有没有什么需要我帮忙的？”大家一定骂他“拍马屁”，而上司也觉得奇怪：“不去做事情，老在这里转来转去干什么？我敢叫你帮忙，难道不担心你帮倒忙？” 工作做不好，还想替上司分忧分劳，是典型的小人行径，为君子所不齿。 工作做得好，却不知道替上司分忧分劳，是自绝于升迁的大道，不能责怪上司，必须自我检讨。 懂得“兼顾”的人，一方面把本分工作做好，让上司从“放心”到“赏识”；另一方面会借着请示、报告、聊天的机会，为上司分忧分劳，暗示他不但有余力可以办事，而且对他忠诚、关心，值得信托。 上司在赏识之余，加上常常临时交办各种事宜，逐渐产生信赖感。彼此的关系越拉越近，一旦出现升迁的机会，自然会优先考虑，甚至极力推荐。 第二，善于体会上司旨意，帮助他达成正确决策。部属只知道凡事都向上级请示，上司就会觉得这个人不是不喜欢动脑筋，便是害怕负责任，用请示来把责任推给上司。而且请示时常表示自己的无能，因为不懂得怎样做的人，才会处处有问题。可见经常请示的部属，获得升迁的机会并不大。 相反地，自己很有把握，并且口口声声“自己负责”的人，其实最令上司担心害怕。首先他会觉得“这个人目中无人，自视太高，很容易出差错”，其次则认为“擅自做主，表示心目中根本没有上司的存在；既然他看不起我，我又何必照顾他”，同时“他要自己负责？真是天大的笑话！他也不自己照照镜子，他能够负什么责任？结果还不是我倒霉”。有能力的人常常失去上司的信任，表面上看，好像上司患有“妒才症”，实际上部属自己“功高震主”结果当然不太好。 中国人“兼顾”的智慧，表现在“自己有把握，却应该尊重上司的裁决权”。我必须自己负责，但是事先要获得上司的许可。 脑袋空空便跑去请示，是开自己的玩笑，让上司看不起。有了主意就擅自做主，是忽视了上司的决策权力，势必引起上司的不满和不安。如果动脑筋，想到好点子之后，带着腹案去请示。先把自己的想法说出来，给上司提供思考的方向，给上司供应判断的素材，并且尊重上司掌握的权力。这时候上司不费吹灰之力，便能够做出正确的决策。他很有面子，部属又容易执行，对大家都有很大的好处。这种人的升迁机会，当然比较大。 第三，在上司面前表现，也要让部属有机会充分发挥。一般人只注意在上司面前表现，不知道同时要把空间让出来，使自己的部属也有表现的机会。于是部属对自己产生很大的不满，背地里讥讽为“表面功夫”，专门卖弄给上面看，难道没有想到，我们从底下看上去，早就把他看穿了？ 可是，在自己的上司面前，又让自己的部属表现，岂不是和自己过不去？会不会让上司有一种错觉，认为自己的部属更加能干？哪一天心血来潮，把部属提升起来取代我，对我有什么好处？ 其实，这两种看似矛盾的情况，根本是可以“兼顾”的。一方面要让部属表现，让他有成就感，他才肯持续地表现下去；另一方面也要保留自己表现的机会，让上司体认自己的能力，才有机会再升迁上去。 最好的方式，是和部属建立默契，采取“区隔”的原则：上司不在场，尽量让部属表现，自己则扮演辅助者、评估者、激励者的角色；上司在场时，由自己来表现，希望部属提高忠诚度和配合度，全力证明主管的能力和魄力，才符合“养兵千日，用在一朝”的精神。

中华文化崇尚中庸之道，不追求极端，试图在各极中寻求动态平衡，从而充满了变化，不像科学一样可言传，更像是艺术需要意会。 这种哲学式的管理思路很难通过文字轻易领会，而是需要在实践中慢慢摸索，因时、因地、因人制宜。

一套中国式组织现实主义，妥当性大于真实性，合理才能有效。

确实是极具中国特色的管理书籍，曾仕强教授的中国式管理读来令人深省。“推、拉、拖”，的妙语感悟着时让人觉得舒服，不再是令人头疼的扯皮推诿的词汇。 简单的图，让人一目了然，虽然不一定有科学的验证，但对于中国人好面子这一点儿上的精辟论断，确实能够让人拿准一些向上、向下汇报的经验。 曾教授斯人已去，作品点醒或提点不少后来人，开卷有益，莫过于此。

光速扫过。三句话摘抄： 1.管理是修己＋安人。安人前必先修己，否则是盗名欺世；修己后也要考虑安人，否则只是独善其身，谈不上管理。 2.“解决”和“不解决”的第三个答案是“化解”。多考虑“解”不如多考虑“化”。 3.利→乐→和→安

我是听完的，中国式的管理非常独特，也是21世纪的管理，里面很多的人情世故道理比较难懂，但是中庸之道和中国式的的宝贵财富非常发人深省。听过曾老讲的易经的智慧，通俗易懂，凡事都可以参考的范本，对于这本书还是要在人生道路上反反复复的读。

十年前，第一次看这本书，那时我没有阅读习惯，是一个好朋友给我推荐，她说这本书要反反复复看，我听了一半，只看了一遍，甚至没理解书中提供的信息，然后当时苦于没有工作经历加上在阅读能力没有提升，自己只能一步一个脚印，非常痛苦。 这一次回头看这本书更多的是一种欣慰，核心在于这本书没有以前那种跪下来读的感受，而更多，曾老更像一个长辈对话与关心。

#人文學科-R管理# 7.5/10，還是建議聽曾老的講座，書寫得太隨筆味，缺乏系統性。認同書里的觀點——中國人所擅長的，是管理哲學，而不是管理科學。重“人倫”而非制度，主張彈性管理、中庸之道；強調“修己安人”，領導需德行服眾；關係導向，平衡“情理法”；動態權變，因時因地制宜。

中国式管理是管理哲学而不是管理科学，讲究合理中庸！

很实用的管理书，如醍醐灌顶，很多发生的事情，以前没搞明白，现在知道自己错哪里了，对自己有了更清晰的认知。