老板财务内控11把刀
张金宝
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张金宝
企业家，企业就是家；家大业大，风险更大！经营企业不容易，跑冒滴漏、账务混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰，回忆创业的过程，全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在，企业普遍感觉钱能赚了，利润却低了。其实，如果把内控做好，企业利润率可能就会增加，甚至可以翻一番。 向外求不容易，不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防风险，能帮助企业做合规、促经营，让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务，让企业跑得更快更稳更长久。 不少老板对内控仍存在各种误区：有的认为自己的企业规模不大，不需要做内控；有的将重要岗位安排自己的亲信，认为即使肉烂也是烂在锅里，做不做内控没区别；有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具，对内控体系的利用极为有限……因此，作者凝聚了20年的企业财务内控智慧，积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结，深入探讨了老板必须掌控的财务底层逻辑，系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”，针对性强、成本低、易落地。
通过对金财做过的几百个内控咨询案进行梳理，结合跨国公司与世界500强企业的内控实践，我们提炼出了“精益内控的11把刀”，分别是： 第1把刀，职责分离：效率优先，适当牵制； 第2把刀，授权控制：授权明责，解放老板； 第3把刀，额度控制：放小抓大，锁定风险； 第4把刀，人事控制： 通过人来控制事； 第5把刀，业务流程化：用流程打通赚钱管道； 第6把刀，管理标准化：搭建企业的“成功天梯”； 第7把刀，工作自动化：用“机器”的可控，弥补人的“弱点”； 第8把刀，资产保全：看住钱包，守住根本； 第9把刀，计划预算：谋定而后动，以免越忙越穷； 第10把刀，留痕管理：件件有追踪，事事有着落； 第11把刀，经营看板：看到才能做到，都看到才能都做到。 前4把刀，用于“管人”；第5、第6、第7把刀，用于“理事”；第8把刀，用于“控物”；最后3把刀，用于“盯过程”。