日本制造业内参【015】：制造业战新冠的对策与工具·8讲

内容简介

3个视角，为疫情带来的“新稳定状态”做好准备，4位日本顶级管理者的危机思考与应对策略，不做无用功，4份危机管理工具样本，拿来就能用。 01 | 市场动向：投入新冠战斗的制造业 本田所有工厂复工 新冠影响下的工厂业绩恶化情况 新冠后，日本车企胜者或将只有2-3家 以‘苦境’为契机改善体质的尝试 02 | 现场探讨：远程开发是否可行？ 首先是开发设计业务“重组” 涉及“物”的业务不能采用远程办公 涉及“人”的业务不能采用远程办公 03 | 灵活转变：迅速以生产支援医疗 改造用于运送感染人员的车辆 利用3D打印制造面罩 口罩供应量达到原来的3倍 工业5G基础应用 制造业危机应对策略 04 | TDK董事长兼社长•石黑成直： 推进改革，为疫情后的“新稳定状态”做准备 成立危机应对总部 “新稳定状态”到来 新员工向高管发问 落后业务的数字化 简单分散生产基地没用 05|东芝数字解决方案董事•岛田太郎： 新冠带来的新思考 向海外派常驻人员是否有必要？ 如何推动工作的标准化、数字化？ 06 |欧姆龙执行董事副社长•宫永裕： 与人协调的新型自动化得到发展 利用远程工作汇集全球专家 打下学习技术的基础 07 | 名幸电子（MEIKO）执行董事生产总部长•坂手敦： 生产系统恢复后需求仍缺乏动力，怎么办？ 交货问题 如何应对大型灾难 制造业危机管理工具 08 | 战胜危机的工厂：同时管理供应商和设备维护风险，将信息形式知化 制作包含风险信息的供应商列表（附表格样本1、2） 丰田的基本做法是“当地生产”“当地采购” 聚焦盲点：制作设备维护清单（附表格样本3） 制作工人技能图，把握“人的风险”（附表格样本4）

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