出海破浪：中国企业的全球征途与制胜策略
王勇
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王勇
中国企业正在以前所未有的速度和规模走向世 界，其中，民营企业成为中国企业出海的重要 力量。 这些企业在积极布局出海战略时，迎来更深层 次的压力和推动力。很多企业在复杂环境的冲 击下快进出海，仓促中准备不足。如何成为一 个有竞争力的全球化企业，成为摆在它们面前 的现实难题。 这本书直面企业痛点，在分析出海新趋势的基 础上，通过分析多家出海企业的成功经验或失 败教训，围绕产品出海、渠道出海、品牌出 海、供应链出海、人才出海、文化出海、组织 出海等方面，提出清晰、具体、可执行的出海 战略，帮助中国企业实现有竞争力的出海。
搜罗一些非常肤浅的案例来编排，说了一堆似是而非的内容，蹭出海热点。作者真有东西，就拿几个典型的案例，说透出海企业的布局策略，组织和人力资源设置，风险规避等，再来提出对于未来有出海规划的企业，哪些启示。
早年华为是征占全球的优等生，有很多成功经验。 现在全世界很多国家都对中国有很多投资限制。
翻了一百多页翻不下去了，担心自己的思维被污染，中流教科书吧，看了基本没用，框架混乱，水词遍地，案例拼凑，分析浅薄。
出海的框架梳理很好，案例很多，分析相对较浅，很多业务层面切实的实际困难没有展开剖析。
有点浅了，主要是一些基本概念阐释，对于实际出海业务开展实操参考作用不是很大，只能是出海大面上需要关注的一些问题。如果实际要做出海业务，还是需要去深入了解海外市场，找到更深入的行业出海案例和实践经验教训，找到行业内出海实践者做更多交流。
面比较全，但是没有很多实操的东西，作为想出海了解一下大方面的还可以，后面期待更深入的一些干货
非常垃圾和拼凑的一本书，没太多阅读价值