OKR这样做才有效：引爆员工自驱力的绩效变革
杨春
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杨春
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，明确公司和团队的"目标”以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果”， 旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 随着OKR传入中国，越来越多的中国企业开始使用这种先进的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深入的理解，很多企业在导入OKR之后，并没有取得预期的效果。"形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种"换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
不读，错失高效创新的未来； 一读，解锁组织增长新世界！ 以战略为源头，通过战略OKR这种过程导向的工具，驱动组织和个人持续改进，从而取代传统结果导向的绩效考核模式。
书本是西方的管理方式，更多偏向日本丰田精益生产为主，很好的一本书，很适合入门，具体目标怎么定还是需要很多因素推荐。