读毛选，学决策

可以一读，和《毛选的底层逻辑》相比的新内容：1.你打你的，我打我的；2.战略上藐视，战术上重视。 学习永无止境，实践方能出真知。这本书只是一个开始，一个引子。真正的智慧，还需要你亲自去捧读《毛泽东选集》的原著，更需要在你未来日复一日的决策实践中，去反复地体会、运用、总结和升华。愿毛泽东的决策智慧，能成为你人生道路上一笔永恒的财富，帮助你在未来的岁月里，做出更多正确、勇敢而精彩的决策，去开创属于你自己的辉煌事业和幸福人生。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。与君共勉。

在读书会常有人问：如今这个时代，再读《毛选》还有意义吗？真正静下心研读后会发现，它从不是陈旧理论，而是穿透时代、直指本质的顶级成事心法，对创业者、交易者都有极为实用的启示。 对创业者而言，《毛选》教会我们立足实际、把握核心。一切决策从实地调研出发，不空想、不盲从，尊重客观规律。面对繁杂事务，懂得抓住最关键的主要矛盾，集中力量突破核心问题，不被琐事消耗。在市场博弈中坚守自身节奏，掌握主动权，不被对手与环境裹挟。同时保持长远的战略眼光与沉稳定力，不困于一时得失，在变局中稳步前行。 对交易者来说，市场就是最真实的战场。我们站在主流资金与主线趋势一侧，顺应市场合力，抓住核心逻辑与资金方向。我们主动把握短期波动，不被市场的恐慌、极端追涨、自身的贪婪与胆怯等情绪干扰。在涨跌博弈中守住主动权，不被情绪支配，以战略定力执行交易体系，以格局眼光看待市场周期，顺势而为、驭势而进。 《毛选》的核心智慧，是实事求是、看透本质、驾驭自我。它让我们在喧嚣中保持清醒，在浮躁中守住初心，在博弈中把握主动，在变局中看清长远。这不是空洞的理论，而是能落地、能实战、穿越周期的思想力量～

周鸿仙编著的这本书跳出传统理论研读视角，将《毛泽东选集》中的思想方法论提炼为可落地的决策工具，让红色经典智慧适配当代抉择场景。 本书核心亮点是拆解重构决策完整逻辑：把实事求是调研法作为决策根基，依靠矛盾分析法抓取核心问题，辅以战略分层思维、动态复盘思路，搭建起一套完整决策体系，打破了原著理论宏大、难以实操的阅读壁垒。 作者完成了历史智慧现代化迁移：把革命年代的斗争策略，对应转化为商业布局、职场规划、人生选择等现实场景的取舍准则，精准规避主观臆断、经验主义、教条照搬等常见决策误区，实用性极强。 需要厘清定位：本书是经典思想的应用型导读工具书，可快速习得决策思维，但无法替代原著完整研读。借助本书入门活用方法后，仍需回归《毛选》原文深挖完整思想内核。 身处充满不确定性的当下，这本书把久经实践检验的辩证思维转化为破局利器，既能帮人跳出选择内耗，也能长期塑造理性思考模式，是活用经典解决现实难题的优质读本。

学习毛泽东的决策智慧，可以帮助我们看清问题的主要矛盾，在纷繁复杂中抓住关键；可以帮助我们站在更高的维度思考问题，拥有“风物长宜放眼量”的战略格局；可以帮助我们懂得如何团结一切可以团结的力量，将阻力化为动力；可以帮助我们学会在逆境中保持乐观，拥有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的坚韧；更可以帮助我们明白，一切决策都必须从实际出发，深入群众，调查研究，才能找到解决问题的金钥匙。

读毛选，学管理。这是本书的最大的收获。 1.扎在一线，不脱离群众。深入到现实的土壤中去。 2.深入调查，制定战略目标。 3.打破常规的不求边幅。 4.凝聚人心，找到共同的利益。 5.风物长宜，放远量。从未来看现在，在决策中有远见与定力。 6.长期主义的慢跑，保持耐心和坚韧。 7.在群众中来，向群众中去。做好计划，做事，测试反馈的分析改进。 8.面对重大困难和不确定时，战略上藐视困难，战术上重视困难，即是世界观也是方法论。 9.谨慎执行每个人细节。 七律·长征 红军不怕远征难，万水千山只等闲。 五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴走泥丸。 金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。 更喜岷山千里雪，三军过后尽开颜。

每天面对层出不穷的繁琐事务，走不完的流程，开不完的会议，看着一个个年轻有朝气的小伙子，三五年光景就会变得老气横秋，我感叹到底哪里出了问题？看看这个社会，好多人都在抱怨，都在迷茫，我以为是制度有问题，也理解可能是发展到一定程度必定会有一些副作用，但此书告诉我，人的生活就是这样的坎坷，风风雨雨是常态，当我们认清了这个现实，还能够成为一个冷静的乐观主义者，这才是真正的英雄。接受现实的折磨，怀着对未来的希望，做一些准备，向着十年后那个更好更幸福的自己出发。

学习毛选最重要的，是学习贯穿于毛选的立场、观点和方法，就是那种永远站在大多数人一边，从最广大人民的根本利益出发的人民立场，就是那种永远坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际的观点，就是那种永远充满辩证法智慧，懂得分析矛盾，抓住关键，着眼长远的方法。今天这本书，《读毛选学决策》，作者是周鸿仙，就是挑选了毛选中有关决策的七个方面，值得学习。第一部分是没有调查就没有发言权，决策的基石是实事求是。有几个要点，1.放下架子，深入一线。2.学会开调查会，而不是汇报会，会议应该平等开放。3.调查要全面系统，见木又见林，要贯穿决策的全过程。4及时修正，不断复盘。第二部分是抓住主要矛盾，在复杂问题中找到决策的牛鼻子。任何事物都包含不止一种矛盾，在复杂的矛盾体系中，必然有一种是主要矛盾，它的存在和发展规定或影响着其他次要矛盾的存在和发展。在重大的、复杂的、方向性的决策面前，第一步要问自己，当前我们面对的所有问题中，最核心、最关键、最能牵动全局的问题是什么？这个问题的解决能不能带动其他问题的解决？这就是找主要矛盾的过程。几个要点，1.学会剥洋葱，层层深入。2.分清主次，懂得取舍。抓主要矛盾，意味着要把最优质的资源配置到最重要的事情上。3.主要矛盾不是一成不变的，随着事物的发展，矛盾的地位也会发生变化。主要矛盾解决了，次要矛盾就可能上升为主要矛盾。所以我们的决策思维，要不断的根据矛盾的变化而动态调整。第三部分，你打你的，我打我的，在博弈中掌握主动权。所谓博弈，就是你的决策不仅要考虑自身的情况，还要考虑对手的反应，对手也会根据你的行动来调整策略。在博弈中最关键的是主动权！谁掌握主动权，谁就能调动对方，让对方跟着你的节奏走，从而为自己创造出有利态势，最终赢得胜利。这和博伊德的OODA环有相似的地方，但是用主动权来说更好一点。OODA环强调第一是快，自己的OODA环闭合快；第二是要争取进入到别人的OODA环，影响对方，使对方的决策反应更慢。这实际上也是一种获取主动权的方式和方法。具体几个要点，1.要有清晰的战略目标，知道自己最终想要的是什么。23.要敢于打破常规，不按套路出牌，跳出对手的期望。三基于实力，灵活机动的选择进攻或者是防御。第四部分，团结一切可以团结的力量，决策的艺术在于争取人心。这里讲的是三大法宝之一，统一战线。其本质就是为了实现一个宏大的战略目标，而去团结一切可以团结的力量，最大限度的孤立和打击最主要的敌人。也就是说，要团结人，就必须要找到共同的利益点，不能只靠空洞的口号，必须要有实际的政策和利益的关照。具体几点，1.是在任何合作和竞争中，都要分清主要矛盾、次要矛盾、主要敌人和次要敌人。2.善于寻找最大公约数。努力寻找并扩大利益的共同点。3.团结需要胸怀和格局，要懂得让利。4.建立清晰的规则和共同的愿景，包括制度、文化、价值观等等。最后，人心是最大的政治，要时刻想着把支持我们的人搞得多多的，把反对我们的人搞得少少的。第五部分，风物长宜放眼量，战略决策中的远见与定力。战术决策解决的是如何做的问题。战略决策解决的是做什么不做什么的根本方向问题。战略决策的关键一是远见，能够看到未来的趋势和方向。另一种是定力，看清方向后，能够坚定不移的走下去，不为困难诱惑所动。几点要求，1.努力提升自己的认知高度即提升站位，学会从未来看现在。2.学会在不确定中、不确定性中做决策。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。即战略方向上敢于拥抱不确定性，就敢于去赌未来趋势，具体执行上要非常谨慎，小步快跑，快速试错，不断迭代。也是战略上坚定，战术上灵活。3.修炼内心的定力，抵御诱惑和压力。第六部分，从群众中来，到群众中去，决策必须以人为本。从群众中来指，决策不是凭空产生的，来自于群众，来自于调查研究。到群众中去，指向群众宣传决策的意义、目标和他们自身利益的关系，把政策变成群众的自觉行动。并建立有效的反馈和修正机制。第七部分，战略上藐视困难，战术上重视困难，讲决策者的心理素质和辩证法。战略上藐视困难是指在总体上、全局上，在长远的角度上，我们要有战胜一切困难的信心和勇气，这个属于积极的心理暗示。战术上重视困难，在具体的每一个环节、每一个步骤，我们必须对困难保持高度的警惕和严肃认真的态度，不打无准备之仗，不打无把握之仗，这里就要求要反复推演。具体方面，1.要做一个冷静的乐观主义者或积极的悲观主义者，在乐观与悲观中找到平衡点。从最坏处想，往最好的方向努力。二要培养在游泳中学会游泳的实践精神。在战斗中学会战斗，在决策中学会决策。 总结一下，毛主席的决策艺术，从“没有调查就没有决策权”的实事求是，到“抓住主要矛盾”的化繁为简，从“你打你的，我打我的”的博弈主动，到“团结一切可以团结的力量”的人心向背，从“风物长宜放眼量”的战略远见，到“从群众中来，到群众中去”的根本路线，再到“战略上藐视、战术上重视”的辩证心态，为我们提供了通往卓越决策的道路和方法。

读毛选，学决策 本书用7章，介绍如何用毛选做决策。 第1章 无调查，无决策权——决策基石＝事实就是 杜绝本本主义，在实践中寻找答案。优秀决策的制定，源自对现实最深刻、全面的洞察。 1. 放下架子，深入一线 2. 学会开调查会，而非汇报会 3. 调查要全面、系统——见木又见林 4. 调查研究，贯穿决策的全过程 第2章 抓主要矛盾——复杂问题中，找决策的牛鼻子 决策的： − 基础＝调查研究 − 关键＝分析矛盾——抓主要矛盾 找主要矛盾的过程：面对重大、复杂、方向性决策问题，第一步→自问：当前面对的所有问题中，最核心、关键、能牵动全局的问题是？解决该问题，能否带动解决其他问题？ 如何准确找主要矛盾？ 1. 学会剥洋葱，层层深入 2. 分清主次，懂得取舍 3. 非一成不变 第3章 你打你的，我打我的——在博弈中，掌握主动权 最具挑战、考验决策者智慧的决策：博弈决策。 如何做到“各打各的”？ 1. 有清晰的战略目标 2. 敢于打破常规 3. 基于实力，灵活机动 第4章 团结一切可团结的力量——决策的艺术→争取人心 决策的： − 制定：需集思广益 − 执行：需集体共同努力 毛泽东对社会各阶层的分析： 1. 可依靠的革命主力军：工人、农民阶级 2. 可争取的同盟军：小资产、民族资产阶级 3. 必须打击的敌人：地主、买办阶级 划分清晰→奠定理论基础for未来建立广泛的统一战线。 要团结人，必须找到共同的利益点→有实际政策，利益关照。 团结人的决策智慧→启示： 1. 在任何合作、竞争中，先分清：主要、次要矛盾；主要、次要敌人 2. 善于寻找最大公约数——寻找、扩大利益共同点 3. 团结需胸怀、格局，懂得让利 4. 建立：清晰的规则、共同愿景 第5章 风物长宜放眼量——战略决策中，远见＆定力 决策层级中，最高、最难的＝战略决策 卓越战略决策，需具备：远见、定力→＝风物长宜放眼量 如何培养、运用该能力？ 1. 努力↑自身认知高度，从未来看现在 2. 学会在不确定性中做决策 ＝战略坚定，战术灵活 1）战略上，藐视敌人，敢于拥抱不确定性 2）战术上，重视敌人，谨慎、小步快跑 3. 修炼内心定力，抵御短期诱惑、压力 第6章 从群众中来→去——决策，须以人为本 决策的生命力源泉：人民群众的智慧＆实践。 现代企业管理，如何应用群众路线的决策思想？ 1. 产品开发的决策，要从用户中来 2. 企业内部管理决策，要从员工中来 3. 决策的推广、执行，要到群众中去 4. 建立有效的反馈、修正机制 第7章 战略藐视困难，战术重视困难——决策者心理素质＆辩证法 − 全局上：从长远角度，要有战胜一切困难的信心、勇气。 − 细节上：高度警惕、严肃认真。 如上€辩证统一的思维，如何掌握该辩证法？ 1. 在乐观、悲观间，找到平衡点 2. 培养实践精神：在游泳中学会游泳

《读毛选，学决策》读书笔记 一、书籍基本信息 • 作者：周鸿仙 • 出版信息：2025年6月出版，字数2.1万字 • 核心定位：深入浅出剖析《毛泽东选集》中蕴含的卓越决策智慧，提炼“调查研究-矛盾分析-战略布局-实践迭代”的决策闭环，助力读者在复杂环境中做出精准、高效的决策。 二、核心观点：毛选决策智慧的“系统闭环” 本书揭示，毛选的决策逻辑是一套**“从事实出发→抓核心矛盾→谋长远布局→靠实践验证”的完整体系**，而非零散的技巧堆砌。 （一）调查研究：决策的“事实基石” 毛选强调“没有调查，就没有决策权”，决策的第一步必须是深入、客观的事实收集。 • 方法：通过“下马观花”式的实地调研（如访谈、观察、数据采集），掌握第一手信息，避免“拍脑袋决策”。 • 现代应用：企业做产品决策前，需调研用户真实痛点（而非依赖内部假设）；个人职业选择时，需调研行业趋势、岗位真实工作内容。 （二）矛盾分析：决策的“破局利刃” 毛选的“矛盾论”是决策的核心工具——抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。 • 步骤： ① 罗列决策涉及的所有矛盾； ② 区分“主要矛盾”（对全局起决定性作用的矛盾）与“次要矛盾”； ③ 聚焦“主要矛盾的主要方面”（矛盾双方中起主导作用的一方）； ④ 针对核心矛盾制定解决方案。 • 案例：解放战争中，毛泽东抓住“锦州战役”这一主要矛盾（切断东北国民党军退路），而非分散兵力打小据点，最终实现战略破局。 （三）战略布局：决策的“长远视角” 毛选的决策始终立足**“全局观与长远性”**，拒绝被短期利益绑架。 • 方法：从“长期目标”倒推“中期策略”，再拆解为“短期动作”，确保每一步决策都服务于长远布局。 • 应用：个人成长中，若长期目标是“成为某领域专家”，则需在“知识积累、技能实践、影响力建设”等维度做系统性布局，而非仅关注当下的“薪资提升”。 （四）实践迭代：决策的“验证与优化” 毛选的“实践论”强调**“决策的真理性需实践检验，且需在实践中持续迭代”**。 • 逻辑：决策落地后，通过“小范围试错→总结经验→优化调整→大规模推广”的循环，让决策从“理论正确”走向“实践有效”。 • 操作：推出新产品前先做小规模测试，根据用户反馈迭代；尝试新工作方法后，总结有效环节并固化，优化低效环节。 三、实践方法：从毛选决策到现代行动的“工具箱” 1. 决策前的“调查清单” 调研维度 具体动作 价值 事实层 收集行业数据、用户访谈记录、竞品分析报告 确保决策基于客观事实 矛盾层 罗列决策涉及的所有矛盾，标记核心矛盾 避免陷入次要矛盾的消耗 长远层 明确决策对长期目标的支撑关系 防止短期决策偏离长远方向 2. 矛盾分析的“实战模板” 以“是否跳槽”决策为例： • 罗列矛盾：薪资、成长空间、团队氛围、行业前景等； • 核心矛盾：“成长空间不足”（当前岗位无法满足长期能力提升需求）； • 解决方案：寻找成长空间更大的平台，优先考察“技能提升机会”而非“短期薪资涨幅”。 3. 决策后的“复盘迭代表” 决策事项 预期效果 实际效果 差异原因分析 优化策略 新市场拓展 3个月内获100用户 仅获30用户 对用户需求判断偏差 调整产品定位，重做用户调研 四、个人感悟：决策从“模糊”到“清晰”的蜕变 在一次项目决策中，我曾因“害怕错过机会”想盲目跟进热门领域。应用“调查研究+矛盾分析”后，发现该领域与我的长期布局（个人核心竞争力方向）关联度低，且核心矛盾（资源不足）无法短期解决。最终放弃该决策，将资源投入到契合长期目标的领域，结果半年后在目标领域取得了明显突破。 这次经历让我深刻体会：毛选的决策智慧不是“历史古董”，而是“穿越时空的决策罗盘”。当我们学会用“调查研究”锚定事实、用“矛盾分析”锁定核心、用“战略布局”指引长远、用“实践迭代”优化行动时，就能在复杂决策中始终保持清醒，做出真正有利于成长的选择。 五、总结：以毛选决策智慧，破局复杂选择 《读毛选，学决策》的价值，在于将经典决策逻辑转化为可操作的“现代决策工具箱”。它让我们明白，决策的本质不是“赌运气”，而是“用系统方法穿透不确定性”。 对于渴望在工作、生活中摆脱“决策焦虑”的读者，这本书是一份“决策指南”——它教会我们以毛选的底层逻辑为骨架，在调查、分析、布局、迭代的闭环中，持续做出精准、长远的决策，最终在人生的每一个岔路口，都走在“正确且高效”的轨道上。

向毛主席学决策，不是为了照搬照抄某个具体的结论。 我们学习的，是贯穿于《毛选》中的那种立场、观点和方法。 站在大多数人一边，从最广大人民的根本利益出发的“立场”； 坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际的“观点”； 充满了辩证法智慧，懂得分析矛盾、抓住关键、着眼长远的“方法” 。 这些，才是毛选决策智慧中最核心、最宝贵的精髓，是一种可以迁移到任何领域、指导我们解决任何复杂问题的思维能力。