合肥有模式吗？

合肥🌆，这座城市过去不怎么起眼。以前，合肥经济落后，城市规模也小，被人调侃是 “全国最大县城”。但近些年，合肥就像开了挂一样，一路飞奔向前，变化大得让人惊叹。 我 15 年来合肥上大学的，毕业后也一直留在合肥工作至今，真的亲眼见证了合肥的发展。记得刚来合肥的时候，蜀山西边的产业园还很荒芜，如今一座座建筑拔地而起，曾经无人问津的荒地变成了如今耸立的高楼大厦，发展速度快的惊人，变化之大让人惊叹。 合肥能有这么大的发展，科技创新起了大作用。合肥一直就重视科研，早年间中国科学技术大学就搬到了合肥，给合肥的科技发展播下了希望的种子。后来中科院的好几个科研院也在这儿落了户。合肥在科研上特别舍得投入，这个占比在全国主要城市里可是排在前头的。 2017 年，合肥迎来大机遇，获批建设综合性国家科学中心，这可是个超级 “科教航母”。从那以后，合肥在能源、信息、生命、环境这 4 个领域下大力气，建设大科学装置、高级别实验室，还有各种创新平台。 2022 年 3 月，合肥第 4 个大科学装置 —— 聚变堆主机关键系统综合研究设施园区交付启用，以后这里会成为国际磁约束聚变关键参数最高的综合性研究平台。合肥还规划了 19.2 平方公里的大科学装置集中区，要打造 “最美科研圣地”。在合肥，“墨子” 传信、“悟空” 探秘、量子计算机原型机 “九章”“祖冲之号” 诞生这些具有世界领先水平的原创成果一个接一个出现。 投资京东方这场豪赌也赚得盆满钵满，当年的京东方亏了不少钱，可合肥看到了它背后的潜力。合肥市政府很有魄力的拿出了三分之一的地方财政收入，全力支持引进京东方，要建国内首条液晶面板 6 代线。这事儿在当时可引起了不少争议，好多人都觉得合肥太冒险了。但合肥堵对了，之后，合肥国资又三次巧妙地拉来社会资本，一起参与京东方的定增。结果怎么样呢？合肥不仅在投资京东方这个项目上，账面浮盈超过 120%，还带动合肥电子信息产业的产值突破了 2000 亿元，让这个产业成了合肥的支柱产业。 2016 年，合肥产投和兆易创合作，启动了长鑫存储内存芯片自主制造项目，这个项目总投资 1500 亿元，难度特别大。可合肥看准了集成电路产业未来的发展前景，克服了重重困难，让项目顺利推进。这个项目意义重大，为国家在集成电路领域打开了新局面，合肥也在这个产业站稳了脚跟。 现在的合肥，已经今非昔比。近些年合肥在经济、科技、产业、生态、民生等各个方面都取得了巨大的发展，GDP 在全国城市的排名，从第 97 位上升到了前 22 名，成了 “新一线城市” 和 “长三角副中心城市”。如今，合肥彻底甩掉了以前 “江淮小邑”“最大县城” 的帽子，以全新的面貌出现在大家眼前。 相信未来的合肥，肯定还会给大家带来更多惊喜～ 加油！霸都合肥🌆，起飞吧！✈️

长鑫登陆科创板！坐拥科创板史上最大科技IPO,20年GDP暴涨1200％！合肥何以成为中国城市最大逆袭黑马｜《合肥有模式吗？》读书笔记 恰逢今日长鑫科技登陆科创板，借此契机，和大家分享一本解读合肥城市崛起之路的书,来拆解一下合肥的发展之路： 在中国城市发展史上，合肥是一个极其特殊的存在。 曾经的它，是全国公认的“最没存在感省会”。 坊间经典戏称：早年的合肥是“三五小城”——5平方公里城区、5万人口、5家小企业，一度被称作“最小省会”。 没人能想到，这座曾经默默无闻的中部小城，会在20年间完成一场史诗级逆袭。 从2005年全国城市GDP第45位，跃升至2025年全国第19位； GDP从1074.38亿暴涨至14210亿，20年增速超1200%； 合肥，彻底坐稳了中国城市发展第一黑马的位置。 很多人疑惑：凭什么是合肥？ 读完中科大刘志迎教授《合肥有模式吗？一座城市的创新实战案例》，明白了：合肥搭建了一套自我生长、自我迭代、持续进阶的完整生态，走出了自己四链融合的特色发展之旅。 01 交通先行：打破内陆困局，打通发展血脉 早年的合肥，是典型的内陆闭塞城市，公路、铁路、机场、水运全面落后，没有区位优势、没有交通红利。 真正的转折，始于持续十余年的交通大建设。 抓住铁路发展的历史机遇，合肥硬生生建成了国家级“米”字形高铁枢纽，彻底打破地理桎梏。 交通从来不是基建，交通是城市的底气、是产业的入口、是人才的通道。 先行一步的交通布局，为合肥后续承接产业、链接长三角、融入全国发展格局，打下了最坚实的基础。 02 超前规划：顶住质疑，跳出“县城思维” 所有超级城市的崛起，都始于超越当下的眼光。 2005—2011年，合肥提出极具争议的发展思路：大拆违、大建设、大发展。 彼时的合肥人满是质疑：改造长江路、打造无红绿灯一环路、建设滨湖新城……在当时的小县城格局里，这些规划近乎“天方夜谭”。 但决策者顶住所有非议与压力，执意打破合肥几十年不变的老城格局，彻底告别小县城城市面貌。 2011年，三分巢湖，合肥顺势推出第四版城市总规，搭建“1331”城市空间布局。 合肥正式从“环城时代”迈入“滨湖时代”，目标直指：打造长三角继沪宁杭之后的新兴中心城市，建设千万人口级现代化大都市。 03 产业破局：移大树、育幼苗，走出合肥特色产业链 如果说交通和规划是铺垫，产业才是合肥逆袭的核心底牌。 合肥的产业发展，始终坚持一套清晰逻辑：移大树+育幼苗。 所谓“移大树”：精准招商、以投带引，补齐产业短板 早年合肥依托本土企业积淀，形成了全国领先的家电产业集群，成为全球白色家电制造基地。但产业痛点极其明显：缺芯少屏，核心技术受制于人。 于是合肥果断出手：引进京东方补齐屏幕短板，落地长鑫存储攻克芯片难题，通过海外收购+自主攻关，突破关键核心技术。 不靠被动承接产业转移，不等江浙沪辐射带动，主动瞄准国家战略、全球趋势，精准布局新兴产业，打造属于自己的产业链集群。 所谓“育幼苗”：深耕科创转化，孵化本土科技龙头 合肥坚持推动科研成果产业化，扶持技术型创业，从海量中小科创企业中，培育出一批行业龙头，让创新真正落地为产业实力。 在此基础上，合肥凝练出两大超级产业集群： “芯屏器合”（心平气和）、“集终生智”（急中生智） 从传统制造，到高端屏幕、存储芯片、智能装备、汽车制造、人工智能，合肥彻底完成产业迭代，摆脱低端产业内卷，走出了一条自主可控、后劲十足的高质量发展道路。 04 科创扎根：一座城，被科技彻底改变 合肥的底气，一半来自产业，一半来自科创。 中科大南迁，是合肥命运的转折点。 建校初期困境重重，广大师生扎根合肥、艰苦创业，孕育出厚重的中科大南迁精神。 城市与高校双向成就、彼此赋能，彻底重塑合肥的城市基因。 2004年，合肥成为全国首个国家科技创新型试点城市； 2017年，获批建设全国第二个综合性国家科学中心。 依托中科大先研院等一大批新型研发机构，合肥集聚顶尖人才与核心技术，打通“科研—转化—产业”全链条。 截至2024年一季度，科大硅谷落地创新企业1391家。 本源量子等一批本土科创企业崛起，让合肥成为全国量子科技、前沿科创的核心高地，一座国际创新之都已然成型。 05 政府有为：不是风投赌城，是精准拼搏的产投高手 合肥最出圈的标签，是“最牛风投城市”。 很多人误解：合肥是靠豪赌运气出圈。 但真正的合肥逻辑是：不是赌博，是拼搏；不是风投，是产投。 定增京东方，补齐家电产业最后一块拼图； 战略投资长鑫存储，攻坚“卡脖子”芯片技术，点亮中国芯； 专项投资蔚来汽车，抢占新能源赛道，打造中国新能源汽车之都。 合肥的每一次出手，都遵循四条铁律： ✅ 是否契合国家发展战略 ✅ 是否顺应产业发展方向 ✅ 是否具备广阔市场前景 ✅ 是否拥有自主核心知识产权 从省市县三级“基金丛林”，到覆盖企业全生命周期的投资体系，合肥打造了完整的政府基金生态。 政府不再是单纯的城市守夜人，而是产业的规划者、赋能者、推动者。 “合肥模式”的本质，是有效市场+有为政府的完美结合，用资本赋能产业链、创新链，实现无中生有、弯道超车。 06 终极密码：四链融合，构建城市发展生态 刘志迎教授在书中给出了合肥逆袭的终极答案：多链融合，生态制胜。 以产业链为主干，部署创新链； 以创新链为驱动，衍生新产业； 以资金链为支撑，加速成果转化； 以人才链为根基，夯实发展底气； 以政策链为保障，全程保驾护航。 不同于多数城市单一的招商引资、简单的产业承接，合肥搭建的是一套自我生长、自我迭代、持续进阶的完整生态。 这也是合肥能持续领跑、长期逆袭的核心逻辑。 写在最后：逆袭之后，更需清醒 在《合肥有模式吗？》一书的尾声部分，刘志迎教授跳出城市高速发展的光环，对合肥二十年跨越式成长作出了客观、冷静的复盘与前瞻性研判，为这座黑马城市的长远发展给出了极具价值的建设性思考。 刘志迎教授在书中提到，城市历史无法选择、只能继承。相较于国内老牌省会城市，合肥城市发展积淀薄弱，即便建市以来一直作为安徽省会，直至改革开放初期，依旧是一座存在感极低的小城。进入21世纪后，合肥用极短的时间，完成了从小县城到大城、再向特大城市跨越的蜕变，发展速度冠绝全国，但也正因成长周期短、进阶速度快，导致城市治理经验不足，存在快速发展背后的“缺钙”问题。 对此，教授提出清醒的警示：无论是公职人员还是普通市民，都不能因短期的发展成绩自满浮躁、沾沾自喜。合肥需要正视自身短板，敢于自我解剖、保持清醒认知，主动对标标杆城市、自我加压，在实践中学习、在深耕中精进，补齐城市治理与发展积淀的短板。 同时，书中明确了合肥未来的发展方向：全城需彻底摒弃小城思维与狭隘格局，扛起省会城市的责任与担当，以紧迫感和使命感拉高发展站位，持续巩固科创、产业、区位优势，稳步推进现代化大都市建设，持续走好高质量发展之路。

合肥是一座了不起的城市，思想转变，意识超前，营商环境更好，产业意识和资本运营能力很强，合肥大有可为。 《合肥有模式吗？》 刘志迎 等 55个笔记 推荐序一 ◆ 温州模式是大力发展民营经济，苏南模式是发展乡镇企业，浦东模式是发展中外合资企业，深圳模式是大力发展创新创业。合肥模式则是在创新和资本的带领下，发展现代制造业和新型工业体系。 ◆ “合肥模式”具有以下特点。第一，有效市场与有为政府的结合。第二，充分利用科教优势，重视技术转化，形成创新优势。第三，充分运用多层次的资本融资体系，为创新和创业提供资本保障。第四，深度融入长三角现代化产业体系。第五，建设新兴产业和高端制造业集聚地，进行规模性扩张。第六，发扬徽商文化，弘扬企业家精神。 五 迈入新时代 ◆ 合肥经济的快速发展得益于多方面因素：政策利好不断，如滨湖新区的建设、省会经济圈的规划以及合肥都市圈的扩容等；坚持工业立市，打造了最大的家电制造基地，充分利用区位优势承接长三角的产业转移；重视科教发展，拥有中国科学技术大学等一流高校和科研机构，研发投入占比较高。 一 不东不西 ◆ 合肥人喜爱以米饭为主食，老民居多为典型的南方“两面坡式”住宅 ◆ 合肥方言与扬州、南京、镇江方言同属“江淮官话”，语音语调相似。从文化层面来讲，合肥同时属于淮河文化、庐州文化、皖江文化、徽文化四大文化圈，合肥人既有来自皖北中原地区的，又有来自皖南长江以南的，杂糅了南北方的风俗文化，在地理上也的确显得整个城市“不南不北”。 三 全面突围 ◆ 2026/03/08发表想法 25年去过一次，现在改成骆岗公园啦 原文：1977年底，合肥骆岗机场建成启用，是当时全国“八大机场”之一。从此，骆岗机场开始书写自己的历史。 ◆ 1977年底，合肥骆岗机场建成启用，是当时全国“八大机场”之一。从此，骆岗机场开始书写自己的历史。 三 大拆到大建 ◆ 2026/03/08发表想法 原来是孙金龙 原文：合肥如今的大发展，与那时市委书记的宽广视野、干事魄力和勇于担当的精神有着密切关系。他担任合肥市委书记期间，提出了“大拆违、大建设、大发展”指导思想。 ◆ 合肥如今的大发展，与那时市委书记的宽广视野、干事魄力和勇于担当的精神有着密切关系。他担任合肥市委书记期间，提出了“大拆违、大建设、大发展”指导思想。 ◆ 2008年，液晶显示屏核心技术不在中国，中国液晶屏大量依赖进口。京东方在亏损超10亿元的情况下，计划建设第6代生产线却资金匮乏。合肥政府极具魄力，拿出当年1/3的财政收入，给予京东方厂房、土地、能源、资金等支持。 二 国企改革 ◆ 北京大学厉以宁教授主张国有企业改革要走“股份制”道路，也得了一个外号叫“厉股份”；北京大学张维迎教授主张体制内外实行“价格双轨制”，得了一个外号叫“张价格”；当时中国著名法学家、宪法学者曹思源极力主张国有企业经营不好，也应该破产，得了一个外号叫“曹破产”。 ◆ 2026/03/08发表想法 不绝对控股，没固定比例限制，只做重要大股东，这才是灵活高效的股份制企业 原文：在这一轮国企改革中，合肥采取了积极而灵活的策略，不追求国有资本的绝对控股地位，也不设定国有股的比例限制，从而打破了过去一些被认为是改革“禁区”的限制 ◆ 在这一轮国企改革中，合肥采取了积极而灵活的策略，不追求国有资本的绝对控股地位，也不设定国有股的比例限制，从而打破了过去一些被认为是改革“禁区”的限制 三 名牌崛起 ◆ 2005年2月下旬，柳州两面针股份有限公司以3000万元整体收购安徽芳草日化股份有限公司。两面针前期投资1亿元，在合肥成立新公司继续用芳草品牌生产经营。2005年5月重组，成立安徽两面针芳草日化有限公司，次年扭亏为盈。这是牙膏行业整合重组非常成功的案例，两面针借此扩大自身份额，布局全国市场与外来品牌竞争，也让芳草品牌延续发展。 案例分析点评 ◆ 2026/03/08发表想法 京东方，长鑫存储，合肥市真的很有眼光 原文：2011年，合肥市区划调整后，市委、市政府着力研究下一步发展。本人撰写研究报告建议，把发展芯片产业作为重中之重，大力发展集成电路产业（芯片或半导体产业）。很快合肥市委、市政府就组织了专门团队进行芯片产业招商，于是就有了长鑫存储的成功落地，以及后来一系列芯片企业在合肥投资发展。合肥集成电路产业集群发展很快，现已在全国排名前五位。 ◆ 2011年，合肥市区划调整后，市委、市政府着力研究下一步发展。本人撰写研究报告建议，把发展芯片产业作为重中之重，大力发展集成电路产业（芯片或半导体产业）。很快合肥市委、市政府就组织了专门团队进行芯片产业招商，于是就有了长鑫存储的成功落地，以及后来一系列芯片企业在合肥投资发展。合肥集成电路产业集群发展很快，现已在全国排名前五位。 四 创新高地 ◆ 2026/03/08发表想法 阳光电源，海外出口很猛 原文：1997年，阳光电源在合肥成立，在曹仁贤的带领下专注太阳能逆变器研发生产。 ◆ 1997年，阳光电源在合肥成立，在曹仁贤的带领下专注太阳能逆变器研发生产。 案例分析点评 ◆ 综上所述，合肥要实现创新驱动发展，必须打通“科学-技术-创新”的堵点和卡点，加快促进科研成果商业化应用，只有这样，合肥才能够真正成为创新型城市。 一 拼搏不赌博 ◆ 2026/03/08发表想法 当地财政压力可大了，主要负责人也是顶着压力，想做实事，敢想敢做，了不得。 原文：两个项目都干。当时合肥年财政收入才300亿元，京东方项目就需要175亿元托底，已经超出当年财政收入的一半，因此，不得不推迟地铁1号线的修建，堪称“豪赌” ◆ 两个项目都干。当时合肥年财政收入才300亿元，京东方项目就需要175亿元托底，已经超出当年财政收入的一半，因此，不得不推迟地铁1号线的修建，堪称“豪赌” ◆ 在全球芯片产业竞争激烈的大背景下，内存芯片作为关键战略性元器件，长期被国外企业垄断。2016年，合肥把目光转向了存储芯片。方向确定后，合肥市人民政府开始在世界范围内选择合作企业。合肥市人民政府需要选一个懂行、靠谱的合作伙伴来主导项目运营，最终确定了朱一明控股的兆易创新。兆易创新的主营业务正是存储芯片，此时，该公司正有志进入DRAM领域。 ◆ 2026/03/08发表想法 总投资1500亿元，合肥出资75%，1125亿元，真是大手笔 原文：合肥产投集团）与兆易创新合作启动总投资1500亿元的长鑫存储内存芯片自主制造项目，合肥产投集团出资75%，兆易创新出资25%，共同打造设计和制造一体化的内存芯片国产化制造基地，专攻DRAM的研发生产。 ◆ 合肥产投集团）与兆易创新合作启动总投资1500亿元的长鑫存储内存芯片自主制造项目，合肥产投集团出资75%，兆易创新出资25%，共同打造设计和制造一体化的内存芯片国产化制造基地，专攻DRAM的研发生产。 ◆ 合肥市人民政府投资有成功，也有失败，只是对失败一般宣传得不多而已。 ◆ 合肥的投资主要有“四条原则”，即是否符合国家发展战略、是否符合产业发展方向、是否拥有广阔市场前景、是否拥有自主知识产权。 二 资本的力量 ◆ 天使基金具有“3F”特征。有人说“3F”是指“family, friend, fool”（家庭、朋友、傻瓜），因为只有这三种人才会在概念阶段给你资金去创业 ◆ 同时，合肥市种子基金投资的“宽容度”别具一格，建立了种子基金风险容忍机制，允许基金出现最高不超过50%的亏损。超出部分，以相关基金管理机构所分得的奖励资金为限进行弥补。 ◆ 合肥之所以吸引到那么多大企业落户，靠的不是财政资金投入，而是优越的营商环境和科研基础，此外，还要借助市场化的投融资平台实现资本运作。合肥各类投融资平台和产业风险基金才是最主要的推手。凭借押宝京东方、千亿资金投注长鑫存储、接盘蔚来汽车等“神操作”，合肥各类投资机构眼光之毒辣，在国内各大城市投资机构中可以说无出其右。 ◆ 2026/03/08发表想法 可怕，区县一级，也有产业投资基金 原文：2022年2月，肥西县设立总额为100亿元的母基金，标志着合肥区县级引导母基金开始“爆发”。2023年3月，合肥长丰百亿母基金发布。同年4月庐阳区50亿元产业基金落地。 ◆ 2022年2月，肥西县设立总额为100亿元的母基金，标志着合肥区县级引导母基金开始“爆发”。2023年3月，合肥长丰百亿母基金发布。同年4月庐阳区50亿元产业基金落地。 三 基金蜂拥至 ◆ 2026/03/08发表想法 招商，引资，培育优质企业 原文：其实，招商引资不仅仅是招来大企业、投资本地就完成了任务，更重要的是培育本土优秀企业，吸引各种投资基金来本地投资优质企业。 ◆ 其实，招商引资不仅仅是招来大企业、投资本地就完成了任务，更重要的是培育本土优秀企业，吸引各种投资基金来本地投资优质企业。 ◆ 自2008年合肥京东方项目开始，随着合肥长鑫存储项目、合肥蔚来汽车项目等明星项目接连落地，合肥国资“以投带引”的产业投资模式——“合肥模式”走红。 ◆ “合肥模式”走红，又吸引外部产投资本流入，众多重大产业项目落地，形成产业集聚态势。外资企业也纷纷进驻，数量大幅增长。合肥已成为投资热门城市。 五 看好大未来 ◆ 独角兽企业指的是成立时间不超过10年、估值大于（含）10亿美元、未上市的高成长性创新企业，主要集中在集成电路、清洁能源、商业航天等前沿科技领域。 ◆ 合肥第一大独角兽企业长鑫存储，估值达到198.5亿美元（约合1444亿元人民币），成为全国第五大独角兽企业。 案例分析点评 ◆ 2026/03/08发表想法 对资本的定位准确 原文：应该清醒地认识到中国走的是和平发展的现代化道路，所有资本都是广大人民通过“省吃俭用”积累起来，并储蓄到银行形成的原始资本积累。 ◆ 应该清醒地认识到中国走的是和平发展的现代化道路，所有资本都是广大人民通过“省吃俭用”积累起来，并储蓄到银行形成的原始资本积累。 ◆ 一座城市的发展，首先要有发展资金或资本。在中国现行的财税体制下，市长有五条路径筹措城市发展的资金。一是税收。发展企业，培养税源，这是根本路径。二是获得转移支付。编制项目获得中央财政支持，也就是民间所言的“跑部钱进”。三是土地收入。因为卖土地的收入大部分归地方政府，所以地方政府都有把本地的房价炒上去的冲动，只有这样才能够使土地卖个好价钱。四是平台融资。政府设立各种平台型公司，如产投公司、城投公司等，向银行借钱。五是非税收入。一部分是本地国有企业上缴利润，另一部分是行政性收费和罚没收入。城市或地方发展资金基本上是这五大来源，合肥与其他城市一样，在分税制财税体制下，地方发展资金主要依靠土地收入和平台融资。 ◆ 一座城市的发展，还需要资本加持产业发展。合肥难能可贵的是能够运用资本运作的手段“招商引资”和扶持创新创业。 ◆ 最近合肥市委常委会研究提出，政府引导基金要促进产业升级，当好“耐心资本”“战略资本”，打造一批高水平“城市综合运营商”。可以看出，合肥市各种政府引导资金将以“耐心资本”形式，注入城市建设和经济发展之中。 一 教育均衡 ◆ 2026/03/08发表想法 确实很贵了，学区房 原文：合作经济广场小区曾是合肥最贵学区房，所在学区包括合肥顶级名校“南门小学+四十五中学双本部”， ◆ 合作经济广场小区曾是合肥最贵学区房，所在学区包括合肥顶级名校“南门小学+四十五中学双本部”， 案例分析点评 ◆ 合肥打造了全球最大的中央公园——骆岗中央公园，比新中国成立初期的老城区大1.5倍，是纽约中央公园面积的4倍，成为合肥的“城区之肺”。 一 聚力办大事 ◆ 合肥这种“只要值得、一定舍得，不怕错投、就怕错过”的投资策略，需要极大的魄力，展现了政府的远见卓识和果敢智慧，吸引了大量优质企业和项目落户合肥，为城市的持续繁荣带来了强劲动力。 三 一企一策 ◆ 一站式办理，是将原本需要在多个部门、多个地点、多个环节办理的业务整合到一个地点或一个平台上，实现一次性办理完成。 五 亲商富商 ◆ 亲商富商意味着以友好的态度对待商业活动及企业家，为其创造良好发展环境。 ◆ 合肥形成了“引进项目—国资投入引领—项目落地—股权退出—循环支持新项目发展”的产业运作模式，建立起政府引导、民资参与、市场化运作的政府投资引导基金体系，成为聚合社会资本、注入创新活力、推动产业升级、促进经济高质量发展的重要资本引擎之一。其中，政府投资基金的运作模式成为关键，走出了一条“政府+市场”相结合，“引进一家龙头企业，培育一条产业链”的“以投带引”路径。配套完善，企业经营则会更加安心，发展更有信心。 ◆ 合肥国资以合肥产投集团、合肥城建、合肥建投、合肥兴泰“四驾马车”为抓手，借助产业基金、私募基金等形式，打造覆盖科技型企业全生命周期、总规模超3000亿元的“基金丛林”，天使基金、种子基金风险容忍度分别达40%、50%，为全国最高水平。通过多元化、立体化投融资体系，以“四驾马车”为资本纽带，以投带引打造产业集群。 二 合肥“多链融合”构建创新发展生态 ◆ 合肥高新区自成立之初就建立了国家大学科技产业园，吸引了科大讯飞、阳光电源、科大国创、美亚光电、安科生物等一大批科研成果转化项目，这些企业现已成为全国乃至全球一流企业。 ◆ 合肥现已形成“铺天盖地”的创业氛围，成长起来一大批优秀的科研成果转化类独角兽企业和专精特新“小巨人”企业，如华恒生物、芯碁微装、国盾量子、华米科技、皖仪科技、芯瑞达股份、巨一股份、本源量子、国仪量子、东超科技、企迈科技等十分优质的高新技术企业，其中一些企业代表着未来产业发展方向。 ◆ 2026/03/08发表想法 通过产学研，科技和产业，吸引人才 原文：当很多城市还在采取组织部和人力资源社会保障局制定各种人才规划和政策的“传统做法”来吸引人才时，合肥早已走上依托大企业、大院所、大基金等市场主体吸引和聚集人才之路。 ◆ 当很多城市还在采取组织部和人力资源社会保障局制定各种人才规划和政策的“传统做法”来吸引人才时，合肥早已走上依托大企业、大院所、大基金等市场主体吸引和聚集人才之路。 ◆ 依托京东方、长鑫存储、维信诺、欧菲光、晶合集成、蔚来、江淮大众、比亚迪等一批新企业，合肥不仅吸引了国内人才，而且吸引了来自德国、韩国、日本、新加坡等地的国际人才，尤其是吸引了大量来自中国台湾半导体行业的高水平人才。 -- 来自微信读书

我已经不止一次路过合肥，今天也是第二次在合肥停留参观。去年春天住了一晚参观了李鸿章故居，安徽博物院等地。 本次计划参观渡江战役纪念馆，巢湖，以及城隍庙，文庙和中科大东校区（昨日特地找在校生预约）。 去一个地方总想着更多趁此契机多学习了解一个地方的底蕴，文化的历史的当代发展的。于是找到了这本书。 本书给了我很多新的启发，没有白读，在两个小时的义乌到合肥的车程中，我读了一个半小时，并查询了一系列相关资料。比如我一直有感觉，合肥近几年的突出表现背后一定有“高人”。一定是有一位或者几位主政领导做对了事，拿对了战略定位，以及相关魄力。果然我了解到自2006-2011年孙金龙在合肥主政六年，做出了历史性贡献，作为破局者，他给合肥注入了最强的强心剂，也是合肥近年来屡屡耀眼的背后操盘手。只不过临近退休年龄的孙书记目前在生态环境部蹉跎岁月，不知时候还有机会主政一省或者更进一步。 另外根据资料我了解到，西安也曾经遇到过最适合他的人，王永康，三年时间西安为之一变。类似的还有王文涛之于济南。 我读到在四牌坊周围500米，培养产生了六位总理，其中包括李克强总理，我这才注意到原来克强总理青年时间是在合肥红星路10号成长，于是我决定调整行程，前去参观凭吊。 另外中国最重量级的科学家杨振宁是合肥人，在微信读书有书有告诉我，杨振宁有几本杂记比如《晨曦集》，大师弟子写的《杨振宁是什么样的人》，有机会一定拜读，定有裨益。 合肥是一座高速发展的城市，在经济下行时代依然能够让人看到保经济上行期的活力。合肥和济南之争我关注多年，其实早已可以画上句号，合肥早已不是济南的段位，合肥位置输在名字上，提起合肥，我总是不由自主想起史丹利复合肥，不过也就输在名字而已，济南加油吧。 写于义乌前往合肥的高铁上 2026.9.22上午

答案可能在书外——当“合肥模式”被总结出来之后 读刘志迎教授的大作，会有一种很有意思的阅读体验。刚翻开书的时候，我最关心的问题是：合肥为什么成功？读到一半的时候，问题变成了：合肥究竟有没有模式？而读完之后，留下来的却是另一个问题：如果答案已经被总结出来了，为什么大家还是学不会？这也是我写这篇书评的原因。 因为我越来越觉得，这本书最精彩的地方，不是它给出的答案，而是它无意间暴露出的那些答案之外的东西。 一本试图回答“为什么成功”的书 过去十几年，合肥几乎成为中国城市发展研究中的一个“现象级样本”。京东方，长鑫存储，蔚来汽车，量子科技，中国声谷。每一个案例都足够写一本书。而《合肥有模式吗？》做的事情，则是尝试把这些碎片串联起来，寻找背后的共同逻辑。 作者从时间、空间、城市、产业、科技、资本、人才、民生、生态、政策十个维度展开分析，最终将合肥的成功归纳为一种独特的发展模式。 书中最有代表性的总结包括： “移大树、育幼苗、养栋梁”的3Y体系； 贯穿企业全生命周期的基金丛林； 战略法制化； 执行专业化； 容错制度化。 这些总结并不牵强，相反，非常扎实。甚至可以说，已经勾勒出了合肥崛起的主要轮廓。但也恰恰是在这里，我开始产生疑问。 如果答案是对的，为什么别人学不会？ 因为这些经验其实都已经公开了，产业基金大家都在建，招商引资大家都在做，耐心资本大家都在讲，容错机制很多地方也写进了文件，理论上说，学习成本并不高。但现实却很有意思，有人做出了长鑫存储，有人却做出了弘芯，有人形成产业集群，有人留下烂尾园区。 同样的语言，同样的工具，同样的政策文件，结果却完全不同，于是我越来越觉得：合肥最重要的东西，可能不是书里写出来的那些东西。换句话说。作者总结出来的是成功之后能够被看见的部分。而真正决定成功的，往往恰恰隐藏在那些不容易被总结的地方。 中科大不是资源，而是一段历史 很多人谈合肥时，第一反应都是：因为有中科大。这当然没错，但这个解释太简单了。因为拥有大学资源的城市很多，比合肥条件更优越的城市也很多，为什么偏偏是合肥形成了今天这种科创生态？我越来越觉得，问题不在于中科大本身，而在于：中科大与合肥共同生活了五十多年。 从1970年南迁开始，中科大早已不是简单的科研资源。它逐渐变成了地方产业生态的一部分，变成了信任关系的一部分，变成了城市气质的一部分，这已经不是资源，而是历史。而历史，是最难复制的东西。 容错不是制度，而是共识 书里提到“容错制度化”，这是我特别感兴趣的一部分，因为很多城市也有容错文件，很多文件甚至写得比合肥还好，但真正的问题从来不在文件。而在于：当事情失败之后，有没有人相信这份文件？如果审计不信，如果纪检不信，如果国资监管不信，那么再漂亮的容错机制，最后也会变成纸面文章。 所以我越来越觉得：真正的容错，不是制度安排，而是制度共识，是大家共同相信：尽职之后的失败，与失职造成的失败，是两回事。 这种共识形成非常慢，但一旦形成，却比任何制度文本都更有力量。 六任书记做同一道题 读完整本书后，最震撼我的其实不是京东方，也不是长鑫存储，而是另外一件事。从工业立市到今天，合肥经历了多任主要领导更替，但产业方向始终保持了惊人的连续性。这在中国地方治理实践中并不常见。 因为我们更熟悉的是：一届政府一届规划。而合肥最反常识的地方在于：书记换了，市长换了，项目换了，但产业升级这道题没有换。 所以我越来越觉得：合肥最大的成就，不是投中了谁。而是让六任书记做同一道题。这背后体现的已经不是投资能力。而是一种制度性的长期主义能力。 真正的问题在书外 这也是我读完之后最大的感受，作者用十个维度总结合肥，总结得很好。但最重要的东西，也许不属于这十个维度中的任何一个，不是资本，不是科技，不是人才，甚至不完全是政策，而是一种更难描述的东西，一种长期形成的信任，一种跨任期的战略共识，一种让长期主义能够活下来的制度环境。这些东西往往无法写进模式，也无法做成PPT，更无法被简单复制，但它们恰恰决定了为什么同样的工具，在不同地方会产生完全不同的结果。 结语 如果问我：合肥有模式吗？我的答案是：有。但它未必是一套产业模式，也未必是一套投资模式。它更像是一种长期主义得以实现的治理能力。 而读完《合肥有模式吗？》，我最大的收获却是：真正决定合肥的那些东西，也许恰恰无法被完整总结。好的研究提供答案，伟大的研究留下问题。《合肥有模式吗？》让我看见了许多答案，但真正让我着迷的，却是那些仍然停留在答案之外的部分。或许，合肥最珍贵的从来不是模式。而答案，可能恰恰在书外。

🔸合肥模式特点： ▶️资本驱动，以投带引：政府通过战略投资入股高成长性企业（如京东方、蔚来等），吸引企业落户合肥，并带动配套产业链集聚，形成“投资—落地—收益”的良性循环。 ▶️精准聚焦产业链：围绕“芯屏汽合”（集成电路、新型显示、新能源汽车、人工智能）、“急终生智”（应急安全、生物医药、智能终端）等战略产业，锁定产业链关键环节，定向引入龙头企业。 ▶️市场化运作与退出机制：遵循市场规律，通过产业基金、天使基金等工具进行专业化投资，并在企业成熟后以股权转让、上市减持等方式退出，实现资本增值和循环利用。 ▶️政府与市场协同：政府主导顶层设计（如产业规划、政策支持），市场化机构负责具体运营，既发挥政策引导作用，又避免过度行政干预，形成“有为政府+有效市场”的合力。 ▶️全链条产业培育体系：构建覆盖企业全生命周期的资本支持链，包括天使基金（支持初创期）、创投基金（支持成长期）、产业基金（支持成熟期），形成“孵化—壮大—裂变”的产业生态。 🔸合肥模式形成背景： ▶️地理位置：合肥位于中国中部，交通便利，是连接东西、贯通南北的重要节点城市。 ▶️政策支持：国家及地方政府对科技创新和产业发展的重视，出台了一系列扶持政策和措施。 ▶️人才资源：合肥周边有多所高等院校和科研机构，为科技创新提供了丰富的人才资源。 ▶️产业基础：合肥原有的产业基础较好，具备发展新兴产业的条件和潜力。 🔸合肥模式的核心要素： ▶️科技创新：注重引进和培育高科技企业和人才，推动科技成果转化。 ▶️政策支持：政府出台多项扶持政策，优化营商环境，鼓励企业发展。 ▶️产业集群：通过打造产业集群，形成企业间的协同效应，提升产业竞争力。 ▶️产学研合作：加强企业与高校、科研机构的合作，提升企业的研发能力和创新能力。 🔸合肥模式面临的挑战： 1、科研成果产业化效率不足：合肥依托“科大硅谷”等平台推动技术转化，但实验室成果向商业化生产的中间环节（如中试基地建设、技术验证周期）仍存在效率滞后问题，导致部分前沿技术未能快速形成产业竞争力。 2、未来产业技术迭代压力：全球范围内人工智能、生物医学等技术竞争激烈，合肥需持续突破关键核心技术以维持先发优势，但面临国际技术封锁和高端人才争夺的双重压力。 3、龙头企业依赖风险：中小企业“专精特新”培育不足，部分领域存在“大树底下不长草”现象，生态多样性有待提升。 4、区域竞争与协同发展压力：长三角区域城市（如杭州、苏州）在数字经济、高端制造等领域加速布局，合肥需避免同质化竞争，同时探索差异化协同路径。 5、民生配套与人才留存问题：城市扩张与公共服务滞后矛盾，高端人才长期扎根障碍等。 🔹作者建议： 聚焦技术创新、产业生态、政策协同、资本运作，四大维度，强调合肥模式需以系统性思维推动“多链融合”，实现从“政策驱动”向“生态驱动”的升级。

股权财政虽然是新热点，但是仍存在发展收益显性化而发展成本隐性化的问题，何况产业发展自有周期，假使出现重大失误，又该如何追责。

合肥的成就有目共睹，政策围绕产业创新资金人才四链发力，企业管家式服务，以投带引等做法都值得学习借鉴。但是这本书写的实在一般，太啰嗦了，大量篇幅在罗列事实，如果压缩到200页左右，应该会更好。

算是半个合肥人，一直在关注合肥发展，近几年合肥的发展也有目共睹，期待合肥发展更好！

深圳是个奇迹之城，合肥的城市发展历程也不妨视为奇迹，也可以说是时代成果。政策持续、方向明确、蓄势而为，如今合肥一次又一次震撼世人，却是有相当长时间的一次又一次的投入、先行、突破、蓄能。