经营方略（全新修订版）

企业既要归核化，又要多元化，两者并不矛盾。归核化是就集团所属的专业化产业公司而言，而多元化是就整个集团的投资方向而言。

1.越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。 2.在担任大型央企一把手的那些年，我琢磨最多的事情就是战略。 3.我经常问自己，是否还有没想到的事情，是否还有想得不对的地方，是否还有边界条件没搞清楚。 4.董事长也是劳动者，决策是一项非常辛苦的劳动，需要反反复复地思考和斟酌，进行否定之否定，推敲事情的各种可能性，大脑时时刻刻都在高速运转。 5.在企业干部选择中，我们倾向于把那些善于进行全局性思考的干部当帅才培养，把那些拥有具体思维的干部当将才培养。但即使是具有全局性思维的干部，也要认真学习和实践才能成为有战略能力的干部。 6.战略不能只有目标，也要有个清晰的实施方案和规划。战略不光是企业领导层的认知，也必须让全体干部员工充分理解企业的战略意图，战略一致步调才能一致。 7.企业领导人更需要有一双发现机遇的眼睛，因为很多机遇是不易察觉的。 8.用行业细分取得产品优势。 9.我国制造业企业要加快高端化、智能化、绿色化、服务化的“四化”转型。 10. 把现有的每个业务做到行业前列，同时提早布局下一个盈利区间。 11.德鲁克认为，创新最好是当别人创新完成90%时再切入。 12.每年都要用一定时间逐一拜访航司客户。这家企业的老总每天早晨醒来第一件事就是打开网站看看客户的反馈，而且主要是看负面的评价，以便改进工作。 13.在两家企业中，我的主要职责都是把握方向，进行重大战略决策，以及布道企业文化和经营思想。 14.同时担任两家企业的董事长确实很忙，5年时间里我基本没有周末，只知道几月几号，不知道是周几。 15.“质量和信誉是我们永远的追求，也是我们对社会的基本承诺。”这句话作为企业的核心价值。 16.成品库里有一个牌子，上面写着“假如我是用户”。 17.北新向日本企业学习，很早就开展了“TQC活动”，车间班组都成立了“TQC小组”，后来主动加压率先推进质量体系认证，成为行业里质量管理的标兵。 18.现在营业收入已不是中国建材的主要目标，我们主要的目标是竞争力，是质量、品牌、效益等指标，这是一个很大的变化。 19.要求每个人至少管好与自己相关的5个KPI。 20.做企业最重要的目标就是让员工幸福，如果员工不幸福，企业做得再大也毫无意义。

本书是宋总关于企业管理理论的总成，也是提炼的精髓。涵盖了宋总对企业管理的战略，经营，管控，企业家能力，企业家培养，企业组织与文化，企业的管理自信，企业如何穿越周期等等，方称为“方略”，既有理念，也有方法论。当然，每个模块宋总都有单独发行的书，如《三精管理》，《共享机制》等等。。如需深入学习，可再另行阅读。 在当下，企业更卷，竞争态势更恶劣的态势下，读本书，能给予重拾信心的勇气和思路。

看过宋老师之前的一本书，《经营30条》，这本书还没看过！ 因为是全新修订版，准备看一下！ 特别对第六章组织与文化的内容感兴趣！

宋总与宁高宁都是国企老总，语言都偏官方，但宋总更加平实具体更易让人接受，宁太过空泛缥缈，不接地气。

非常好的一本书，兼具可推广性，理论性与可实践性，非常值得学习

经营管理的底层逻辑：社会责任 以人为本

宋志平中国版的稻盛和夫 在关管理上注重战略和价格的专业研究！ 我最认可他的那句话 … 把时间用在学习上 ， 把精力用在事业上！