苏宁张近东，就这样垮掉了（轻财经）

网购，店铺，转地产，再转医美，想干啥就干啥啊，各行各业没门槛呀？转行也得与本行互补一点的呀，跨度太大了

暗红色公章压在破产重整文件上时，张近东正在南京新街口旗舰店调试新款洗碗机。62岁的零售老兵脱下西装，衬衫袖口还沾着去年关停家乐福时仓库的灰尘。从42.5亿买下天天快递到1元甩卖，从200亿注资恒大颗粒无收到阿里系资本撤退，这位曾放言"把苏宁送给京东"的狂人，如今亲手拆解自己缔造的零售帝国。砍掉728家亏损门店的同时，他在县镇市场开出1296家零售云加盟店，四季度门店坪效奇迹般增长62%。当儿子张康阳因国际米兰债务在米兰法庭周旋时，胞兄张桂平医美版图的玻尿酸注射器正扎进最后一批顾客的脸——张氏家族的命运齿轮卡在时代转轨的裂缝里，如同苏宁易购90%的资产负债率，既是对赌时代的遗产，也是狂飙突进的反噬。那些被注销的应付账款和裁撤的快递站点，最终在财务报表上凝成6.1亿盈利的数字，而真正的胜负手，藏在以旧换新补贴订单150%增长的褶皱里。

投资恒大200亿最后债转股，直接导致了苏宁最后破产重整，现在就剩个苏宁易购还在苦撑，实体越来越难做，苏宁易购的线下店都是门可罗雀，线下应该减少投资，线上多搞活动，也许还能改观。

刚开始炒股时买过苏宁易购的股票，买完就开始一直跌，本来想国资入股，总会好起来，大厦不会直接倾倒，但回看还好当时止损早，没有拨开云雾的认知，很难在资本市场赚到钱，市场不是以自己短浅的想象来觉得上涨和下跌，警示自己。

转型太晚了，没跟上形势，红利吃完了，就剩下吃老本了

与影随行的，是野心的膨胀。除了线上线下的不断投入之外，一系列今天看来并不算成功的投资、并购也在持续积累债务和风险：从母婴电商红孩子，到团购网站满座网；从视频网站PPTV，到电竞赛道的龙珠直播；从入股智能手机努比亚，到收购天天快递，赛道都选对了，但似乎都没能在市场上产生太大的涟漪。

太旧了。 时代的风一吹，上天的猪真以为自己会飞。 风停了，猪摔下来了。 跟苏宁扯上关系的都没好下场，看看张家父子日常言行就知道肚子里没货。

我和一位书友类似，对这句话的深有感触——“赛道都选对了，但似乎都没能在市场上产生太大的涟漪。” 苏宁想建立“沃尔玛➕亚马逊”的模式，记得当初看到这则报道时，感觉底层逻辑不同的两个物种可以嫁接吗？公鸡中的战斗机，坦克中的直升机? 这篇报道，让我进一步理解了战略的意义，战略不是怎么做，战略是选择不做什么。阅读的过程中，脑海中，一直出现几个词，李嘉诚、联想、小米、京东…… 如果他对产业链(生态圈）不选择“自建”而是财务性投资呢？如果在现金流充裕的时候选择了公共民生领域的“现金牛”项目呢？结果会有什么不同？ 当阅读到老张总再度出山，率领1200干部依旧走线下大店、明星店的模式时，一副画面浮现眼前，李鸿章寄希望于亲手打造的北洋水师，力挽狂澜……难道真像《教父》中那句台词——一个人只能有一种命运

苏宁的垮台，其实从多年之前，上市公司财报中的主营业务利润为负、净利润全数来源于减持阿里，这一点就能看出端倪。而如今的衰败，也印证了盲目多元扩张与机械臃肿的管理，会对企业造成了不可逆的伤害。

因为这两天张近东的新闻，关注到这位一手打造苏宁集团的传奇人物，又一手将这个商业实体打入地狱清零。于是好奇地找来这篇文章阅读，感叹其性格决定命运，或者这跌拓起伏的一生是张近东的宿命，不知道此时在暮年归零的他又是如何一番心境！还能再起来否？