产业互联网：全产业链的数字化转型升级

纯阳书评第555期《产业互联网》 干任何一件事情，都首先要搞清楚两件事，一是着手点，二是着眼点。搞不清楚前者会无从下手，搞不清楚后者就更严重一些，会直接错在起跑线上。那么企业数字化转型的着眼点是什么？ 有人说是数字化，这个说法其实什么也没有回答，因为在实践中企业数字化转型基本上被人们等同于数字化，所以认为数字化转型的着眼点是数字化，充其量只是一种同语反复而别无其他。 有人说是转型，这个说法看似切中了要害，但是毕竟转型只是一个空泛的目标状态，而无法提供一幅涵盖整体的愿景梗概。 有人说是企业内的价值链优化，这个说法算是一个好回答，既抓住了数字化转型的内核，也为数字化转型的着手点提供了足够的方向和洞察，因而可以和当下绝大多数数字化转型相关书籍相合相恰，但这个说法尚需升华，因为它作为一种视角，不够开阔，只聚焦于企业内部，作为一种观点，不够全面，只着眼于局部，遗漏了数字化转型的真实表达。 而本书就是一本启发之书，将把读者的目光从数字化转型水面之上，引领到水面之下，让大家看到更为丰富、因而更为真实的数字化理念内涵和建设方法。 第一、启发读者看到一个更为真实的数字化转型 数字化转型并不单纯，这种不单纯至少表现为两个层面。一是数字化转型不只是企业个体的转型，还包括企业个体与外界互动的转型，所以数字化技术优化的不只是企业内部价值链，还要优化企业外部价值链。二是企业数字化转型既含有企业主动求变的内容，也有被动适应环境变化的成分。 所以这种不单纯性就意味着企业数字化转型绝不只是在数字计划的驱动下，企业内部生产要素、组织和流程的转型，而是包含企业内外价值链上所有生产要素、组织和流程的转型，其本质上是一个供应链上的系统工程。 对于一个企业的数字化转型，可以且也应着手于企业内部的价值链优化，但是务必着眼于供应链上的价值链优化，后者才是全局，后者才是终点。没有后者的洞见和觉醒，一个企业的数字化转型最终也只会是盲人摸象式的一场空。 二、补上了传统数字化转型方法论的缺口 传统数字化转型理论只看到了海面上的冰山，所以相关方法论也只在解决看得见部分的问题，因为没有看到冰山的全部，所以也就忽略水下部分建设问题的研究，而本书专注于产业互联网理论，探讨的正好是传统数字化转型理论缺失的那一部分，阐述的也正是企业间价值链优化的方法论，所以刚好补上了传统数字化转型理论和方法的缺口，两者整合起来正好是企业数字化转型理论和方法的全部。 作者本意还是要写产业互联网的，但是却有了这样的效果，也算有意栽花花且发，无心插柳柳成荫。 ​