
[美]丹·利维
作为打工人,租房应该离公司近缩短通勤时间,还是应该降低租金优选环境? 收到两份工作offer,一家公司薪资高但加班频繁,另一家公司薪资稍低但不会频繁加班,选哪一个更好? 筹备婚礼订酒席时,既怕超预算,又怕桌数不够让宾客没座位,如何在预算和桌数间找到平衡? 新能源汽车使用成本低但续航时间短,燃油车技术成熟但后期费用高,该选哪种呢? 如果你在看到上述问题时毫无头绪,那说明你可能并不擅长用分析思维来做决策。在AI时代,由于信息太多、选择太难,我们往往会由于看不清问题的本质而掉入决策陷阱。为了做出更智慧的决策,你需要解锁AI时代稀缺的分析思维能力,让分析思维成为人生成长和职场晋升的加速器。 这本书由哈佛大学肯尼迪学院公共政策学高级讲师丹·利维根据哈佛大学肯尼迪学院开设超过40年的经典课程《政策分析框架》创作而成。书中详细阐述了19条分析思维准则,涵盖简化现实、理解不确定性世界、在不确定性下决策、制定政策以及让生活更智慧等方面。这些准则不仅有详细讲解,还配有现实生活中常见的案例,帮助读者将分析思维融入生活,应对复杂和不确定性。 这19条准则极具影响力,曾启发投资传奇查理·芒格、诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒、耶鲁大学经济学教授罗伯特·席勒、诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞等一众学界大咖,对经济、政治、金融、行为决策、医疗、博弈论等领域影响深远。新加坡前总理李显龙表示这门课让他印象深刻,常用课上所学知识理解数据和问题。 此外,这套准则也可以解决日常生活中的问题,比如如何购买保险,选择去哪所城市工作,怎样选择合作伙伴,如何节省婚礼预算等。它能帮助你做出智慧决策,从而获得职场晋升、个人成长,从而获得幸福人生。
【一句话说结论】 在工作和生活中,拥有自己的一套分析决策模型,是应对当今世界复杂性与不确定性的不二法门! 【三句话讲干货】 1、先挖坑,随时埋😄 【更多阅读推荐】 1、关于不确定性思考的书,可参考帕尔默的《怀疑的首要性》,该书探讨用不确定性科学去理解不确定的世界。还有不确定性应对的大师级人物塔勒布的系列书都值得参考,如《反脆弱:从不确定性中获益》、《随机漫步的傻瓜》。 2、更多关于思考思维的书,也可以参考我主页的书单。
#537-2025-36 喜欢这种逻辑清晰,不啰嗦的书籍,一句话大道至简,这个世界永远是不确定性的。当你面临复杂的抉择时,用极端简单的例子进行类比,选择最有利于自己的选择,同时,调整好自己的心态,设定好合理的符合自己预期,这是保持自己不被最终结果击垮,做出理性的选择,有时候无论怎么选,结果豆坏,但不能把自己的精神击垮! 【重点知识笔记】: 《分析思维的准则》 [美]丹·利维 50个笔记 第1章 简化现实,厘清思路 ◆ 简化现实,厘清思路 准则1 难以厘清思路时,设想最极端的情况 ◆ 准则1难以厘清思路时,设想最极端的情况 准则2 思路不清时,找一个简单的例子 ◆ 准则2思路不清时,找一个简单的例子 准则3 切勿安于复杂的现状 ◆ 准则3切勿安于复杂的现状 ◆ 我把击球的复杂性简化为三个核心要素,它们言简意赅,便于理解。顺便一提,简单性原则的一个推论是“三的法则”(Rule of Three)。学术研究和一些逸事趣闻都证明了“三”的魔力。例如,世界各地的人都会说:“各就各位,预备,开始。” 准则4 用日常生活中的例子作类比,理解现实世界的复杂 ◆ 准则4用日常生活中的例子作类比,理解现实世界的复杂 ◆ 在预期成功概率相同的情况下,不确定性越大,我就越应该去尝试新的水桶。 第2章 理解不确定性的世界 ◆ 理解不确定性的世界 准则5 这个世界远比你想象的更不确定 ◆ 准则5这个世界远比你想象的更不确定 ◆ 准则5就是要提醒大家我们所认为的确定性或近似确定性是一种错觉,这个世界比大部分人想象的更不确定。 准则6 从概率的角度思考世界 ◆ 准则6从概率的角度思考世界 准则7 不确定性令人更倾向于维持现状 ◆ 准则7不确定性令人更倾向于维持现状 第3章 在不确定性下做出明智决策 ◆ 在不确定性下做出明智决策 准则8 好决策不一定会带来好结果 ◆ 准则8好决策不一定会带来好结果 ◆ 判断决策的质量,要看你在做决策时知道什么,切忌做事后诸葛亮。 ◆ ?关键是要了解你在做出决策时拥有(或可能拥有)哪些信息,然后确定在给定这些信息的情况下,你是否选择了一条能使你的决策的预期价值最大化的路径 ◆ 面临决策时,想想你拥有的选择;对于每一个选择,再想想此刻每一种不确定的情景会导致什么样的结果。 准则9 一些决策很可能会导致坏结果 ◆ 准则9一些决策很可能会导致坏结果 ◆ 对于一些决策,你的大多数或所有的可能选择都会导致糟糕的结果。你对决策结果感到满意的概率很小,但分析决策仍然可以指导你在各种选择中做出最好的决定(或最不坏的决定) 准则10 有所为的错误和不作为的错误应该被同等对待 ◆ 准则10有所为的错误和不作为的错误应该被同等对待 ◆ 人们对有所为的错误赋予的权重会高于不作为的错误。这种倾向性被称为“不作为偏误” 准则11 不要囿于眼前的选择 ◆ 准则11不要囿于眼前的选择 准则12 能改变决策的信息才有价值 ◆ 准则12能改变决策的信息才有价值 ◆ 如果有些信息不会影响你的决定,就不要等这些信息”。 第4章 理解世界,更好地制定政策 ◆ 理解世界,更好地制定政策 准则13 长除法是政策分析中最重要的工具 ◆ 准则13长除法是政策分析中最重要的工具 ◆ 2025/06/09发表想法 长除法是一种用于多项式或数值除法的方法,类似于我们日常进行的手动除法。它通过逐步降低被除数的幂次来找到商和余数。 基本概念 - 多项式长除法: 将一个多项式 f(x) 除以另一个多项式 g(x),通过逐步降低 f(x) 的幂次来得到商 q(x) 和余数 r(x)。 - 数值长除法: 用于将一个较大的数除以一个较小的数,通过重复减去除数直到余数小于除数,得到商和余数。 步骤 1. 排列: 将被除数和除数按幂次从高到低排列,如果需要,可以在较低幂次补零。 2. 试商: 用被除数的最高次项除以除数的最高次项,得到商的相应项。 3. 乘除: 将得到的商乘以除数,并从被除数中减去,得到新的被除数。 4. 重复: 重复上述步骤,直到新的被除数的幂次低于除数的幂次,此时余数为最终余数。 应用 - 数学计算: 长除法用于精确计算大数或复杂多项式的除法。 - 信号处理: 在数字信号处理中,长除法用于计算Z变换的逆变换,将多项式表示的信号转换为时域序列。 - 计算机科学: 在计算机中,长除法用于算法设计和数据结构操作。 原文:长除法 ◆ 在任何领域进行政策评估时,你应该首先确定这项政策想要达到的目标是什么,它需要的资源有哪些。将这些都列清楚之后,你就应该运用长除法,计算出单位投入所能获得的产出 ◆ 2025/06/09发表想法 边际效应递减是经济学中的一个重要概念,常用于解释消费者和生产者行为。 概念解释 边际效应递减是指在保持其他条件不变的情况下,连续增加某一投入,所新增的产出或收益会逐渐减少。这一规律反映在消费者行为上,即随着消费同一种物品的数量增加,每增加一单位物品所带来的满足感(边际效用)会逐渐减少。 经济学应用 - 消费者行为: 在消费过程中,总效用是递增的,但边际效应递减。例如,一个人吃包子,第一个包子带来的满足感最强,随后每增加一个包子的满足感逐渐减弱。 - 生产过程: 在生产中,边际效应递减意味着在其他要素投入固定的情况下,增加某一要素的投入,最初可能增加产出,但超过一定点后,产出增加的效果会逐渐减弱。 其他领域应用 - 心理学: 边际递减效应在心理学中解释为,当一个人连续接受某种刺激时,其反应强度会逐渐减弱。 - 管理学: 在企业管理中,边际效应递减强调分步骤决策的重要性,即在做定量决策时,应逐步评估每增加一个单位的投入所带来的效益。 原文:边际效应递减 ◆ 简而言之,准则13需要你计算出不同决策所对应的单位投入的产出,并对它们排序。你应该优先选择产出排序靠前的决策,直到产出低于投入,或者你已经没有更多资源可以投入。 准则14 弹性是理解重要事情的有力工具 ◆ 准则14弹性是理解重要事情的有力工具 ◆ 弹性是经济学中的重要概念之一。一般来说,弹性是指当一个变量增加一个单位(通常是一个百分点)时,我们期待另外一个变量变化多少。 ◆ 需求价格弹性是指当其他因素保持不变时,价格上涨一个百分点,商品的需求会降低多少。 准则15 利用好人群的异质性 ◆ 准则15利用好人群的异质性 准则16 最大化利用优势互补 ◆ 准则16最大化利用优势互补 第5章 让生活更充实,让人生更智慧 ◆ 让生活更充实,让人生更智慧 准则17 莫嫉妒,朋友的成功也是你的荣耀 ◆ 准则17莫嫉妒,朋友的成功也是你的荣耀 准则18 莫后悔 ◆ 准则18莫后悔 ◆ 对后悔的预期会导致人们偏离理性决策。有两点值得一提:一是过分强调有所为的错误,忽视无所为的错误,也会助长现状偏差;二是沉没成本谬误,与没有采取任何行动比起来,后悔的情绪通常会因为我们在理性分析、采取行动之后却得到了不好的结果而更加强烈。 ◆ 沉没成本谬误。沉没成本谬误是指你基于自己已经在某项事务上投入了成本,比如时间、金钱或精力,所以认为自己应该在这项事务上追加投资。 ◆ 害怕错误选择所导致的后悔情绪是产生谬误的重要原因。 准则19 提前制订快乐计划,提高预期效用 ◆ 准则19提前制订快乐计划,提高预期效用 其他简单但重要的生活准则 ◆ 其他简单但重要的生活准则难得糊涂 ◆ 对他人的缺点报以宽容 ◆ 非同步的互惠 结语 将准则融入生活 ◆ 结语将准则融入生活 01 准则的力量:在理性中追逐美好世界 ◆ 第一,世界复杂多变且充满不确定性,但人总能够修炼出应对之道和破解之术。 ◆ 第二,卓越的学者能够通过专业的方式与中立的态度剖析世界,层层剥茧、去粗存精,洞察规律并向世人亮明真相,从而帮助人们理解现象、活得明白。 03 AI时代不缺信息,缺的是能把信息转化为灼见的“人” ◆ AI时代不缺信息,缺的是能把信息转化为灼见的“人” ◆ 在AI时代,我们为什么更需要这本书?别以为人工智能能替你决策,它虽然可以生成海量信息,却难辨真伪、衡量风险,也无法确认目标是否可行。海量数据不等于真相,算法推荐不等于理性思考。要在混沌中看清路,就需用分析思维“排雷”。核实数据、设定方案后,你会发现,决策权仍在自己手中。 2025.06.09
《分析思维的准则》是哈佛大学肯尼迪学院公共政策学高级讲师丹·利维基于经典课程《政策分析框架》创作的实践指南,旨在帮助人们在复杂且不确定的世界中做出更理性的决策。书中提炼的 19 条准则覆盖了从简化现实到应对不确定性、从政策制定到生活智慧的广泛场景,融合了经济学、政策分析及行为科学的前沿理论。以下是其核心内容与价值提炼: 1. 核心理念:简化现实与应对不确定性 简化思维工具: 通过“设想极端情况”(如租房选择中极端通勤时间与租金的权衡)、“用日常案例类比复杂问题”(如用婚礼预算分配类比项目管理)等策略,将模糊问题具象化。例如,面对新能源车与燃油车的选择,书中建议通过“长除法”工具拆解成本、续航、维护等变量,量化比较。 拥抱不确定性: 强调世界本质的不可预测性,主张以概率思维评估决策(如医疗方案的成功率),而非依赖确定性的结果。例如,职场人面对高薪但高强度的工作时,需计算长期健康与职业发展的概率收益。 2. 决策框架:从理性到实践 决策质量评估: 提出“好决策不必然带来好结果”,避免事后归因谬误。例如,核威慑战略的决策可能因偶然事件失败,但仍是基于当时信息的理性选择。 弹性与异质性: 强调政策设计需预留弹性空间(如疫情期间的经济刺激措施),并关注人群差异(如不同收入群体对医保政策的反应)。书中以新加坡前总理李显龙为例,说明如何运用弹性思维理解数据背后的复杂性。 3. 生活智慧:从职场到个人成长 日常决策指南: 针对租房、婚礼筹备等具体场景,提供平衡预算与需求的工具。例如,婚礼酒席可通过“弹性预订”策略动态调整桌数,既控制成本又避免尴尬。 心理陷阱规避: 警惕“现状偏差”(如拖延决策)、“沉没成本谬误”(如因前期投入过度坚持错误方向),并通过“预期效用理论”优化长期幸福感。例如,提前规划退休储蓄比临时补救更有效。 4. 思维工具箱:19 条准则的精华 简化类比(准则 2、4):用棒球教学类比项目管理,用简单案例拆解复杂系统。 概率更新(准则 6):动态调整决策依据,如根据新数据修正投资策略。 合作优化(准则 16):通过优势互补提升效率,如婚姻中的分工协作。 情绪管理(准则 17-19):减少嫉妒与后悔,通过“快乐计划”提升心理韧性。 5. 影响力与评价 本书的理论体系启发了查理·芒格、诺贝尔经济学奖得主塞勒等学者,并被新加坡总理李显龙等政商领袖应用于政策实践。其价值在于: 跨领域适用性:从经济政策到个人选择,提供普适性思维框架。 AI 时代的适配性:在信息爆炸背景下,帮助筛选有效信息并转化为决策洞见。 行动导向:每条准则均配有真实案例(如医疗资源分配、城市规划),兼具学术深度与实操性。
为何“简化的极端情况”能帮助厘清决策思路? 在复杂且不确定的决策场景中,人们常因信息过载或模糊性陷入选择困境。丹·利维在《分析思维的准则》中提出的“简化的极端情况”思维工具,通过以下机制帮助决策者突破迷雾: 1. 极端假设:剥离干扰因素,聚焦核心矛盾** 通过设定极端条件(如“通勤时间最长但租金最低”或“薪资最高但加班最频繁”),决策者能暂时剥离次要变量,明确问题的核心权衡标准。 案例:租房时,若极端假设“通勤时间增加 1 小时但租金节省 50%”,可更清晰地评估时间价值与经济成本的优先级。 书中工具:长除法(将复杂问题拆解为成本、收益等可量化维度)和异常值分析(通过极端数据揭示关键影响因素)。 2. 类比推理:用熟悉场景映射复杂问题** 将陌生问题与日常生活中的简单案例类比,可降低理解门槛。例如: 工作选择:用“高薪但高强度”类比“高回报但高风险”的投资决策,帮助决策者评估长期收益与承受能力。 婚礼筹备:以“弹性预订”类比项目管理中的资源分配,平衡预算与灵活性。 3. 对抗不确定性:概率思维与弹性设计** 极端情况虽不现实,却能暴露潜在风险。例如: 医疗决策:假设某种治疗方案成功率 80%,但副作用概率 10%,需结合个人健康状况和风险偏好权衡。 政策设计:新加坡疫情期间通过极端假设(如病例激增)制定弹性经济刺激方案,避免僵化政策失效。 4. 心理陷阱规避:打破现状偏差与沉没成本谬误** 现状偏差:人们倾向于维持现状,但极端假设能强迫大脑跳出舒适区。例如,职场人若假设“拒绝高薪工作会后悔 5 年”,可能更理性地评估长期职业规划。 沉没成本:通过极端情景(如“已投入 10 万但项目注定失败”),明确止损点,避免盲目追加资源。 5. 实践价值:从学术到生活的普适性** 书中案例覆盖租房、职场、婚礼等生活场景,并延伸至政策制定(如核威慑战略、医保分配)。例如: 新能源车选择:通过极端对比续航与维护成本,量化长期收益。 城市规划:假设极端人口增长或灾害事件,设计更具韧性的基础设施。
这本书讲的内容,在日常生活工作中,经常遇见到!
使用的案例很容易理解,而且发现有部分准则是已经在使用的,但理解有差异的,当然,也有没有想到过的思考方式。 例如,通过设想极端的方式来简化问题,这与我个人日常生活中理解事物的方式有相似之处,但我是将一个事物置于与它相反的背景/场景/立场中,又或者构建一个结构相反的事物来进行理解。我后面会先尝试使用这个方式来简化问题。 这本书的一个很显而易见的问题在于,有很多相对于内容来说有点多余的感谢信。但也不是不能理解,毕竟作者写这本书所引用的案例大多源于这些信件,不能厚此薄彼或许也是作者写书时的一种顾虑。 以上
这本书提炼的19条准则,不是停留在概念或者某种理念上,而是完全可以实操。其中很多准则的背后是系统思维,虽然作者并没有明确提及此。
没什么实质性内容,反复强调并举例论证自己的观点,不落地。想看又不想浪费时间的人直接看目录就行
本书属于概括性,更像讲义的简易本,实用简便。不过,似曾相识,和中国老话都很像,几条谚语就给概括完了。借用那么多经济政治专业学科的词汇原理做分析,倒是个思维锻炼的过程。
::3月56月了,63:233