击穿组织的本质——千里江山长卷的高管教练道与术

看到“道”与“术”的时候，还以为会很学术；看完了才发现是自己掉入了“习惯性思维”陷阱——写书的是一群做高管教练的人，他们从真实案例出发，写人、写局、写转折，也写挣扎。特别开心地看到书中的每一个案例都是以故事的方式呈现，把高管们的孤独、团队成员之间的的张力、理想与现实的拉扯像大片一样展示在眼前。 看似遥远，其实也都在我们身边。同时，书中的每一篇里，几乎都有关于领导力、关于组织发展、关于教练的最前沿的理论和工具应用。对于管理者和教练伙伴们都非常具有指导性哟！ 全书的前三卷，涵盖了组织在初创期、成长期、成熟期不同阶段的挑战；第四卷则是作者们整合的组织发展模型与管理悖论。值得好好研习的一本书，盛情推荐！

摘录书中关于高管团队的文字： 对任何组织而言，拥有一支强大且能够协同运作的高管团队至关重要，高管团队不仅直接影响着团队自身的运行效率和效果，还由于处在组织架构中的顶层位置，决定着组织的整体发展与未来前景。

第一次从教练和艺术的视角去看待组织的本质，令我有一种耳目一新的感觉，虽然身处组织，更多的是最基本的感受，这本书给到了一个全视角，算是打开了教练视野中的组织大门。

所有伟大的组织变革，最终都在叩问同一个真相：如何在数据洪流中守护人性的温度？那些被反复拆解的教练模型背后，藏着更深刻的隐喻——当管理者在并购重组的风暴眼挣扎时，真正需要的不是完美的流程，而是直面脆弱的安全感。书中最锋利的洞察在于揭示：所谓战略转型的密钥不在商业计划书里，而在高管团队未被言说的集体潜意识中。当跨国企业CEO们集体陷入增长焦虑时，中国本土案例里流淌的东方智慧反而成了破局关键。最震撼的并非那些前沿工具，而是发现真正持久的组织生命力，往往诞生于领导者承认"我不知道"的瞬间。合卷时忽然明白，比掌握教练技术更重要的，是在KPI的围城里保留为深夜来电的基层员工心痛的柔软。

教练，Coach，源起于西方，与东方文化的“师者，传道授业解惑”不同，现代职业化的“教练”所强调的是被教练者的自我成长，不是知识的传承、经验的分享、问题的解答，因此被认为不够短平快，影响了其在国内的接受度。 为了引进“教练”职业和文化，国内出版的大都是翻译自国外的书籍，特别是一些全球闻名的大师级教练的著作。但因为这些作品的理论性高于可读性，书中所举案例又都带有西方文化背景，因此大多被国内机构作为教练培训和辅导类的教材使用，不为普通读者所熟知。 因此，由17位国内高管教练所著的《击穿组织的本质：千里江山长卷的高管教练道与术》一书，明显是带有野心之作，他们想要证明虽然“教练”文化来自西方，但同样适合东方的土壤。因此他们特别以“千里江山”为书的立意，以青绿两色为书的封面设计，试图汉化教练这个西方概念。 从近500页的篇幅中可以看出他们的努力，他们不像国外的教练类著作那样从基本概念和理论的介绍入手，而是以讲故事的方式推出一个又一个国内企业高管因为受益于教练而克服各种困难最终获得成功的案例故事，比如跨国公司的国内高管如何在全球化舞台上克服跨文化挑战，比如空降高管如何在新组织中破局，比如创始人团队如何规划企业发展，比如企二代接班人如何进阶领导力，比如产品经理如何明晰职业定位等等。 成功的案例，总是会吸引人去关注其背后的原因，而在案例故事里出现的被企业高管们面临困境时求助的教练就很容易被推出来，教练的言行也被介绍出来、教练的方法也被总结出来，从而带领读者从活生生的本土企业案例中一睹高管教练的风采和教练艺术的魅力。 当然，教练所追求的成功，并不一定是被教练者战无不胜，攻无不克的商场业绩或步步高升的职场发展，教练更关注的是被教练者的个人心智成长与收获。比如，李洁在《经历风云变幻，无惧扬帆起航》一章里所讲述程宇的职场发展故事，虽然教练的介入帮助他的领导力发展从自我认知扩展到团队合作与变革，并取得了一系列成绩，但他在公司的职场发展仍因与上司不合而出走告终，然而在领导力上取得迭代升级和纵向发展的程宇最终在新公司开启了更为广阔的航程。程宇的故事所反映的也正是教练的专业追求在于“授人以鱼不如授人以渔”的东方文化魅力。 当然，17位国内高管教练们集体创作《击穿组织的本质》一书在国内是创举，所以其不成熟之处也在所难免。比如因为是多名作者合著，每人围绕一个主题创作一个教练案例整合而来，所以其风格尚不统一；另外很多故事的叙述，因为作者个人风格原因，堆砌了太多的景物描写和诗词引用等，与教练的案例主旨无益，反而给人以累赘之感。 但瑕不掩瑜，这些活生生的本土教练案例，所反映的正是国内企业在不同的发展阶段里，那些执掌企业发展命运的高管们所亲身经历的一个又一个组织发展管理悖论，而高管教练的价值不仅仅在于通过一系列的工具和方法帮助企业领导者克服困境，更重要的是通过总结这些案例，最终得以实现“击穿组织的本质”，为感兴趣的读者们奉献一部“高管教练的道与术”。

很有趣的一本高管教练方面的书籍，书中最吸引我的是那些鲜活的故事，不同的角色，不同的位置，面对着不同的情况 不同的视角总是那么的吸引人，很多启发，很多视角的延伸 很喜欢魏雄在泉州的那段，就像书中说的，人生本就不是一条直线，一条一条弯弯曲曲的曲线，有时上有时下，有时高有时低，有成功时的意气风发，也有失败时的捶胸顿足 我还特别喜欢那个在阳台上观察和在舞池里跳舞的隐喻 看久了也挺没意思的 跳久了也会累 反而这种切换多了些灵动 这本书里融了很多非常棒的模型 ，融入了很多教练的思维方式 和市面上的传统书籍不同，新时代遇到了新的问题，自然需要有需要新的视角，新的思维方式，新的解决问题的方法，推荐阅读，值得阅读

作为一名管理者 经历了市场的大浪淘沙 本应是信心满满 却在这几年的经济动荡中被慢慢磨灭 这本书为我点燃了火苗 一个个熟悉的场景 有理有据的方法推动组织发展 让我豁然开朗 已经送给团队中的管理者每人一本 值得每个管理者读一读

颜值高，内容丰富，紧贴各发展阶段组织破局和各类领导者真实现场

真实案例，贴近中国国情，一幕幕场景就是组织中发生的事情。面对挑战，高管教练们的组织诊断和干预方式，很有启发。难得的既有实战性，又有理论精炼的好书。

开卷有益。值得推荐。 本书以组织发展的不同阶段—从初创期、成长期、成熟期、转型期—为脉络，深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。 本书特点是感性描写居多，理性分析较少。 有些分析入木三分。 推荐序是侯敬喜写的（ 国际组织与领导力协会(IAOL)执行主席， 侯氏组织模型创立者） 其中有段话写的不错： 此时此刻是“木欣欣以向荣，泉涓涓而始流”的温润与丰盈； 站上高处是“大漠孤烟直，长河落日圆”的苍凉与豪情； 而遨游天地是“行到水穷处，坐看云起时”的灵动与交融。