一本书看透财务管控
张金宝
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张金宝
企业做大做强，不仅要让公司赚钱，更要让公司值钱！然而，财务管理已成为阻碍许多企业发展的瓶颈。不管是股权架构、财税风险，还是发票、绩效、精细化核算等问题，都能导致业务无法扩张，造成利润损失，甚至导致企业破产倒闭。用一本书看透财务管控，看透后逐渐成长为一个以财务管控为核心的企业管理者。毕竟，一个优秀的企业家，一定是半个财务专家。 这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于热点的股权架构和财务大势，以帮助老板打通管理思维，远离财务风险，是必备的零基础财务管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、风险防范与股权设计的关系、数据化管控与高效执行的关系，并提供了解决方案和落地工具如数字化管控、精细化管控、资本化管控，助力老板远离刑事风险、法律红线，并学会向管理要利润、用财税创造利润！
做预算和不做预算有什么区别呢？ 有预算管理的企业是什么样的？ 一、凡事以目标为导向。预算编制的成果就是目标明确、思想统一、行动统一，确保了战略的全面落地。 二、决策管理具备数据思维。数据思维是一种理念，要求管理工作必须定量，不能定性，不能凭感觉，而预算管理就是数据思维的具体应用。 三、行为活动要先算后做。先算后做，以终为始，减少失误，避免盲目和损失。 四、纠错机制。通过预算管理执行过程中的检查评估，随时纠偏，保证预定目标的达成。 那没有预算管理的企业是什么样的？ 一、迷失方向。公司的发展方向不清晰，无法保证战略的落地。 二、经营活动过程中资源浪费严重。资源配置效率低下，大投入，小产出，股东价值没有实现最大化。 三、员工行为散漫。由于没有目标，绩效管理没有依据，员工没有积极性、创造性，作风懒散。 其实，全面预算的编制、执行、分析的过程就是老板带着团队集体不断思考、密切协作，反复复盘、持续进步的过程。企业想要跑起来，老板想要慢下来，就需要拓展自己的能力边界，要有用起来灵活方便的左膀右臂，而预算就是老板和团队之间的连接器。